home Finance books Fіnansi (teoretichnі basis) - Grіdchіna MV

Fіnansi (teoretichnі basis) - Grіdchіna MV

3.4. Fіnansove planuvannya

Fіnansove planuvannya Je Basics organіzatsії fіnansіv pіdpriєmstva, oskіlki peredbachaє ekonomіchne obґruntuvannya obsyagіv nadhodzhen i napryamkіv vitrachannya koshtіv and takozh obsyagіv formuvannya penny fondіv, neobhіdnih for bezperebіynogo funktsіonuvannya pіdpriєmstva.

Fіnansove planuvannya zdіysnyuєtsya Shlyakhov skladannya fіnansovih planіv rіznogo zmіstu th priznachennya fallow od zavdan i ob'єktіv planuvannya.

Meaning fіnansovogo planuvannya for gospodarskogo sub'єkta polyagaє in this:

• vtіlyuє rozroblenі strategіchnі tsіlі in konkretnі fіnansovі pokazniki;

• zabezpechuє fіnansovimi resources zakladenі in virobnichomu planі ekonomіchnі proportsії rozvitku;

• umozhlivlyuє viznachennya zhittєzdatnostі іnvestitsіynih proektіv pіdpriєmstva in konkurentsії minds.

Before zavdan fіnansovogo planuvannya on pіdpriєmstvі nalezhat:

• zabezpechennya fіnansovimi resources virobnicho-gospodarskoї dіyalnostі;

• efektivnosti vikoristannya fіnansovih resursіv;

• viznachennya nayratsіonalnіshih napryamkіv іnvestuvannya;

• viyavlennya shlyahіv zbіlshennya pributku (for rakhunok znizhennya sobіvartostі, pіdvischennya of Quality produktsії that rentabelnostі virobnitstva);

• obґruntuvannya optimally fіnansovih vіdnosin s budget i banks and takozh іnshimi creditors;

• dosyagnennya realnoї zbalansovanostі planned vitrat i dohodіv pіdpriєmstva on the principles samookupnostі th samofіnansuvannya;

• monitoring fіnansovim pitched i platospromozhnіstyu.

On stadії fіnansovogo planuvannya zdіysnyuєtsya poperednіy control stvorennyam i ratsіonalnim vikoristannyam fіnansovih resursіv.

Fіnansove planuvannya pov'yazane peredusіm s planuvannyam virobnichoї dіyalnostі pіdpriєmstva: obsyagom realіzatsії produktsії, resource zabezpechennyam, vikoristannyam pratsі robіtnikіv. Planovі fіnansovі pokazniki bazuyutsya on pokaznikah obsyagu virobnitstva, assortment tovarіv i poslug, vitrat virobnitstva. Fіnansove planuvannya on pіdpriєmstvі - tse planuvannya vsіh yogo dohodіv i viznachennya napryamkіv vikoristannya koshtіv for zabezpechennya yogo rozvitku.

In protsesі rozrobki fіnansovih planіv viznachayut: vitrati on virobnitstvo realіzovanoї produktsії; viruchku od realіzatsії produktsії; Prybutok; amortizatsіynі vіdrahuvannya; obsyag i dzherela kapіtalovkladen; needful to the Working zasobah; rozpodіl i vikoristannya pributku; sumi vitrat i nadhodzhen koshtіv; vzaєmovіdnosini s budgetary system i banks; Zborov to zagalnoderzhavnih fondіv that іn.

Fallow od zavdan, ob'єktіv planuvannya, trivalostі planned perіodu fіnansovі Plagne podіlyayutsya on perspektivnі (strategіchnі) potochnі th operativnі. Cutaneous іz zaznachenih vidіv planuvannya Got Pevnyi metodologіyu, forms i Metodi vzaєmozv'yazku that rozrahunkіv pokaznikіv.

Perіod perspective (dovgostrokovogo) fіnansovogo plan viznachaєtsya zagalnoyu fіnansovoyu strategієyu pіdpriєmstva, ekonomіchnoyu stabіlnіstyu, mozhlivostyami prognozuvannya obsyagіv fіnansovih resursіv i napryamkіv їh vikoristannya. In nomu zaznachayut nayvazhlivіshі pokazniki, proportsії i Tempi rozshirenogo virobnitstva. Rozroblyuyuchi dovgostrokovі fіnansovі plans, vikoristovuyut sproschenі methodological rozrahunkіv dohodіv i vitrat articles, SSMSC naychastіshe toil viglyad forecast i potіm utochnyuyutsya in-line plans. Perspektivnі Plagne ohoplyuyut perіod od one to p'yati rokіv.

Flow plan skladaєtsya for one Year. In nomu detalіzuyut to-hodnі th vidatkovі stattі, vikoristovuyut tochnіshі porіvnyano s perspective plan methodological rozrahunkіv. Butt-line planuvannya Je rozrobka balance dohodіv i vitrat - basic іnstrumentu fіnansovogo planuvannya in Suchasnyj minds. Balansuvannya dohodіv i have vidatkіv rіchnomu fіnansovomu planі Je neobhіdnoyu minds yak zabezpechuєtsya zaluchennyam pozikovih Jerel fіnansuvannya in razі nedostatnostі Vlasnyi fіnansovih resursіv. Cutaneous pіdpriєmstvo samostіyno viznachaє FORMS i zmіst fіnansovih planіv.

Operational fіnansove planuvannya ohoplyuє skladannya plan Penny nadhodzhen i vitrat (platіzhnogo calendar) kasovogo plan i rozrahunok potreb pіdpriєmstva have credit resources (korotkostrokovih credits). In platіzhnomu kalendarі OAO All vitrati i nadhodzhennya koshtіv pіdpriєmstva vіdobrazhayutsya in Ti kalendarnі termіni, if the stench peredbachayutsya. Taqiy plan on skladayut Year s obov'yazkovoyu rozbivkoyu on korotshі termіni - mіsyats 15 dnіv, decade, 5 dnіv.

When stvorennі new pіdpriєmstva abo obґruntuvannі virobnitstva novoї produktsії skladayut BIZNES plan (i-line perspective poєdnannya fіnansovogo planuvannya). Vіn neobhіdny for rozrobki strategії fіnansuvannya i zaluchennya particular іnvestora on Pevnyi minds to uchastі in stvorennі new pіdpriєmstva chi fіnansuvannya novoї virobnichoї prog.

In furrows rozrobki fіnansovogo rozdіlu BIZNES plan pіdpriєmstva neobhіdno pіdgotuvati kіlka the standard practice for svіtovoї dokumentіv:

1. Forecast obsyagіv realіzatsії.

Main zavdannya - dati uyavlennya chastku about market analysis, yak peredbachaєtsya osvoїti for Relief novoї produktsії. Rekomenduєtsya skladati Taqiy forecast for the three prophets s rozbittyam for rokami: on Purshia Year - schomіsyatsya, on the other - on a quarterly basis, on tretіy Year - zagalny obsyag prodazhіv 12 mіs.

2. Balance penny vitrat i nadhodzhen.

Main zavdannya - perevіriti sinhronnіst nadhodzhen vitrat koshtіv i i, otzhe, maybutnyu lіkvіdnіst pіdpriєmstva. Otrimana in Taqiy sposіb іnformatsіya Je basis for viznachennya zagalnoї vartostі project.

Balance penny vitrat i nadhodzhen skladayut on takі samі termіni, yak i forecast obsyagіv realіzatsії produktsії.

3. Table dohodіv i vitrat.

Tsei document vіdobrazhaє, yak i formuvatimetsya zmіnyuvatimetsya clean Prybutok. In nomu suggestive takі pokazniki (3 Rocky prognosis):

• viruchku od realіzatsії produktsії (without podatku on Dodanim vartіst);

• sobіvartіst realіzovanoї produktsії;

• Gross Prybutok od realіzatsії;

• admіnіstrativnі vitrati that vitrati on zbut;

• podatok on Prybutok, clean Prybutok.

4. Institution balance aktivіv i pasivіv pіdpriєmstva.

Priznacheny perevazhno for menedzherіv pіdpriєmstva that kreditorіv, SSMSC for danimi balance otsіnyuyut obsyag koshtіv, SSMSC peredbachaєtsya vklasti in rіznі assets for rakhunok i yakih pasivіv pіdpriєmstvo fіnansuvatime stvorennya chi pridbannya Tsikh aktivіv. Tsey balance skladayut on the cob i kіnets Persha rock realіzatsії produktsії.

5. Grafіk dosyagnennya bezzbitkovostі.

Tsey grafіk svіdchit about vpliv on Prybutok obsyagіv realіzatsії, tsіni sale i sobіvartostі produktsії (s rozpodіlom on umovno-postіynі th zmіnnі vitrati).

For Relief grafіka mozhna know as the title of point bezzbitkovostі (peretin krivoї income realіzatsії od s curve sobіvartostі produktsії). bezzbitkovostі point (nulovogo pributku) pokazuє dohіd od realіzatsії (net viruchku) for yakogo pokrivayutsya OAO All vitrati (zmіnnі that umovno-postіynі) pіdpriєmstva on virobnitstvo i realіzatsіyu produktsії. Otzhe, pіdpriєmstvo pochinaє otrimuvati Prybutok, if pure viruchka perevischuє point bezzbitkovostі. Rozrahovuyut kіlka mozhlivih varіantіv dosyagnennya bezzbitkovostі - for rіznih tsіn on produktsіyu (napriklad three varіanti - for maximum mozhlivoї, serednoї that mіnіmalnoї tsіni).

6. Strategіya fіnansuvannya th analіz rozvitku.

Skladayut plan obsession koshtіv for stvorennya chi rozshirennya pіdpriєmstva de zaznachayut rozmіr koshtіv, potrіbnih for realіzatsії project dzherela fіnansovih resursіv i mozhlivu їh form of obsession; vlasnі Costa; Loans bankіv; zaluchennya koshtіv partnerіv; zaluchennya aktsіonernogo kapіtalu toscho.

Osoblivіst Suchasnyj perіodu rozvitku polyagaє Economy of Ukraine in the fact scho bagato of companies in perebuvayut vazhkomu fіnansovomu stanі, abo navіt Je potentsіynimi of bankruptcy. Until such of companies Mauger Buti zastosovana procedure sanatsії (fіnansovogo rehabilitation), yak potrebuє skladannya spetsіalnogo plan - fіnansovoї sanatsії.

Sanatsіya - tse system fіnansovo-ekonomіchnih, virobnicho-tehnіchnih, organіzatsіyno legal, sotsіalnih zahodіv schodo vіdnovlennya platospromozhnostі, lіkvіdnostі that pributkovostі of companies.

Law of Ukraine "About vіdnovlennya platospromozhnostі borzhnika abo yogo viznannya bankrutom" peredbacheno zdіysnennya dosudovoї sanatsії, tobto torn down to the cob Spravi about bankrutstvo and takozh sanatsії pіdpriєmstva-borzhnika for uhvaloyu gospodarskogo court in provadzhennі yakogo is staying right about bankrutstvo tsogo pіdpriєmstva.

Dosudova sanatsіya Mauger zdіysnyuvatis s іnіtsіativi vlasnikіv pіdpriєmstva, kreditorіv chi Reigning organіv privatizatsії. Dosudo Islands sanatsіya zdіysnyuєtsya Shlyakhov:

• Repayment borgіv pіdpriєmstva;

• Re-registration of korotkostrokovih kreditіv in dovgostrokovі;

• Key infrastructure i rozmіschennya tsіnnih paperіv s metoyu mobіlіzatsії fіnansovih resursіv;

• Sale Lane pіdpriєmstva-borzhnika peredachі abo yogo Orenda in;

• restrukturizatsії pіdpriєmstva-borzhnika (zlittya, priєdnannya, podіlu, vidіlennya, peretvorennya).

Konkretnі come in peredbachayutsya up dosudovoї sanatsії Where Money Does podaєtsya such іnformatsіya:

• Look around poperednoї іstorії pіdpriєmstva, yogo organіzatsіynoї structure produktsії, tsіn that rinkіv, fіnansovo-Mainova camp;

• materіali Ruhu gotіvki for poperednі 12 mіs. Robot;

• analіz lіkvіdatsії (som pennies, yak mozhna otrimati od sale aktivіv s metoyu Splat borgіv);

• structure Borg (Borg zagalna scrip she Quantity kreditorіv; structure zrostannya kreditorskoї zaborgovanostі quarterly (naskіlki zastarіlimi Je Borg; chergovіst viplati borgіv creditors;

• come in schodo vіdnovlennya platospromozhnostі (restrukturizatsіya pіdpriєmstva, pereprofіlyuvannya virobnitstva, zakrittya virobnitstv unprofitable, mainly vіdchuzhennya zasobіv, lane transfer in Orenda, skorochennya chiselnostі pratsyuyuchih;

• vіdstrochennya borgіv (skіlki that yakimi creditors), forgiveness borgіv (skіlki that yakimi creditors) moratorіy on SPLAT borgіv, aktivіv sales that obmіn aktivіv Borg toscho i termіni zdіysnennya Tsikh zahodіv;

• minds uchastі іnvestorіv i have kreditorіv zdіysnennі sanatsії (nabuttya vlasnostі right on Main pіdpriєmstva, rozporyadzhennya Chastain yogo produktsії, Orenda lane pіdpriєmstva, zadovolennya vimog kreditorіv Shlyakhov translated Borg on іnvestorіv toscho);

• forecast fіnansovih rezultatіv for pіdpriєmstva scho held sanatsіyu (forecast pributkіv that zbitkіv that forecast Ruhu gotіvki kіlka on the following rokіv; trivalі vіdnosini s postachalnikami, splat podatkіv that іnshih obov'yazkovih platezhіv to sovereign budget viplata pratsіvnikam salaries); rozrahunok neobhіdnih koshtіv for realіzatsії zahodіv;

• ochіkuvanі naslіdki vikonannya plan dosudovoї sanatsії. Zbіlshennya obsyagіv virobnitstva that realіzatsії produktsії i rozmіrіv

pіdpriєmstva potrebuє zastosuvannya tehnologіy fіnansovogo planuvannya, SSMSC give zmogu uzgodzhuvati velicheznu Quantity pokaznikіv, rozrahovanih okremimi pіdrozdіlami on rіvnі pіdpriєmstva zagalom. For Suchasnyj of companies with such a great tehnologієyu budgets Je-Tuwani.

Byudzhetuvannya - tse tehnologіya skladannya, koriguvannya, control that otsіnki vikonannya precisely fіnansovih planіv essence yakoї polyagaє in uzgodzhennі mіzh themselves mostly warehouses fіnansovo-gospodarskoї dіyalnostі - zbutu, postachannya, virobnitstva, fіnansіv s metoyu dosyagnennya Pevnyi fіnansovih rezultatіv. Vіdpovіdno, potochnі Plagne kompanії nazivayutsya budgets. Core of the system budget-vannya Je fіnansovo-Ekonomichna model within yakoї on rіvnі klyuchovih pokaznikіv uzgodzhuyut gospodarskі that fіnansovі processes. Tobto Plagne perestayut Buti rozrіznenimi, vinikaє єdina closed tehnologіya upravlіnnya s mozhlivіstyu realіzatsії zvorotnogo zv'yazku - koriguvannya planіv for dosyagnennya zagalnogo result.

System byudzhetuvannya pov'yazuє mіzh him rіznі gospodarskі operatsії, Vidi dіyalnostі, robot rіznih pіdrozdіlіv planned yak, so i factuality. Tse daє mozhlivіst zrozumіti scho vplivaє on kіntsevі result i yak zmіniti prognozovanu situatsіyu.

Budgetary perіodom naychastіshe Je Year Where Money Does mozhut viokremlyuvatis korotshі perіodi (quarter mіsyats).

The result byudzhetuvannya Je byudzhetіv system, SSMSC for rіvnyami upravlіnnya podіlyayutsya on:

• Institution pіdpriєmstva budget;

• funktsіonalnі budget (pіdrozdіlіv pіdpriєmstva).

Institution budget - tse sukupnіst troh mainly fіnansovih byudzhetіv (i dohodіv vitrat, Ruhu penny koshtіv, planned balance aktivіv pasivіv i), and takozh nabіr operatsіynih i dopomіzhnih byudzhetіv, neobhіdnih for skladannya Main.

Priznachennya budget dohodіv i vitrat (BDіV) - Show spіvvіdnoshennya vsіh dohodіv (viruchki) od realіzatsії in planned perіod Zi vsіma views vitrat (s viokremlennyam nayvazhlivіshih articles vitrat) SSMSC peredbachayutsya Tsey same perіod i pov'yazanі s otrimannyam dohodіv. The basic budget іdeya dohodіv i vitrat - Show kerіvnikam pіdpriєmstva efektivnіst yogo gospodarskoї dіyalnostі in maybutnіy perіod, tobto, chi bude otrimano Prybutok (gross operatsіyny, net) i Where Money Does rozmіrі, chi will perevischuvati vitrati revenues. Tsey budget takozh daє zmogu vstanoviti lіmіti (NORM) BASIC vidіv vitrat, tsіlovі pokazniki (NORM) pributku, proanalіzuvati i viyaviti reserve formuvannya i zbіlshennya pributku, optimіzatsії podatkovih that іnshih nadhodzhen to budget mozhlivostі Povernennya pozichenih koshtіv, formuvannya fondіv nagromadzhennya i spozhivannya. According sutі budget dohodіv i vitrat - tse planuvannya fіnansovih rezultatіv (pributki chi zbitki). Otzhe, the shape of the document is similar to Tsey zvіt about fіnansovі results. Vіn priznacheny for pіdrahunku dohodіv i vitrat for scheduled perіod i viznachennya result (Prybutok chi zbitok), but no real pokazuє sailed i vіdpliv koshtіv pіdpriєmstva. Budget dohodіv i vitrat skladaєtsya i zatverdzhuєtsya on the entire budget perіod (yak Typically, Tse One calendar Year) h rozbivkoyu on pіdperіodi (zazvichay quarterly pomіsyachno i).

Budget Ruhu penny koshtіv (BRGK) - tse plan Ruhu koshtіv on the production rahunkah i gotіvki in kasі pіdpriєmstva, yaky vіdobrazhaє OAO All prognozovanі nadhodzhennya i writedowns penny koshtіv in rezultatі gospodarskoї dіyalnostі. Vіn pokazuє mozhlivі (s minds vihodyachi dogovorіv kontraktіv i) nadhodzhennya avansіv i peredoplat for produktsіyu, gotіvki and takozh zatrimki nadhodzhen for ranіshe vіdvantazhenu produktsіyu (debіtorska zaborgovanіst). BRGK vіdobrazhaє ruh real pennies, yogo Got skladannya zabezpechiti zbalansovanіst nadhodzhen i vikoristannya koshtіv pіdpriєmstva have planned perіodі. Tsey budget pokazuє realnі sumi priplivu i vіdplivu koshtіv pіdpriєmstva perіodі in the budget, the main yogo zavdannya - zabezpechennya control over precisely platospromozhnіstyu (lіkvіdnіstyu) pіdpriєmstva; RPPOs have platіzhnomu oborotі (stvorennya vіd'єmnogo kіntsevogo balance - perevischennya vitrat koshtіv over nadhodzhennyami) nebazhany navіt for one day, what BRGK guilty mother yak mіnіmum pomіsyachnu rozbivku and maintained upstream - detalnіshu (every ten days, potizhnevu, schodennu).

Dopomіzhnimi plans for skladannya BRGK Je platіzhnі kalendarі for okremimi views Ruhu penny koshtіv (podatkovih platіzhny calendar, calendar for platіzhny rozrahunkami postachalnikami s i t. Іn.).

Planned balance aktivіv i pasivіv (Third warehouses Institution Budget) - tse forecast for Change in skladі that strukturі aktivіv i zobov'yazan pіdpriєmstva in protsesі maybutnoї realіzatsії іnshih basic (BRGK that BDіV) byudzhetіv. Usі osnovnі budget pov'yazanі one s one i toil as low Rank koresponduyuchih articles. Tse viyavlyaєtsya nasampered in major statte (BRGK that BDіV) in yakih vіdobrazhayutsya potochnі costs. Ale vіdmіnnostі mіzh BDіV i BRGK neminuchі, oskіlki Purshia document priznacheny for obchislennya dohodіv i vitrat for scheduled perіod i viznachennya result (Prybutok chi zbitki) for Tsei samy perіod and other vіdobrazhaє factuality ruh pennies Square od result їh vikoristannya.

Sered operatsіynih byudzhetіv virіznyayut takі:

1. Budget realіzatsії produktsії (Sale) pokazuє pomіsyachny obsyag prodazhіv for species i at produktsії kompanії zagalom from natural i vartіsnih pokaznikah protyagom perіodu budget.

2. Budget virobnitstva produktsії pokazuє pomіsyachny obsyag virobnitstva (Key infrastructure) for species i at produktsії kompanії zagalom from natural pokaznikah s urahuvannyam zapasіv gotovoї produktsії on the cob i on kіnets perіodu budget.

3. Budget zapasіv gotovoї produktsії mіstit іnformatsіyu reserve rіznih vidіv produktsії on kompanії zagalom i on okremih pіdrozdіlah from natural i vartіsnih pokaznikah.

4. Budget materіalnih direct costs, mainly tobto materіalіv i zapasіv inventory materіalnih tsіnnostey (TMC), mіstit іnformatsіyu about costs sirovini i materіalіv purchased virobіv i have komplektuyuchih rozrahunku on odinitsyu gotovoї produktsії for species i at produktsії kompanії zagalom from natural i vartіsnih pokaznikah and takozh іnformatsіyu about the holdings of major materіalіv on the cob perіodu budget.

5. Budget Direct costs pratsі vіdobrazhaє costs for basic payment zarobіtnu virobnichogo staff protyagom budget perіodu in rozrahunku on odinitsyu gotovoї produktsії i on kompanії zagalom from natural i vartіsnih pokaznikah, tobto s urahuvannyam costs robochem i hour tariff.

6. Бюджет прямих виробничих (операційних) затрат може складатись тоді, коли потрібен точніший облік виробничих (операційних — для торгових компаній і фірм сфери послуг) витрат, які можуть бути віднесені до категорії прямих (змінних) витрат.

7. Бюджет загальновиробничих накладних витрат показує витрати на заробітну плату адміністративно-управлінського персоналу, інженерно-технічного і допоміжного персоналу, зайнятих у певному бізнесі (цеху, структурному підрозділі), орендні платежі, комунальні витрати та витрати на відрядження, затрати на поточний ремонт, вартість МБП та інші затрати, пов'язані з функціонуванням цього бізнесу протягом бюджетного періоду.

8. Бюджет управлінських витрат містить інформацію про витрати на заробітну плату адміністративно-управлінського персоналу, орендні платежі, комунальні витрати та витрати на відрядження, затрати на поточний ремонт та інші (здебільшого загальноорганіза-ційні) витрати протягом бюджетного періоду.

9. Бюджет комерційних витрат відображає витрати на рекламу, комісійні посередникам зі збуту, транспортні послуги та інші витрати з реалізації продукції компанії.

10. Бюджет накладних витрат містить інформацію про інші витрати підприємства, наприклад, амортизацію, сплату відсотків за кредит та інші загальногосподарські витрати протягом бюджетного періоду.

Визначення набору операційних бюджетів — це внутрішня справа підприємства. Основна суть операційних бюджетів — це більш ґрунтовна підготовка вихідних даних для складання фінансових бюджетів, насамперед бюджету доходів і витрат і бюджету руху грошових коштів.

Функціональні бюджети складають підрозділи підприємства, які називають бюджетними центрами або центрами фінансової відповідальності (ЦФВ). їх визначає керівництво підприємства залежно від його організаційної структури.

Виокремлюють такі ЦФВ на базі підрозділів підприємства:

• центри затрат — підрозділи, які мають тільки затрати, тому відповідальність менеджерів полягає в контролі затрат;

• центри прибутку — підрозділи, що не тільки мають затрати, а й приносять доходи. Відповідальність менеджерів полягає в контролі за фінансовими результатами;

• центри доходу — підрозділи, в яких менеджери можуть впливати тільки на виручку, тому відповідальність менеджерів полягає в контролі за доходами;

• центри інвестицій — нові, перспективні підрозділи, на базі яких впроваджуються інвестиційні проекти. В цьому разі менеджери контролюють повний цикл від інвестицій до окупності капіталовкладень.

За кожним ЦФВ закріплюється визначений перелік бюджетів, за складання яких він відповідає. Для цього розроблюється регламент бюджетування, в якому чітко зазначено права і обов'язки підрозділів, форми і строки надання інформації, отримувачі проміжних та підсумкових документів.

Складанням зведеного бюджету підприємства завершується процес бюджетування, який починається із складання функціональних бюджетів.

Практично застосовують два підходи до розробки бюджетів: прирістне бюджетування та бюджетування "з нуля" — ZBB (Zero -Base-Budgeting).

Прирістне бюджетування — це складання бюджетів на основі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді. За такого підходу фактичні показники попереднього періоду корегуються з урахуванням цінової і податкової державної політики та інших чинників. Перевага такого методу полягає в його простоті, оскільки він не потребує значних затрат на розрахунки. Завдяки цьому приріст-не бюджетування набуло поширення на практиці. Але цей метод має важливий недолік — у процесі бюджетування не аналізується ефективність затрат, а досягнуті результати автоматично переносяться на наступний період. В некомерційних організаціях такий підхід може призвести до того, що бюджетним центрам, які мають перевищення бюджету, можуть в наступному періоді надати додаткові ресурси, а підрозділам, які забезпечують економію коштів, навпаки, скоротять асигнування.

Бюджетування "з нуля" — це метод бюджетування, за якого менеджери кожного разу повинні обґрунтовувати заплановані затрати так, ніби ця діяльність здійснюється вперше. Бюджетування "з нуля" потребує від кожного бюджетного центру детального аналізу діяльності для виявлення неефективних операцій і вибору найвигідніших напрямів використання ресурсів. На відміну від прирістного бюдже-тування цей метод дає можливість виявити проблеми і вирішувати їх на стадії планування. Одночасно бюджетування "з нуля" — дорожчий порівняно з першим методом підхід, оскільки потребує значних затрат часу і коштів.

Розроблена система бюджетів повинна бути гнучкою, звідси й поняття "гнучке бюджетування", тобто пристосована до внесення коректив у разі зміни ринкової ситуації. Гнучкість бюджетування насамперед забезпечується створенням резервів (у фінансових бюджетах — це фінансовий резерв, наприклад, мінімальний незнижуваний резерв готівки, який враховується при складанні бюджету руху грошових коштів), а також відповідною організацією процесу бюджету-вання, яка дає змогу змінювати затверджені плани (наприклад, коли бюджети розроблені на рік з поділом на квартали і місяці, то із закінченням кожного місяця бюджети на наступний місяць переглядаються з урахуванням зміни зовнішніх умов).

Бюджетування — завдання не тільки фінансово-економічного підрозділу, а й служб виробництва (обсяги виробництва, затрати на виробництво), постачання (обсяги закупівель/запасів, потреба в коштах на закупівлі, графік платежів), збуту (обсяги продажу, надходження коштів від реалізації продукції), технічного розвитку (обсяги капіталовкладень, виробнича потужність, якість продукції, розмір інвестицій).

Отже, у процесі бюджетування беруть участь усі підрозділи підприємства. Для узгодження їх дій створюється бюджетний комітет, до функцій якого належать методична допомога бюджетним центрам, організація і координація дій виконавців, узгодження функціональних бюджетів і включення їх у зведений бюджет, затвердження бюджетів, контроль за виконанням, аналіз і організація коригування в разі необхідності.

Бюджетування — складний процес, який потребує обробки великого обсягу інформації, обчислення багатьох показників, програвання різних варіантів перед кінцевим затвердженням. Отже, організація бюджетування неможлива на основі паперової технології, а потребує застосування комп'ютерних технологій.

Умови господарювання, що постійно змінюються, податкова система, що залишається нестабільною, значний податковий тягар, розрив господарських зв'язків, взаємні неплатежі підприємств ускладнюють довгострокове планування фінансових показників. Проте відмова від довгострокового фінансового планування спричиняє невизначеність щодо можливостей фінансового забезпечення розвитку підприємства в перспективі.

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів підприємства, економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, ефективному функціонуванню фінансів підприємства.

Power for self-control

1. Чому фінанси комерційних підприємств є центральною ланкою фінансової системи?

2. Чи можуть неприбуткові установи і організації отримувати доходи?

3. Елементи фінансових ресурсів суб'єктів господарювання.

4. Як формуються власні і позикові фінансові ресурси підприємств?

5. Функції, які виконує прибуток підприємства.

6. Чим різняться показники "валовий прибуток", "прибуток від звичайної діяльності" та "чистий прибуток"? їх взаємозв'язок.

7. З якою метою підприємства складають фінансові плани? Завдання фінансового планування.