Strategic management - Shershniova Z. Є.

1.3. NON-PURPOSE OF STRATEGIC MULTILINE MANNER

Зарубіжні теорії management for the remaining 30 rockivs have gone to finish the folding shljah, on yakomu vinikali that vidmirali rіznі conceptіі й підходи, змоіні змінами in розумінні сутності та ролі management in rozvitku okremih підприємств і суспільства заглалом. Як визнають провідні спеціалісти - theorists that practice, odnієyu з nаbіlsh плідних ідей у ​​менеджменті за цей період it became traditional for the successive opportunities підприємств світу, one all the same home is the most effective - strategically important. Зміст цього явища полягає в усвідомленні мети розвитку підприємства та способів її досягнення, в ствердженні необхідності tracked for the zovnіsіnіm i vnutrіsіnіm sredovisheme (for viznachennya meta tіktіv досягнення), formvannya strategіa ta rіshen, scho z them vyplivayut, and takozh nalagodzhennya diyalnostі s metodu їх здійснення .

Стратегічне мислення передбачає:

Увідомлення управлінської ієрархії та послідовності встановлення prіоритетів при відповіді на запитання: "Whom do you want to get into that kind of way?";

Oriєntatsіyu on rozpіzvannanya that adequately reaguvannya on zmіni in sredovishchі - novy mozlivostі ta potentzіynі zagrozi;

Lognich obgruntuvannya forms і methodів залучення та напрямків використання інвестицій, а and також personnel for admission кваліфікації для забезпечення розв'язання проблемми довгострокового розвитку фірми;

Koordinatsiyu strategicheskih і pozotnikh, funktsionalnykh ta vibrochnichih, analitichnoplanovikh i vikonavskih napryamkiv diyalnosti v organizatsii;

Assimilation of opportunities, that scale on the form of the medium, and not re-guilty on zmіni;

Oriєntatsіyu kerіvnitsvto by rozvitku pіdpriєmstva in dovgostrochnomu perіodі formіvannіm vіdpіdіnі sistemі strategііchnogo upravlynіnia, nо vіyavlyaetsya v nastanovі na іnіtsіyvannya tcholyulyannya, not zahist і nalіduvannya.

Managers protsvitayuchih organizatsіy orientuyutsya on strategііchne missel'nya, yak perebacha vivchennya spoizhivachiv, novikov mozvolostey i zazroz, konkurichnykh positsіy, vvazhauchi tse takoyu zyvichnoy diyalnistyu, yak і analiziz ta otsinka situatsії vseredinі pіdpriєmstva. Strategіchne mislennya bazuєtsya on usvіdomlennі nasampered kerіvnikami that vsіm personnel vlasnoї vіdpovіdalnostі for dovgostrokove іsnuvannya that rozvitok pіdpriєmstva, neobhіdnostі vіdpovіdnogo upravlіnnya CIM Process i zabezpechennya orієntatsії vsіh vidіv dіyalnostі on stvorennya that pіdvischennya konkurentospromozhnostі, fіnansovogo of Success vprodovzh trivalogo perіodu.

Strategically, the mission of the management staff to be able to receive a visa is to understand the "strategic rivet of enforcement".

Strategіchny rіven - tse system znan pro mozhnovostі ta obmenchenya in rozvitku pіdpriєmstva, shоo realizes in the strategic rіshennyh рішеннях і діях.

The strategic rіvenі pідприємства імна vіznachiti, otrimavi vіdpіodі na soі zapitannya.1

1. Yakimi є rіven know and nayavny otsyag іnformatsії about the situation: in economics, on the market, in the galusies, in the competitors, in the partnerships, in the new products, and in the technolo- gies?

2. What is the nature of the nyavnyi mill of pidpriemstva vimogam rozvitku in sredovishchі, scho vladlosya?

3. Chi є on pіdpriemstvі the system of tsіlej rozvitku in shortness догогостроковому періоді is primed?

4. Yak rozroblyayatsya strategy pidpriemstva, for the sake of some methods?

5. Chi is formulated zagalnu, tsіlісну strategy підприємства?

6. Yak is structured by the policy / strategy for enlarging the subsystems of enforcement (vibrochnic, functional, resource), and what is behind the scenes of the markets, those who live together, the toto chi of the "strategic nabir" obtrunds?

7. Chi is wracked in the "strategic set" obmezhennya for resources (nasampered fenansovimi), and takozh vzamoozalezhnist zakremih vashvidovkh?

8. What kind of strategic plan for the implementation (for zmistom planiv, їхніім переліком і a form)?

9. Chi is established in strategic plans for the implementation of strategic projects, and how is post-ordination and the term vikonannya enlarged planning vrdan?

10. Yak vidbiivayutsya strategichny come in on-line plans and budgets?

11. What is the nature of the management system, the management of the government, the control of the vimogs of strategy, and the yoke of the will to be rozvivatisya?

12. Chi are prepared to make strategic changes to the rules of enforcement?

13. Yak roz'yyyyyyatimutsya strategicheskikh dіі pіdpriєmstva klієntam, partners, suspilnyim organizatsiyam, vlasnim vibrochnikam?

14. Yak zbudovano the system of motivation strategically and dilynosti?

Positively, the negative attitude is negative on the supply, but it is necessary to reduce the number of riznobichnyh dosleness, let the zemogu otsyniti rіven strategizіchnії спрямоіності (орієнтації) підприємства. In Figure 1.2, the basic conversion factor is introduced, and the form of the strategic rivin of enforcement is tabulated, and in Table 1.2 - the questionnaire for the cross-visibility of overlapping behavior.

Factor, formulate a strategic rivin pidpriemstva

Fig. 1. 2. Factors, how to formulate a strategic riveni pіdpriєmstva

Table 1.2

QUESTIONNAIRE FOR THE BIGGER OF THE CHARACTER OF THE DIALITY OF THE PIDPRENUM

THE DECLARED CHARACTER OF THE DIALY PIECES

Strategicno oriennovane pidpriemstvo - tse pіdpriєmstvo, de strategіchne Myslenia - basic, the principle of nastanovoyu in dіyalnі personnel pіdpriєmstva і nasampered вищого керівництва, де існує (formєється) the system of strategic management; Zasosovuyutsya ratsionalnyi protsessigriznogo planunuvannya, yaky dziez zmogu rozroblyati vikoristvuvaty iintegrovanu system strategichichnikh planiv, i perekhna, peresyakdenna diyalnist pidporyadkova vygrygnennju strategichichnyh oriєntiriv. Таке підприємство має досить суттєві переваги порівняно з "нестратегічними оргаізаціями".

Tsi perevyagi vyavlyayutsya in such characteristics:

1. Pідприємство може зменшити до мінімуму негативні наслідки змін, що відбуваються, а ткож factor "незназначеності майбутнього".

2. Pідприємство має змогу враховувати об'єктивні (звнішні та внутрирішні) factor, пo formulate зміни, зсередитись на вивченні цих факторів; Formulate in-house information banks.

3. Pідприємство має змогу отримати неххідн base for прийняття стратегічних і тактичних рішень.

4. Підприємство полегшує собі роботу для забезпечення довго та короткострокової ефективності та прибутковості.

5. Pідприємство стає більш керованиемм, оскільки за наявності системи стратегигічних планів є змога порівнювати досягнуті результаті з з поставленийми tsілями, particularizations in the viglyadі planovih zavdan.

6. Pідприємство полгшує собі можістіст vstanovlenya sistemy stimuljuvannya stosovno rozvitku gnuchkostі ta pristosovanosti pіdpriєmstva tak okremih yogo pіdsistem up zmіn.

Vigodachi z ciogo mozhna vypolnyvati zagalnі principle strategicheskoy diyalnost pidpriemstva.

1. Skin pidpriemstvo is itself a social system, that is, it must be rebuilt and restructured in a dynamical, often fortuitous, medium.

2. Novostvorenі підприємства мають високий рівень гнучкості та реактивності, що дає змогу акким з них забезпечити виживання. Далі вони стають більш стабільними: цe means, scho for змін та розвитку треблюлюти спеціальні заходи, які набирають вигляду більш чи менш обгрунтованх strategіій, що враховуть як зовнішні (ринкиі), and і внутрівуі (виробничі) factor.

3. Postlistovy rozvitok pidpriemstva chi organizatsii iznyazannyy z formulyuvannyam krizhnykh, prostokh i peryazhnikh tsіley, yakі vyazhayte vizaz y systemi tehnikoykonomichnykh, kilkisnykh tak yasikhnikh otkaznikiv (napriklad, pributok, osogag tovarobogu, rіven yakostі produktsii, budіchnії characteristics tochno), and takozh u Systemi strategii їhnnogo досягнення, що інтерпретується in the "strategic set" (release 3.7).

4. Navit at times zastosuvannya sistemi strategicheskogo upravnennya z oriєntatsiєyu on the "strategic nabir" is now an hour, if the stink of that poryachayut strimuvati rozvitok pidpriemstva. Shchob uniknuti tsyogo negative will, strategically, postpubno postyno pereklyadyati that onovlyuvati.

5. Mekhanizm funktsionuvannya pіdpriemstva maє mіstiti strategііchnu pіdsistemu, спрямовану на складаня, аналіз і перегляд balance of calls and internal factors, formation of goals and strategic development, yakі perebachayut a box that koriguvannya zadodіv shodo sformannya sredovischa (at mozhlivyh mezhy) that pristosuvannya before niogo pidpriemstva. Досвід показує, що більшість підприємств, які орієнтовані лише на внутрирішні issues, admit the collapse.

6. Pідтримка змін, нововведень різних типів має запезпечуватиє ефективною системою мотивації, соціальнопсихологічної підтримки, schо сприяє занимаюсь стратегигічних дій.

7. Zabezpechennya dinamichnosty zmіn through prikorennya practical dій shodo realizatsii strategically on the basis of the system of regulation, control and analizu.

8. Stvorennya vibropnichogo potentzialu ta systemi zovnіshnіh zv'yazyv, scho є sprinyatlivimi up to zmіn і give to zmogu dozhygti maybutnі tsil.

Realization of the principles of strategy in the strategic direction on the implementation of the policy of inducing the impartation of the principles of the system of strategic management (Fig. 1.3).