home Management International Management - Panchenko Є. G.

International Management - Panchenko Є. G.

TOPIC 8: MANAGING HUMAN RESOURCES IN THE MIDDLE ORGANIZATIONS:

8.1. Specialized management of human resources in transnational corporations

• Відмінність ринків праці у країнах-господарях

• Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах

• Vідмінність practice of managing human resources in різних філіях

• National staff ordinance

• Control of the vicon

Dzherela human resources

А) Домашні країни - Експатріанти

• Technical competence

• Visoka kvalіfіkatsiya

• Control of corporate strategy

B) Країни - господарі - Місцевий персонал

• Pristosovannost monostovyh minds

• The stimulus

• Імідж компанії

• Довгострокові цілі персоналу

• Mobility

• Menshi vitrati

В) Треті країни

• Expertise

• Високі здатності до роботи

In 1991, in foreign companies, in the United States, 4.6 million American pricings

Table 8-1

Dzherelo: Rechman DJ, Mescon M.H., Bowie KL, Till J.V. Modern Business: Textbook. And 2m. TI - M .: Republic, 1995, p.201

Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень

А) Загальні критерії

• Technological Beginners

• People's whiskeys

Управляючі дочірніми компаніями

• Добрі комунікації

• Managerial talent

• Емоційна стабільність

• Adaptability to the new medium

Functional guards

• Зрілість

• Емоціональна стабільність

• Technical support to the vikonannya obybovyh obov'yazіv

Операційні менеджерри

• Зрілість

• Емоціональна стабільність

• Occupation of local law

• Knowing the people of the border-keeper

American pіdhіd

• Nahalos on technical coils

Japanese pіdhіd

• Nahalos on povedinkovyh naivki (klієntіv, spozhivachіv, підлеглих і ін.)

B) Adaptation to Cultural Zmіn

• Здатність інтегруватись з personnel іншої культури

• Здатність розуміти розвиток у країні-господарі

• Integration of problems with visions and perspectives

• Vidchuttya kraschye dots in іншій культурі, політиці, релігії і еетики в адаптації до індивідуальних відмінностей.

• Gnuchkist in the operative on the right in case of inconsistencies and information

C) Nezalezhnnost i samozabezpechenić

• Demand for fires and instructions

• Досвід самостійної роботи (домашній чи за заббжжний)

• Досвід Project Management

• Hobi

• Active on the account

• Громадська діяльність

D) Physical well-being and health

• Співвідношення стану здоров'я і умов праці

• Psychological prokomonnist pristosuvatis before іншої культури

• The ability to cope with cultural shock

Д) Вік, досвід, освіта

• Balansuvannya між віком і досвідом

• Ступінь освіти, бажано післявузівський

• Critical value of the international dossier

F) Moving trainings

• Knowing English

• Knowing the Minis

C) Motivation before the award

• Vira at the importance of roboty behind the cordon

• Очікування пригод і цікавої діяльності

• Можливості кар'єри

• Zaporozhye Winery

G) Сімейний стан і залежність

• Happy with the family life

• Здатність сім'ї знижувати рівень стсу

• Здатність сім'ї adapting to the new culture

H) Headquarters

• Можливості продовження "домашнього" лідерства в зарубіжній діяльності

• Specific Risi lіderstva, scho nehohіdnі for uspіshії діяльності в країні призначення.

Factories, how to pile on the salary at zarubizhnih gratitude

• Specialty

• Kraina

• Wait for life

• Pidvizchennia posadovoj to the status

• Compensation for foreign employees

• Currency

• Extension to the area

Problems of repatriation of expatriates

• Readaptation before living in home territory

• Specialized in financial problems

• Rent by service

• Wordsign of the collegiate colleges

Mal. 8-1. Smacking robots behind the cordon on the card of kerivniki in American companies

Dzherelo: Daniel John D., Radeba Lee X. International Business:

External environment and business operations. Trans. With Eng., 6 th ed .- M .: "The Case of LTD", 1994, p. 705

Table 8-2

Tipovі vitrati on the comrades and services of the American expatriate (in the middle of the day) in Tokio (in US dollars)

Dzherelo: Daniels John D., Radeba Lee X, p.708

Дві основні функції міжнародної профессиональійної підготовки

• Formulation for all managers of a global global approach to problems

• Навчання менеджерів розв'язання concrete problems, шо виникають в діяльності експатріанта у країні перебування (годар).

Cause MNCS training

1) Organizational reasons

• Committees to plan the implementation of e-invoicing operations

• Favored by ethnocentrism, disguised by the managers of the values ​​of other countries

• Full-time komunikatsіy mіzh golimym sideіsom і zakordonnimimi fіlіami (pіdleglіmі)

2) Human causes - Causes, caused by personnel

• Completion of the building up to the effective implementation of the zavdyaki rozvitku such anchors: vvіchlivist, punctuality, taktovnost, akuratnist, chutlivost, nayinist, tolerance, vzrazlivist

• Ігнорування рішень менеджерів нижніх рівнів

• Polyphennja zagalnogo upravlinskogo style

Трудові відносини в міжнародному контексті

• Pідходи до трудових відносин у різних країнах (увиі і payment праці ін.)

• Міжнародні профспілкові оргаізації

• Vibration Democrat

• Strategic approach to international labor issues

The main forms of the participants in the management of the international company

• Спільне прийняття рішень (codetermination) - the fate of the representations of the labor collective for the sake of directors with a right veto, abo without nyogo

• Quality counters (quality countrol circle) - regular zbory robotnikov, on some negotiate and vyrіshuyutsya problems in its robotic spaces.

Vliv of international companies to relax the position of profspilok with a negotiated collective agreement:

• Міжнародна диверсифікація МНК

• The threat of making a pass (i robochi miсcя) for a cordon

• Warehouse structure and mehanizmi pіdpорядкованості