home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

2.7. PREDICTED IN THE SYSTEM OF THE STRATEGIC MANAGEMENT

The most important functions predicted in the system of strategic planning are:

Viznachennya mozhlivih tsіley i izprimkіv rozvitku obekta prognozuvanannya;

Оцінка соціальних, економічних, наукових, технічних та екологічних залідків Realizatsii kozhny zmoslivih varіantіv rozvitku ob'ektiv prognosis;

Viznachennya zmistu zahodiv shchodo zabezpechennaya realizatsii juslivostey ta slablennya zagroz kozhny zmoslivyh varіantіv rozvitku prognozivanih podiy;

Оцінка необхідних витрат і ресурсів для впровадження розблених заходів іллідків schodo омежень у системі «час - гроші».

In the strategic plan, forecasting is to be manifested in the following varieties:

Motivated by the system of prognosis for riznyh spivvidnoshen "product - a tin";

Otsinka vpivu rіznikh factorіv on rozvitok situatsії, in that number on okremih rinkah (napriklad, vleplyv new technologies vibrobitvva, zmіni in the needs of okremih group spozhivachchiv tochno);

Vyavlennya dovmovrnosti "dot zostannya" in macro and megasystems, and vplyv on them zaremih factorinov (napriklad, zorstannya popita on pivnyy type of goods vasledid zrostannya proizvodov spizivachich);

Fig. 2.10. The prediction of the predictions of those strategies of compliance

Зміни у співііdisney "mozvolostі - zagrozi" (napriklad, unrealized the possibility of mozhe стати заrough, якщо її використає at the pendant of the competition);

The separation of tsіlei and the alternative strategies of the exile.

However, the activities of the government for the reception of the newspaper about the Maybutnye organisatsiyi abo zovsim do not zastosovat prognosis, abo zastosovuyot їх a strange world. Yak rule, so i fіrmi functііonuyut nedovgo, tom sho nivіt tі zmіni s seredovischі, yakі mozhno peredabachi, unstable: pidpreyatstvo not ready for the actual realizatsii, scho nadayuyutsya zovnishnim sredovischim, abolish the crash of pid vplyv bevkoko, navіt neznachnoy zagrozi.

Досвід prosівітаючих підприємств сідчить about обмеженість екстраполяційних та інтуїтивних прогнодинів. Tendency, viyavleny on the basis of analizu informatsii about podії, scho vidbulisya in the recent past, mozhut bouti nenadіnimi індикаторами майбутніх тренцій.

Table 2.16

VARIANTI VICHORISTIAN FORECASTS IN ORGANIZATIONS

Meta bogyakogo prediction - vyaviti processes that perebachiti rozvitok podiy u maybutnyomu. Pobbachene majbutné daet zmogu pіdgotuvatisya yak to the positive, so i up to the negative tendencies, maximize the results of those minnimizuvati zbitki.

The basic methods of forecasting are to be manifested in a strategic plan, (Table 2.17): the method of extrapolation; Expert methods; Methods modulyuvannya.

Table 2.17

BASIC METHODS FORECAST, SHCHO VICORISTOVUTSYUSYA

IN THE STRATEGIC PLANOVANNA

Warehouses on the bases [8]

Methodology ekstrapoljacії base on pripuschennі pro nezmіnnіst abo vіdnіnu stabіlnіst nayavnih tendsііy rozvitku [2]. Іnakshe kazuchi, the hypothesis of an economical approach to base on the similarity of the global wisdom wits of the past in the past, now that majbutnomu. In the world of the Pole, the interchange of danogo pidhodu, oskilki chim trivalishim є period predzovuzivannya, tim bilsh іmovіrnim є zmіnnіst tendentsі rozvitku pіd vіlivom різних факторів.

Expert methods based on knowledge that special knowledge in the field of kvalіfіkіїї.

In the basis of expert methods, the basic minds of the group viboru richen were planted [8].

Умова 1. Універсальність, тобто наявність suzatnої різноманітності можливостей вибору (і 3) експертів (і 2) та можcистів визаченняня індивідуальних профілів переваг.

Umova 2. Nayavnist positive posvyazyku kolektivnih ta individualnyh perevag, with yakomu vidmov (abo dopovnennya) vid odnієїї alternativi v individualnih verevah okremogo ekspertta not guilty zmіniti napravlenosti perevagi vidnosno kolektivnoi.

Umova 3. Nezalezhnnost nepov'yannyh alternatives (yakshcho transdermal dermatologist in the same profession, then on the alternatives of the stages of the transference of the susceptibility of the wake for the same purpose for cich profil).

Umova 4. Nayavnist sovereigntyexperts, tobto vysutsutnist "nav'yazannogo" comradeship step transitions.

Umova 5. Visibility of dictatorship (as a rule, in the midst of one expert, the transfer of a person's visas to the transfer of a partnership, and the other members vplyvayut on vibri of alternatives to the Lisha in that case, but alternatives do not swallow any value for the named endowment).

Methods modulyuvannya is to cover with himself a wide range of economical, econometric and other models, how to mend the picture with the drawing - to stimulate the model of the realities of realities, especially in the boundaries of the canvassing dynamism, and on the basis of creating the settlement for the optimal management of the administrative rulers.

Technological Optimism 60х років, віра, що management - це process, yak mozhna dovіriti komp'yuteru zadlya nehohіdnosti nychilnostі rіshen, scho priymayutsya, zgomom rizko zmenshvsya. Але досі загальна роль, яку відіграють інформаційна технологія взагалі та моделювання zokrema, zієєєє більш важливою, ніж це є насправді.

Svit biznetsu zadadto folding, shobobi adequately describe in the interstices of the model. Tie faults to bring up to two types of the same hobnih reaction:

1) vіdmova od analіtichnih models that analіzu vzagalі, perebіlshennya values ​​іntuїtsії, dosvіdu that "healthy gluzdu" .Such reaktsіya bazuєtsya on methods that analogіy porіvnyan on serії situatsіy, Dumka i sudzhennyah. Ales use tse-takozh class models, alle models of the pivot type, in yakih, nasravdi, ekstrapolyuyutsya svіy abo stranger dosvіd, shob dovyagti bazhanyu result, yak, for zagalnoyu otsіnkoyu, - nedosyazhny;

2) motivated by folding systems in all models, but the best way to get the folding dices. Modelі in takіy situatsії give vіdchuttya mozhlivostі shvidkoї that tochnoї іdentifіkatsії situatsії, rozrahunku povedіnki okremogo ob'єkta in seredovischa minds, scho zmіnyuєtsya, that pov'yazanih іz CIM rizikіv. Takі model, zorієntovanі na suto formalny chinniki priinyattya rіshen, reputed to themselves foully, that they demanded the most valuable vitrate hour, and ozhe, th koshtiv. Through the great links of information, the potions for the molding of models, with the inherent nature of the results, the managers were encouraged to do so, to "marry the times for an hour to pick up that information box, to bring up to the call, and to receive the necessary information" with "guaranteed 100% ".

Сьогодні більшість авторів погоджуються з тим, що лише комбінація метоів може дати більшменш надійне побабаня майбутнього.

At strategichnomu upravlennogo naybіlshogo поширення набули розробки scenariіїв ровитку подій. Vony borrowing promizhne pozhennya mizh ekspertnymi methods and methods modulyuvannya. P. Schwartz, one of the founders of the faculties of the scribbling of scenarios, rozvitku okremih pіdpriemstv і derzhavnyh installation (including, for example, the company "RoyalDutchchell", "Volvo", Londonsku fondovu birzhu ta Biliy dіm USA) viznachav scenery in one side, yak " rozumіnnya about alternatives to rozvitku zovnіshnogo seredovischa Where Money Does treba bude priymati rіshennya schodo rozvitku pіdpriєmstva and іnshogo s side, viznachennya organіzatsіynih zahodіv, SSMSC b dopomogli us peretvoriti nashі ochіkuvannya (the Dream) in our real future "[49].

Отже, треба розрізняти дві Parties in characteristic scenarios:

1) viznachennya otsina golovykh parametriov rozvitku;

2) tverdzhennya, scho people with their rіshenni mozhet vlivati ​​on mаybutnіy rozvitok.

Як показує світовий досвід, більшість інформації для прийняття стратегічних рішень отримуть із сценаріїв.

In the process of preparing the scenarios of the treb hrachovuvati soi factori, pass through pevnі etapi.

1. Stvorennya uyavlennya about the whole system, vklyuchayuchi її tsіlі, otochennye, resources, scho vikoristovuyutsya, rіshennya scho priymalis that priymayutsya, that OAO All nayvazhlivіshі Elements system for yakoї skladaєtsya stsenarіy have їhnomu vzaєmozv'yazku that vzaєmozalezhnostі. Taka uyavlenya give zmugu ідентифікувати the system taї najvazhlііlіі pіsistemi on the scale of an hour, the space (in the number geograficheskogo roztashuvannya), Інтересів угрупован, які мають відношення до functціонування системи (especially - акціонерів і менеджерів, якщо йдется о акціонерів і філія). It is important to vignify laws, laws, rules and obmezhennyi funktsionuvannya sistemi, scho є ob'ektom doslosen.

2. Tochne viznachennya "vpdravnoy points," because the scenarios begin to crumble. Tsei etap perebachaet otsinku vibir povchatkovogo boundary for sistemi, for the sake of the scenery will be stored.

3. Retailers in the system of basic services are invited and critical. Basovі posilannya ta kriterії zaklyayutsya to stsenarіїv (napriklad, otsniki sotsial'nykh, polichichnykh, juridicheskikh, ekonomichnyh te technologicheskih protsessiv і factorіv, scho їh formyut).

4. Viznachennya tsіle syzrobki dermal scenarios і mozhnostey yogo vikoristana specific zamovnikami in the singing of the mind.

5. The type of scenarios, including "point-in-point" and the methodology of the box.

6. Zbirnya predstavnitskikh vibirok neobhіdnії іnformatsії for viznachennya strategіichnih problems, scho viznachayatsya.

7. Tochne vichnachennya mekhanizmіv, through yakі system can mozhnyuvatis. Chere mozhe ohotplyvati causality, zv'yazki podіy ta rіshen, yakі priymayutsya in tiі chi іншій systems for conducting strategііchnih змін. The main input for the user can be the mechanism of balance, the vimog of the call of the middle peasants, and the possibilities of compliance, the shchlyaky and the straining of balance, the viznachennya factor, the vklyvayut on zmіni in the system, the mechanics of the vhlivu with the assurance of that chi ni shoshu zmіn, mozhnivi retsicії sistemi na porishennya balance i Дії щодо запобігання такої ситуації.

8. Scene of scenarios chi scenarios.

Розглянемо деякі з метоів розробки сценаріїв [48].

1. Method posilan. In this way, a system of conversions is to be visually based on the basics of how to negotiate concludes about the canvassing of the implementation of the chi organisation. These posilannami (peredumovami) mozhut buti streaming tendencies, scho poshiryuyutsya on Maybutne. Tse pіdhіd u lіteraturі дістав nаvu "nayavnogo", oskіlki not mіstit such mozhlivih podі, yak novі vіnhodi, teroristichnyі aktivy, zemletrusi, strike and тощо. On the opposite of him, "Extreme" posilannya mistyat увесь набір екстраординанних подій явищ. Nedolikom tsiogo pidhodu є te, scho planove zmenshennya vplyvu negative podi, yake poteim vіdobrazuyutsya in strategіichnih plans and programs, to bring up to nadwitra.

2. The method of system demographics. Tsey the method of Buv proclinations R. Akoff (1974 p.) Yak shliah viznachennya tak formlyuvannya strategizіy organizatsіy.

Vikoristovoychitsya pidhіd, zastosovuyte system dіagram, yakі dajat zmogu describe strategіїї koordinatsіy ta scenariії rozvitku kozhnozh s pіdsistem, scho vplyivayut on the structure that zmist strategii. Napriklad for harchovoї of companies promislovostі doslіdzhuєtsya threading mill sіlskogospodarskih organіzatsіy, of companies - postachalnikіv obladnannya for pererobnoї promislovostі, systems optovoї that rozdrіbnoї torgіvlі sіlskogospodarskoyu produktsієyu and takozh vihodi on svіtovі markets Agricultural Art.

3. The method of critical sites (the critical site method), which is based on the structured nature of the receipt of the system. Розробки сценаріїв ідентифікують ключові точки прийняття рішень, які доpмамають у реструктуризації системи. Critical field may be: for the sake of zealots, for the sake of directors; Vibory; Referendums; Національні збори та інші акції, які дають змогу обрати (змінити) course дій. Scenarios perebachayut, napriklad, dії skinnyi aktsіonera, resulti, yakih treb ochіkuvati vіd tsiogo protsuu, that vplyv cich result on maibutnu polichiku i system zagalom.

4. The method of "headlines of newspapers." Розробник сценарію записує один чи кілька гіпотичних headings for active Maybutnih pods, наприклад: «Гонконг, 20 березня 2003 р. SNKbank having annulled syogodny, scho vin borrowing 60% of the market in the usinh finance operations in the West and the PRC. Tse nazvichayne zrostanya, the same strategic plan, rozoblenim for 10 rockiv to chyogo, boulo pobrabato ... "; abo:. "Detroit 3 kvіtnya 2003 p" Monopolіstichnі Motor "ogolosili about zakrittya svoїh bearing-down in usomu svіtі that shukayut Zahist, posilayuchis on statte 11 of about bankrutstvo through bezpretsedentnі zbitki. The strategic analysis shows, that situation has been folded on the basis ... ". Dali the decoy of scenarios viznachaє cause subiy, yakis urged to situatsii, sho folded, and potim proponeu mozvolі rіshennya zmіni situatsії, unhappy at the headline.

5. The method of "log mozhlivogo rozvitku." Tse method vikoristovuyutsya yak dodatok to інших метоів. Zgіdno z it rodrobnik scenery generuє rіznі alternative, base on the zagalnyh factors rozvitku.

6. Matrix of perehsnoe vplyu podi. Nerіdko in stsenarії treba peredbachiti rozvitok vzaєmozalezhnih, ale superechlivih podіy. Zv'yazki mіzh tsimi bіlshmensh fallow podіyami dotsіlno analіzuvati in matrichnіy formі, zaluchayuchi ekspertnі otsіnki. In Table. 2.18 imposed butt stsenarіyu energovirobnitstva (postachannya) energospozhivannya that the United States in 1999 p., Hinged at 1992 p. The method of "matrices perehesnogo vplyvu podiy" [48]. Tsey pіdhіd daє zmogu viznachiti ymovіrnіst nastannya podіy, vihodyachi s poglyadіv ekspertіv about mozhlivіst Tsikh podіy in 1999 r., I їhnіy vpliv on spozhivannya energії the US. Cі експерти вважають на 80%, що США розширюватиме використання вугіільля до 2000 р. Matrix daє zmogu vіdmіniti mozhlivostі nastannya podіy for minds, scho OAO All podії will vіdbuvatis odnochasno. Soon, you can reconsider your projections.

At the practical scenarios for the formation of strategy, the deployment of strategic plans and programs. Якість сценаріїв зазначається за критеріями:

1. Stsenarіy Got Booty zmіstovnim, tobto pokazuvati, yak vnutrіshnі superechnostі protsesіv chi yavisch vplivayut on formuvannya Progressive (negative) tendentsіy in sistemі (for yakoї stsenarіy skladaєtsya), yak mozhut zmіnyuvatis kіlkіsno that yakіsno characteristics tsієї system is the result of її dіyalnostі pid vplivom zovnіshnіh i Внутрирішніх факторів. Ці tendentії надають інформацію about those, scho system (підприємство, оргаізація, галузь тощо) має зробити пвнні зміни in its structures and mechanisms of dіyalnіі з a method of vіcorostannya novіh mozlivostі ta pom'yakshennya zagroz, yakі vinikayut. Цей підхід у теоретичних роботах дістав назву діалектичного, оскільки базується на твердженні про неможливість розвитку без суперечностей і утруднень, які, в свою чергу, є джерелами розвитку будьякого процесу чи явища.

2. Сценарій має бути достовірним. Будьякий висновок мусить бути обгрунтований, побудований на достовірних припущеннях та інформації, а не повинен відбивати лише бажання особи, яка сценарій розробляє.

Таблиця 2.18

МАТРИЦЯ ПЕРЕХРЕСНОГО ВПЛИВУ ПОДІЙ [48]

3. Для більш грунтовного опису очікуваних подій, доцільно розробляти систему сценаріїв, що різняться переліком припущень і взаємодією факторів, досліджуваних у сценарії. Розрізняють песимістичні, оптимістичні та сценарій з найбільш імовірним (з погляду експерта) розвитком подій.

Питання для самоперевірки

1. Схарактеризуйте відомі вам моделі зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища, що застосовуються в стратегічному управлінні. У чому відмінність між зовнішнім і проміжним середовищами? Схарактеризуйте можливості впливу підприємства на своє оточення.

2. Як впливає нестабільність середовища на вибір і сполучення різних підсистем управління в умовах конкретного підприємства?

3. Визначіть механізм впливу факторів середовища на діяльність організації. Наведіть приклади впливу державних органів управління на діяльність організацій з різними формами власності.

4. Основні характеристики макро і мікросередовища вітчизняних підприємств. Опишіть варіанти впливу окремих елементів безпосереднього оточення на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані.

5. Яка політика є найбільш прийнятною в побудові стосунків між найважливішими конкурентами, постачальниками та споживачами?

6. Наведіть приклади функціонування окремих підсистем підприємства в категоріях стратегічного управління. Які з них, на ваш погляд, найважливіші нині для успішного розвитку українських підприємств?

7. Опишіть сильні та слабкі сторони підприємства, діяльність якого вам знайома. Які рішення приймало керівництво підприємства щодо вдосконалення окремих аспектів його діяльності?

8. Перелічіть підходи щодо визначення конкурентоспроможності підприємства. Що спільного та відмінного між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність».

9. Що таке «конкурентні переваги»? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати?

10. Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування «стратегічних груп». Схарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.

11. Як SWOTаналіз впливає на зміст процесу стратегічного управління?

12. Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх, необхідних параметрів оточуючого і внутрішнього середовища ?

13. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства?