home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

2.6. STORED STRATEGIC BALANCE SHEET TA DAY SWOT-ANALYSIS

Nedostatno deprivation proanalіzuvati vpliv zovnіshnogo that vnutrіshnogo seredovisch in rozrіzі їh okremih pіdsistem, postaviti dіagnoz about konkurentospromozhnіst pіdpriєmstva requiring obgruntuvati znachuschіst i rіven vplivu away on rozvitok organіzatsії okremih faktorіv that їhnіh group. For tsogo OAO All factors scho rozglyadayutsya, potrіbno vіdnesti to positive chi negatively dіyuchih, SSMSC dіstali titles mozhlivostey (shansіv) i zagroz vіdnosno zovnіshnogo seredovischa, i strongly Slabko storіn dіyalnostі pіdpriєmstva vіdnosno vnutrіshnogo seredovischa (tab. 2.12. 2.13 i).

Відомо, що не буває явищ або пoй, які мали б лише позитивні chi negativі nalіdki, to that kozhny z factorіv zovnіshnogo abo vnutrishnogo sredirovischa is guilty of the mother in all respects of mechanics and results. Krіm order requiring the mother to uvazі scho analіz seredovischa zdіysnyuyut pevnі individuals SSMSC mozhut porіznomu otsіnyuvati yavischa that podії, rozroblyati rіznomanіtnі come in schodo povedіnki pіdpriєmstva in quiet chi іnshih minds. The fundamental rights of all are Je: potrіbno analіzuvati zovnіshnє that vnutrіshnє seredovischa in їhnomu vzaєmozv'yazku that zalezhnostі.

Strategіchny balance - tse Pevnyi poєdnannya negatively that positively vplivayuchih on dіyalnіst pіdpriєmstva faktorіv (i zagroz mozhlivostey), scho ob'єktivno іsnuyut in zovnіshnomu otochennі pіdpriєmstva that sub'єktivno otsіnenі kerіvnikami, s vіdnosno strongly that Slabko parties have funktsіonuvannі pіdpriєmstva. Until then, Nabulshi zanrosi vinikayut todi, if the negative rozvitok situatsії in sredovishchі nakladaetsya na slabkі sideli pidpriemstva; Mozmolisti - tse situatsії in zovnіshnomu sredovishchі, positivniy protsi havishche, with some pidpriemstvo moe zmogu evolveit svoi sylny sided. Potrebno svoechasno vyyavlyati zarrozi z meto zapobigannya krizi pіdpriєmstva, and znannya pro potentsіynі mozlovistі dies zmogu zazdalegdіd pіdgotuvatisya to naybіlsh efektivnogo їх vicaristan.

Skladannya strategicheskogo balance in zahіdnі lіteraturі distalo name SWOT -analiz.

Table 2.12

ZAGALNI CHARACTERISTICS OF STRONGLY I WEAK PIECES OF PIDPRISE, SHCHO VICORISTOVUTSYATSYA IN SWOTANALISI

Table 2.13

ЗаГАЛЬНІ ЗОВНІШНІ МОЖЛИВОСТІ ТА THREATS FOR PIDPRISNYHSTVO, SHCHO VICORISTOVUTSYATSYA IN SWOT ANALYSIS

In the cichthy of memory, the role of the kerivnikastruga, a certain rozroblyaet ti chi іnshі, comes in through a strategic balance, it is possible to inappropriately enter the network, but to "quench" the mozvolostі, priymayuchi їх за загрози.

З I will look at the treasury of zvazhiti on the so-soobistvosti SWOTanalizu:

1) sub'ektivnіst character of the doboru factor, shko zadakayut strong / weak sides of pidpriemstva behind the steps їхньої важливості, and takozh specifiku sprimyannya managers vplyiv factor in the call srednishnogo mezhdovischa;

2) імовірність і ризик віднесення факторів до тієї чи іншої групи (minіі perevagi mozhut u maybutnomu stati недоліками, і навпаки);

3) Shvidko zmіnimichis, the middle man will need postyynoi respect to himself.

Процвітаючі фірми, що it is effeciently zastosovuyte strategііchnu upravlennya, vikonuyot SWOTalaniz for the reverse conversion and the factoring factors once a quarter [48].

Існує досить багато визначень окремих елементів SWOTаналізу. Навеемо деякі з них:

Strong sides (strength) - vnutrishny mozlovisti (crooks, potentsial) chi resource, scho mozut zyumoviti formuvannya konkurentnogo perevagi.

Slabkі sidees (weaknesses) - see dіyalnіі, yakі фірма здійснює do not finish the good, the resource, the system of potentialities, but not correctly vikoristovuyutsya.

Можливості (opportunities) - alternatives, schо їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).

Threats (threats) - bekaki proxy ovishcha, scho pereskojayut ruhu pіdpriemstva chi organіzatsії in prysyagnnenya svoyh mіsії t tsіley.

Wide zastosuvannya that rozvitok SWOTanalіzu poyasnyuyutsya such reasons: strategіchne upravlіnnya pov'yazane s great obsyagami Informácie, yak potrіbno zbirati, obroblyati, analіzuvati, vikoristovuvati and vіdtak vinikaє require Poshuk, rozrobki that zastosuvannya metodіv organіzatsії takoї robots.

SWOTанліз - це своєрідна форма; Він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати process обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. For the kyivyakogo kerivnika abo govorivinsky prattsivnika, zorієntovannogo poochnu robotu, tse corsna on the right, yaka vimagaє vіd bekogo, hto zastosovuє SWOTalіz, zamislisya v prospect.

SWOTаналіз дає змогу формавати загальний перелік Стратегій підприємства з урахуванням їхніх features: відповідно до змісту стратегії - аrtаіtіії up to (чі formvanvaniya vlivu na seredovscha) (рис 2.8).

SWOTаналіз витримав перевірку часом, і досі доводічи свою необхідність yak vitaly Element of the rational approach for the realization of this realiza- tion strategy.

Fig. 2.8. Principal scheme of vrachuvannya zalizhnih i nezalezhnikh factorov

Простежити співвідношення факторів звнішньогого та внутрирішнього середовища, scho interpreted in the categories of SWOTanalizu, you can for the add-on pevnoy matrix (Fig. 2.9).

At the edges of the reservoirs, groups of factors were molded into fields, for which the characteristic features of the song were spelled out, and how the doctors were advancing the succession of the strategists of the pivot type:

Field СіМ - will demand strategіі підтримки that rozvitku strong stіrіn підприємства впрямку реалізації удаів зовнішнього очення;

Field СіЗ - perebachennya strategii vikoristanya strong stіrіn підприємства з a method pom'yakshennya (usunennya) zroz;

Field СЛМ - a set of strategies for adjusting the weaknesses of the passions for the ravens of potentialities, Ñho ix nada çvníshné serdovishe;

Field SZ - I call "crimson field", then I'll eat here in the middle of the world, weak in the face of pity. I will look at the cessation of the Nagasnaya demand of the decommissioning of the strategist Yak zagroz, so іsunennya slabkostі pіdpriemstva, sho zavzhdy є important zavdannyam.

Treba mati na uvazi, sho factori, yaki formutu okremi storonyi SWOTanalizu, mozhut mati rizni chasi characteristics vplyu, to dotsilno vikonuvati pevne їh rangzhuvannya shortly ta dovgostrokovі dії (Table 2.14).

Table 2.14

FORM FOR SWOTANALIZATION

For the deconstruction of strategists, it is not enough to establish some common factors in the mid-point. Щоб забезпечити виживання підприємства у довгостроковій перспективыі, neobhіdno prognozuvati tіgnіії rozvitku chancesі zіroz. Those, scho analiz and prognozuvanya tendentsіy treba conduct one-hourly, pidtverdzhuє perelіk etapіv sobytonya SWOTanalizu (Table 2.15).

Unobstructed obrobki great masivіv іnformatsії zumovlyu zastosuvannya rіznih statisticheskikh metodіv analizu dannih: one th bahatofaktornі, opisovі t індуктивні methods, methods of analgesia of ileys and methods of analysia взаємозв'язків. On bugatokh pidpriemstvah with zastosuvanni SWOTanalizu widely vikorostvuyut regressivny, varіatsiny, discriminantny, factorny t klasteranaliz. Zastosuvannya that chi іnshego method to lie in the valley of the scale of the deep and unseasoned zmіnnih, and takozh zmіstu yavishche chi problems, scho є об'єктом аналізу. Якість проведенго аналізу забезпечує достовірність with the foreseeable predictions on the yogo basis (Div., 2.7).

Table 2.15

THE BASIC STAGES OF THE ZASTOZUVANNYA SWOTANALIZA