This page has been robot translated, sorry for typos if any. Original content here.

Basics of personnel management - V.O. Khramov


The parametric method is the method of establishing functional deposits between the parameters of the elements of the virology system and the personnel management system for the manifestation of the stage of their complete identification. The parametric method of stating for the number of employees of personnel services of the organization.

Particular management - type of management organization, transferring the number of ordinary employees to the management processes.

Personnel (vid lat. Personalis - special) - a special warehouse organization for professional chi service signs.

Personally preoccupied - it’s morally more moral than the preoccupied priest for yakіsna and her vikonannya obov'yazkіv.

Pidlegliy - Posadova person, who will be the oldest for the posad.

Plan for the staff - come in, give them a chance to get help transferring them to the official team for the organization of qualified staff, because you can make sure that there are some social problems for you. Planning for robots with reference points, like calling, based on classic views. Criteria of such a class є step of voluntary nature of the right of the organizer of the organization: of the initiative of the practitioner, so that for the most important bazhenny; z іinіtsіati robodovodtsya chi admіnіstratsії; I have a retirement leave. Basically, zavdannya personnel management services when planning robots with employees, as a rule, as much as possible in the situation. Zvilnennya from organizations for entering into retirement are characterized by singing specialties, as well as to see the previous types of calls: to leave for retirement, you can receive more than one transfer; As a result, you have more than one place in the special sphere, the way people live. For the most part, in the estimation of the Maybut entry for retirement, people are in power, there is love for them. The State Personnel Policy and the organization of organizations to the home of the elderly - the world of cultural management and the civil economy of the country.

Personnel planning for the staff - building minds for effective realization of psychophysical abilities, rozumovo-kvalіfіkatsіnyh health care for a specific job, creativity, healthy psycho-physiological atmosphere. The order of qualifications for the recognition of the need for the robots of the practitioner is necessary to keep the psychic and physical navigation to the people and equal to the competitor’s abilities. Planuyuchi victorious personnel, following visuimi vimogi, as well as excluding professional occupations, early injuries, felonious injuries and safety concerns. I especially need respect to bring food to busy young people, women, people who have a good age, especially those who are separated by physical and mental abilities. Requirement of vikoristovuvati pratsіvnikіv tsikh category vіdpovіdno to іх kvalіfіkatsіі that abilities. With the help of this method, you need to reserve in the organization of official work.

Plan for Vitrat on staff - scribbling of virological and social indicators of organization. A portion of personnel vitrities at our own products and service is up to date, which is clouded by the absence of immediate deposits and the productivity of personnel vitrines. Requests for new technologies visuva vishchi vimogi to kvalіfіkatsіі staff. Zmіna laws in the field of labor law, new tariffs, increased prices for the comradely need for better workforce expenses. Pid hour planuvratnya vitrat for personnel next urahovuvati such stati vitrat: the main thing is the additional pay, the vidrakhuvannya is on the social insurance, the vitrata on the vidryadzhennya and the service costs; vitrati for training, retraining and training of personnel; vitrati, due to bonuses on a huge amount of grub, lively services, culture and physical care, health protection and child care, childcare, and special clothing. It is necessary to plan to protect the protection of the right people, to put in place the most friendly minds (to have a lot of psychophysiological and ergonomics, technical aesthetics), a healthy psychological climate in the organization, as well. As a rule, there’s a great deal of plinth in the organization, there are additional vitrati, new tasks, new instruction and development of robots. For high frames, in order to pay a better payment for the normal work, the risk of injury, the injury-related injury, and the early accident rate. Allow to bring up your own products and services and lower competitiveness of organizations. At the world’s development of marketplace business, it is necessary to incur new expenses and expenses, due to the part of the public in the business and capital organizations.

Planning for business, technical and service education - folding plan; we fix it at the moment of taking the person to the organization and transferring it to robots, we need to organize the plan horizontally and vertically, with a system of work and work. The priest is not guilty of knowing not only the prospect for a short pre-party period, but those who are indicative of guilty are guilty of access, so that they can pay for service.

Plan for staff training - go ahead and hire staff to meet staff in prospect. Use staff in frames for the internal and external dzherel. Internal trainings for staff are able to efficiently improve the work of staff as a result of additional robots, redistribution of orders for service transfer, training. By acquiring staff with the necessary knowledge є Adoption of new pracіvnikіv abo zososuvannya leasing staff.

Planning the personnel reserve - forecasting personal needs, the latest results and the most important calls, I will need to develop a lancing list of the special offers. The basis of the plan is the personnel reserve for visuvannya on the management planting organizations, the report of the region of the main towns, the quiet, so as to become the vacant closest hour, and adding up the list of candidates for the deputy skin plant. Planning the personnel reserve can be stored in the layouts of the depot, the form of which is to lay down the features and the traditional organization. The price of the scheme is the development of the organizational structure of the organization, organized on specific principles with different priorities. The basis of the indivisible ornate schemes for changing the location lie the type of schemes for changing the settlement, as well as the service management personnel and the structure of the organization. Stink є a variant of the conceptual model of rotational work.

Planning, retraining, and advanced training for qualified personnelCome in with internal training, training, and more advanced training. I’m also planning a plan to think for mobility, motivation and self-regulation of a practitioner, and I’ll speed up the process of adaptation to the most important minds of one job. In practice, two forms of preparation, retraining, and advanced training were organized: at the working place and the pose between them. Starting at a working place is cheaper and faster, but still having to do it right now, that’s why I’m going to enter the starting process, I didn’t ring before going to classrooms. Prior to the best methods, starting at the working place, apply the method of infringement, which will accelerate; winter serpent of work (rotation); straightforward delivery; virological instruction; vikoristannya pracіvnikіv yak asistentіv; the method of delegation (transmission) of the part of the function and the individuality. Bringing together the pose between the working one’s effectiveness, ale pov'yazane with pre-adorned material vitrats and the right-hand man of the service service. With the most appropriate methods, starting behind the workplace є reading a lecture, conducting a business interview, sorting out specific viral situations, holding a conference and seminar, form a group with an exchange rate, shutting out.

Plan for consumption for staff - the cob step for the process of personnel planning, the basis of such a plan is that you plan to schedule a job, give a staff list, plan a vacant post, inform you about staff planning, plan and organize funding Also, we have distributed the plan to the organization. Prior to consuming, consume personnel, it is recommended that you receive a payroll account.

Planning for service education - planning for the organization of service development of their employees with meticulous consumption of organizations for qualified personnel and the environment for employees.

Planning for labor adaptations - make sure you come in, get in touch with one of the most common problems with work with the staff of the organization. In the process of interaction with the right of the organization and organization of the second, I will immediately receive contributions from the incoming prizvichayuvannya praznivnik to new professional and social and economic minds. First hour of the plan for the first time and the second adaptation. The first adaptation is to take advantage of the young staff, so as not to increase the availability of professional careers (as a rule, from the beginning mortgages); repeated adaptation - as a result of practical training, as well as additional professional careers (as a rule, at the time of professional careers). From one side, in the minds of the functioning of the market, the role of re-adaptation is needed, and from the first, it is necessary to give respect to the first and foremost adaptations of young people. For the benefit of the staff, I will need special respect from the side of the administrative organization.

More importantly - ofcourse of the privilege of special rights and obligations in the sphere of business.

I am entitled to take over the rights to sing (if you want to take on the singing kind of activity) - prejudice, like you can be closed, for example, up to a landing person, you’re ill-disposed of your service station, but you’ve lost the state service, and

Robot reduction - the situation, if at the time of ringing without lawful order and because of ruined order, as well as at the time of illegal transfer to the robot, the robot can be serviced as soon as it can be transferred to the front of the robot, such as a look. The average earnings for an hour of an active walk will be reduced to the weight of the swept-up robot; the average cost for an hour is less than the paid robot's work. Decision of the decree to the body regarding labor disputes regarding the renewal of the illegally ill-advised chi of the translated warrant may be but randomly visited. Since adminstration affected the third weekend, then for the hour of shading the whole day, the Sunday ruling should be settled before the day of the fourth weekend. The average salary is paid and the average salary is paid. The court of goiter’s imprisonment, I am guilty of illegal registration and transfer of an employee to an online job, I’m required to pay an official fee, I’m obliged to pay an extra monthly fee, but I’m obliged to pay them a month to pay my remuneration. admin_stratsiya obscured by the decision of the court about the renewal of the robot. Illegally mailed praznivniki can’t be completely changed as soon as the robot is on the job, but already the robot is in the old organisation.

Bail - vіdpovіdalnіst, yak take on yourself collectives for the protection of goiters and other individuals. Recommendations with a positive characteristic of someone not.

Appointed - the decree, the order, the order about zarahuvannya be-someone to land, a robot.

Take on a job - hello for another hassle-free employment contract. Vidovidno until the Constitution of Ukraine to pick up a ball right directly indirectly rights and otherwise installed directly and indirectly spent an hour on the job fallow all the time, race, nationality and age. Do not allow un primed v_dmova at priymannі on the robot. Motive vіdmovy mayu vіdpovіdati vimogam legislation. In the case of statutory waivers, administering is guilty of entering into a contract of employment. So, zaboronyatsya take on the robot osib, the yakis did not reach 16 rokiv (in vinyati vipadki - 15 rockiv), osib younger than 18 rock_v - on the robot with shkidlivymi minds pracі (for a special cross) as a rule, pick up praciuvati in one organizatsii persons, as well as intercourse with yourself at the nearest native sounds (fathers, friends, siblings, siblings, daughters, as well as brothers, sisters, fathers and sisters) It is called with the unceasing order of one of them in the past. The right of the people of the country to arrange the labor agreement can be exchanged with each other, having entered into the right to accept the right to the right to sing and sit down and take care of the singing duty. On materially vidpov_dalnuyu robot can’t take buti individuals, so that they can be judged for corisly zlochini. For non-primed v_dmov, a suvor v_dpov_dalnist is installed on the robot. Surround the category of applicants for half an hour to work on a robot (periodically) to signify an admission to the work of a robot, and also through the method of protecting your health pass through the medical examination.

The principle of merit is basically the principle that it is necessary to widely pay back in the United States in the amount of payment and encouragement to the staff. Pay less, pay less to land not to enter the list of the stats, but to see the real results of the robot. Differentiation in payment of the same benefits may be significant. For evaluating the results of practical work in health organizations, attestation and certification of specialists. However, the principle of merit I want is indivisibility, competition, which should lead to the aggravation of supreme transmissions between admins and practitioners.

The principle of seniority is pidhid, at the boundaries between the pay and pay automatically automatically fallow experience of work. The principle of seniority is safe for the staff, stability, training of employees, not protesting okremich individiv.

The principles encourage the personnel management system - the rules, the basic theoretical regulations and the norms, the kind of guilty requirements and the special requirements for personnel management in the form of the personnel management system organization. The principles of incentivize the personnel management system - the result of being driven by people into active laws - almost the same way as incentivizing the personnel management system. The first is the permanent nature, and the more accurate methods can be stored in any way. The principle is the basis for the formation of a system of methods and skin method okremo. However, the method is not based on the principle that the remaining remains active. Razrіznyayut two groups of principles to encourage the system of personnel management: ti, yakі characterize vimogi to form the system of personnel management organizatsії, і tі, yakі to mean directly the development of the system of personnel management organizatsii. The whole principle is to encourage the personnel management system to be implemented at the latest. ix of the day to lay down the specific minds of the functional system of personnel management and organization.

The principles of personnel management are the rules, the basic theoretical provisions and the norms, the kind of guilty obligations and the special procedures of personnel management. The principles of personnel management are to image the vimogas of the most efficient laws and those to be more active. The principles of managing staff are bagato, but for any minds, managing staff is based on the principle that traditionally have been established by the traditional organizations: science, democratic centralism, planning; add that arrangement of frames; the concept of unity of command and centrality, centralization and decentralization; linear, functional and total control; the control of the holidays. Bagato American and Japanese corporations are widely stagnant as the principle of personnel management: do-it-yourself hiring; control over the holidays on the basis of dovri; introducing such control into corporate culture; consensual acceptance of the decision, that is, obov'yazkovogo conquest of the decision, to take action, more practical.

The principles of the functional risk policy - the rules (theoretical ambush) the functional risk policy: 1) the price shall be paid equivalently, qualify, yakosti; 2) the minimum wage is paid in order to save the life of the living wage; 3) working hours of elementary safety equipment and safety standards; 4) існує доступний за цінами ринок житла, який складається з квартир і власних будинків (3-10 % постійного вільного резерву); 5) існує система безкоштовної (як правило) висококваліфікованої підготовки та перепідготовки кадрів з найважливіших професій; 6) роботодавець і роботоотримувач рівні перед законом; 7) національний ринок є ланкою міжнародного ринку праці.

Принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом — теоретичні положення з управління персоналом, які передбачають концентрацію зусиль працівників окремого підрозділу чи всієї системи управління персоналом на розв'язанні основних завдань або концентрацію однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що усуває дублювання; спеціалізацію (розподіл праці в системі управління персоналом, коли виокремлюється праця керівників, спеціалістів та інших службовців, формуються окремі підрозділи, які спеціалізуються на виконанні однорідних функцій); паралельність (одночасне виконання окремих управлінських рішень, що підвищує оперативність управління персоналом); адаптивність (гнучкість) — пристосовність системи управління до змінних цілей організації та умов її роботи; спадкоємність, що передбачає загальні методичні засади формування системи управління персоналом на різних рівнях різними спеціалістами, а також стандартне їх оформлення; безперервність — відсутність перерв у роботі працівників системи управління персоналом і підрозділів, зменшення часу на розглядання документів, простоїв технічних засобів управління та ін.; ритмічність — виконання однакового обсягу робіт за однакові проміжки часу й регулярність повторення функцій управління персоналом; спрямованість — упорядкованість і цілеспрямованість необхідної інформації з відпрацювання певного рішення; розрізняють спрямованість горизонтальну та вертикальну (взаємозв'язки між функціональними підрозділами та між рівнями управління).

Принципи, які характеризують вимоги до формування систем управління персоналом — основні теоретичні положення, які передбачають зумовленість функцій управління персоналом цілями організації (функції управління персоналом формуються та змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей організації); первинність функцій управління персоналом (склад підсистем і організаційна структура системи управління персоналом організації, вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників і їх чисельності залежать від змісту, кількості, якості та трудомісткості функцій управління персоналом); оптимальність співвідношення інтро- та інфрафункцій управління персоналом, яка визначає пропорції між функціями, спрямованими на організацію системи управління персоналом (інтрофункціями), і функціями управління персоналом організації (інфрафункціями); оптимальне співвідношення управлінських орієнтацій, яке диктує необхідність додержання пропорцій між функціями управління, спрямованими на розвиток організації, і тими, які забезпечують функціонування організації (оптимальне співвідношення— 1:3); потенційні імітації — тимчасове вибуття окремих працівників не повинно переривати процес здійснення будь-яких функцій управління, тобто кожний працівник системи управління персоналом повинен уміти імітувати функції співробітників вищого і нижчого рівнів, а також одного-двох працівників свого рівня; економічність, яка передбачає найбільш ефективну й економічну організацію системи управління персоналом, зменшення частки затрат на систему управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається, підвищення рівня продуктивності виробництва (якщо після заходів з удосконалення системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, то вони повинні перекриватися ефектом від їх здійснення); прогресивність — відповідність системи управління персоналом передовим зарубіжним і вітчизняним аналогам; перспективність (формуючи систему управління персоналом, слід ураховувати перспективи розвитку організації); комплексність (при формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, які впливають на систему управління: зв'язки з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління та ін.); оперативність — своєчасне прийняття рішень, пов'язаних з аналізом та вдосконаленням системи управління персоналом, які попереджають або оперативно усувають відхилення; опти-мальність (багатоваріантна переробка пропозицій з формування системи управління персоналом і вибір найраціональніших варіантів для конкретних умов організації); простоту (що простіша система управління персоналом, то краще вона працює; безумовно, це виключає спрощення системи управління персоналом на шкоду організації); науковість (формувати систему управління персоналом необхідно на основі досягнень науки у сфері управління з урахуванням законів розвитку економіки в ринкових умовах); ієрархічність (повинна забезпечуватись ієрархічна взаємодія між ланками управління — структурними підрозділами чи окремими керівниками, принциповою характеристикою якої є несиметричне передавання розпоряджень "вниз" (дезагрегування, деталізація) і "вгору" (агрегуван-ня) системою управління; автономність (у будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах системи управління персонал повинен забезпечувати раціональну автономність структурних підрозділів або окремих керівників); узгодженість — взаємодія між ієрархічними ланками по вертикалі та горизонталі між відносно автономними ланками системи управління, які повинні бути в цілому узгоджені з основними цілями організації й синхронізовані в часі; стійкість (для забезпечення стійкого функціонування системи управління персоналом необхідно передбачати спеціальні "локальні регулятори", які в разі відхилення від заданої мети організації ставлять того чи іншого працівника чи підрозділ у невигідне становище і спонукають їх до регулювання системи управління персоналом); багато-аспектність (управління персоналом по вертикалі та горизонталі може здійснюватися за різними каналами: адміністративно-господарським, економічним, правовим та ін.); прозорість (система управління персоналом має бути концептуально єдиною, мати єдину доступну термінологію; діяльність усіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних "підтримуючих конструкціях" (етапах, фазах, функціях) для різноманітних за економічним змістом процесів управління персоналом); комфортність (система управління персоналом повинна забезпечувати людині максимальні зручності для творчих процесів обгрунтування, формування, прийняття та реалізації рішень, наприклад вибіркове друкування даних, різноманітність обробки, спеціальне оформлення документів з виокремленням істотної інформації, їх гармонічний зовнішній вигляд, виключення зайвої роботи при заповненні документів тощо).

Психолог служби управління персоналом — спеціаліст, який виконує такі функції: 1) методичне забезпечення, організація та виконання регулярних робіт за такими напрямками: психодіагностика професійно важливих якостей, особистих особливостей, аналіз психофізіологічного стану співробітників, складання психологічного висновку про кандидатів під час приймання на роботу і затвердження на керівні посади, участь в атестації професійного рівня спеціалістів; формування й розвиток необхідних професійних навичок співробітників у процесі навчальних занять (лекцій, семінарів, тренінгів, ділових ігор) із психології управління, особистості, ділового спілкування; соціально-психологічні дослідження; аналіз комерційної ефективності роботи підрозділів і розробка рекомендацій щодо вдосконалення спільної колективної діяльності спеціалістів; психологічне консультування співробітників з професійного використання та розвитку індивідуальних можливостей; 2) участь у роботі з резервом керівних кадрів (добір, формування та розвиток необхідних професійно важливих якостей керівників, організація ділових оцінних тренінгів, конкурсів під час призначення на вакантні посади, атестація);

3) допомога керівникам організації у вирішенні соціальних і психологічних проблем розвитку колективів, у дослідженні причин конфліктів, запобіганні та розв'язанні конфліктних ситуацій; консультування керівників щодо індивідуального стилю діяльності спеціалістів, психологічного забезпечення проведення переговорів, засідань, ділових зустрічей;

4) участь у перевірці заяв і скарг співробітників, аналіз причин і типології скарг, розробка рекомендацій з усунення проблем, що виникають;

5) аналіз причин плинності кадрів; підготовка пропозицій щодо вжиття заходів з адаптації нових працівників і молодих спеціалістів; 6) ергономічне консультування та підготовка рекомендацій щодо організації робочих місць і умов праці для різних категорій працівників; 7) додержання професійно-етичних норм психолога, збереження особистих таємниць під час повідомлення результатів індивідуальних психологічних досліджень; доведення результатів індивідуального обстеження до відома керівників тільки у вигляді рекомендацій щодо професійного використання співробітників і спеціалістів, яких приймають на роботу; 8) забезпечення регулярної звітності перед керівництвом про виконану роботу (складання аналітичних звітів і оглядів); складання архівів і формування комп'ютерного банку даних за результатами проведених психологічних досліджень; 9) проведення досліджень, спрямованих на вдосконалення психологічної роботи; підготовка методичного забезпечення; упровадження нових розробок.