home Management International Management - Panchenko Є. G.

International Management - Panchenko Є. G.

TOPIC 3. ZAGALNA CHARACTERISTICS OF THE INTERNATIONAL BISNESIS I MANAGEMENT

3.1. Seredovische mіzhnogo biznesu

• Culture

• Economist

• Politics

• Technology

A) Culture - tse nabuttya znan zhizn vikoristana people uyvlen shodo dosvidu і zagalnoy sushpilnoy povedinki

Viruvannya

Traditions

Laws

Forms show the body:

Price

Zvički

Positions

Morality

Povedinka

Mistetstvo

The main characteristics of the body

• Culture is not a biorogical rye, but is the result of learning and learning (Learned)

• People pritchetny to the culture of the singing social groups (Shared)

• Culture is passed on to the generation level (Tmnsgenerational)

• Culture is written with symbols (Symbolic)

• Culture is itself a system of singing, culminating and shaping the structure (Patteemed)

• Culture is grounded in the building of people pristosovuvatis to zmіn (Adaptive).

Butts vplyuv culture of suspilstva on підходи в менеджменті

• Центрлізація проти децентралізації прийняттятя рішень

• Bezpechnіst protiviziku

• Індивідуальні виногороди проти групових

• Informal procedures against formalities

• Visoka Organizatsiya Loyalty Against the Low

• Cooperation against competition

• Short-line horizons against protracted

• Stability in the future

B) Key features of national economics of the element of the middle of the international business and management

• Stabilization and development

• Рівень інфляції

• Stability of national currency

Класифікація національних економік за рівнем розвитку:

• Developed countries.

• Krayni z perehidnoyu ekonomikoyu

• Less-developed countries (LDC)

Extremely weakly rozvinuti kraine z positsіj mіzhnogo biznesu і management

• Low riven vibrobitntsva gross national product per capita population

• Low riven of the population

• Slab rozvitok promislovosty, osviti, systems rozpodilu і komunikatsі

• The number of power regulators and governments in the economy is significant

• Spice-up of direct inland landings

• In the cich kraine, 80% of the population lives, on the їх share falls to 25% of the social activity

C) Policies include three factors vplyu on diyalnist bugtonatsionalnyh corporations:

1) Урядові позиції щодо міжнародних операцій.

• Stimuli for zapocatkuvannya biznesu in kraїnі - gospodar (low interest rates for credit, taxes and payments, accelerated depreciation, subsidies and subsidies).

• Reinstallation of rіznih vimog before the international companies vyhodachi z svoego sovereignіtetu (obmezheniya dolіnoznogo kapitalu u statnomu fondі підприємств, вимоги продавати товариіі технології на місцевих ринках, стренрення робочий місць для місцеви півлення і т.і.).

2) The effectiveness of state control

• Nayavnist bureaucratic structures, scho zavazhayut diyalnosti bahatonatsionalnyh korporatsiy.

• Gathering of bureaucratic structures on the legislation of the local authorities.

• Khabarnitskiy. The Law on Corruption in the United States of America (1977) fills American companies with davati khabari and unearthly detachments. In France, Great Britain is not to be taken care of, but navpaks, suma khabariv virahovuyutsya for a payment.

3) Політична стабільність

• Експропріація і націоналізація

• Sexual risks (macro and microcosmic)

• Terrorism

4) Technology

• Рівень технології в країні-господарі

• Взаємозв'язок між технологією і операціями міжнародних компаній

• Vitrages for syringe, energy, transport and ін.

Table 3.1

Portivnya characteristic of the medium for national and international companies

3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методиххх viznachennya

Table 3.2.

Профіль зарубіжного досвіду 433 вищих керівників (Chief Executive Officers) of the international companies of the Krasnoyarsk Territory (in%)

Gerald: G.Anders. Going Global Vision Vs Reality. - The Wall Street Journal. 1989. Sept. 23h.R21.

Table 3.3.

Portivnya characteristic bilsh pripatnih і mensh pripatnih managerіv before mіzhnogo biznesu

Dzherelo: Ratiu I. Thinking Intemationaly. - International Studies of Management and Organizations. 1983, Spring - Summer, p. 146.

3.3. Special features of the basic functions of international management

Table 3.4.

Portivnya characteristic functions of management for national and international companies