home Economy Books Strategii ekonomichnogo rozvitku v umovakh globalizatsii - Luk'yanenko DG

Strategii ekonomichnogo rozvitku v umovakh globalizatsii - Luk'yanenko DG

1.8. ECONOMIC ANALYSIS IN THE WORDS OF GLOBALIZATION

T. Kovalchuk

The rozvitok rinkovoi ekonomiki mae tendentieju up to ekonomichnoї globalizatsii - the process of the piling up of structural zrushen and the advance form of the tsіlіsnogo svіtogo gospodarstva. The general need for economic globalization is the molding of global strategy, the finalization of specific powers to the systems of rationality and resources, and models for national attitudes.

Stan natsіonalnoї Economy ninі in velikіy mіrі viznachaєtsya not tіlki vnutrіshnіm potentsіalom, ale i scales uchastі in mіzhnarodnomu podіlі pratsі (on osnovі virobnitstva, rozpodіlu in svіtovomu masshtabі odnorіdnih of type i yakіstyu tovarіv that poslug, poshirennya mіzhnarodnoї standartizatsії i ratsіonalіzatsії virobnicho-tehnіchnih, іnvestitsіynih that Marketingovyh operations).

Oskіlki natsіonalnu ekonomіku utvoryuyut gospodarskі odinitsі rіznih forms vlasnostі center doslіdzhennya potrіbno transferred to mіkrorіven i Shlyakhov uzagalnen tsіlіsne gain the knowledge about The tendentsії rozvitku natsіonalnoї Economy that obґruntuvati її Location in svіtovіy ekonomіtsі.

In the minds globalіzatsії upravlіnnya gospodarskoyu odinitseyu, yak yavlyaє him vіdkritu system i vodnochase Je pіdsistemoyu natsіonalnoї Economy that svіtovogo Gospodarstwa, foldable robot tsya i vіdpovіdalna, Aje upravlіnnya Got pov'yazuvati voєdino Meta, vnutrіshnі resources i zovnіshnє seredovische, tobto is systemic.

Tse vimagea vіd kerіvnitsvva (posadovikh osib) of the system of the mission with vyroblennі governivnyh rіshen. Process priinyattya rishnya pochinayutsya iz obruntuvannya ta chitkogo formvaniya kintsevikh tsіley. When tsomu the problem rozglyadaєtsya yak єdina system in furrows yakoї viyavlyayutsya naslіdki i vzaєmozv'yazki skin chastkovogo rіshennya, vivchayutsya mozhlivі alternativnі varіanti dosyagnennya tsіley (tsіlі okremih pіdsistem not mozhut vstupati in konflіkt іz tsіlyami vsієї system). Kerіvnitstvo vischogo rіvnya Got bachiti PERSPECTIVE rozvitku natsіonalnoї Economy (in єdnostі її warehouses Chastain, nerozrivnomu zv'yazku іz zovnіshnіm that mіzhnarodnim seredovischem) chіtko nobility, yak pov'yazanі mіzh him gospodarskі odinitsі that vpliv kozhnoї s on their dosyagnennya methylene, yak zmіni, Scho vinikayut in one part (element) system, vplyivayut to the station іnshої (тобто прямі і зроротні зв'язки). Kervivniki gospodarskih oditnits mait takozh goodness nobility, yak їхні рішення впливають on a robot доручених ім підрозділів, інших годарських odinits, scho perebuvayut із them at взаємозв'язках, та на розвиток національної економіки.

Otzhe, vinikaє neobhіdnіst uzgodzhennja upravlіnskih rіshen on all rіvni natsіonalnoї економічної піраміди. Virіshennya tsієї problemi nemozhlive without stvorennya naskrіznoї Sistemi ekonomіchnogo analіzu, tobto such napryamku metodologії sotsіalno-Naukova pіznannya in osnovі yakogo lezhit doslіdzhennya gospodarskoї odinitsі yak sukupnostі vzaєmopov'yazanih elementіv such yak resources, people, structure, zavdannya i tehnologіya, SSMSC zorієntovanі on dosyagnennya Tsіley in the minds of zmіnogo zovnіshnogo sredovischa that hydropower system in the vital region of the national economy and the state.

Наскрізна система економічного аналізу має вирішити такі завдання: забезпечення можмості system doslіzdzhenna regulovanovogo ob'єktа, підпорядкованого єдиній меті у потрібні для управління проміжки часу; Обґрунтування мети господарської odіnetі, going to the inner and the middle of the world, корегування її у разі їх зміни; Обґрунтування співвідношення між глобальным та національним; Дослідження впливу кожної підсистеми на досягнення мети, пошук найефективніших шляів її реалізації; Вивчення потреб і запитів, стосовно яких необхідно вживати спеціальні enter in the time of the year in the close-up to the Maybutni; viyavlennya systems vzaєmozv'yazkіv mіzh pіdsistemami that of elements, vivchennya vplivu Skin Elements of the system as a tsіlomu i navpaki - viyavlennya pіdsistemi (elementіv systems SSMSC Je "vuzkimi mіstsyami" and SSMSC "provіdnimi Lanka"; porіvnyalna otsіnka konkuruyuchih alternative kursіv Act reasonably kozhnoї pіdsistemi for Viboru varianta, yaky y naibіlshіі мірі відповідає цілям системи в цілому, вироблення своeчасних, виважених ефективних управінських рішень).

I am transiting the naskrizno system of economic analysis - those that are based on the principles of a systemic and complex approach. System pіdhіd забезпечує більші можливості в пізнанні, створюючи передумови пізнання механізму цілісності об'єкта, системи. System skladaєtsya іz zovnіshnogo otochennye, yak vklyuchaє a vhіd, vihіd system phone reception іz zovnіshnіm seredovischem, that vnutrіshnoї Structure - sukupnostі vzaєmozv'yazanih Components Connection, SSMSC zabezpechuyut processes vzaєmodії sub'єkta upravlіnnya s ob'єktom, peretvorennya input on vihіd i Досягнення цілей системи. So rank, tse tsіlіsny complex vzaєmozv'yazanih elementіv scho toil zv'yazki іz zovnіshnіm seredovischem Yea i Sistemi pіdsistemami bіlsh temple rіvnya - (globalnoї) yaky skladaєtsya s elementіv, de Leather іz them rozglyadaєtsya s pozitsії system in tsіlomu i make a contribution svіy Y її specifications. Він дозволяє керівництву обґрунтувати мету господарської одниці як folding systems, яка має набір взаємопов'язаних цілей.

The main authorities of the given system are: folding, zamovlena nayavnistyu dostatno strong materіnnyh t іnformatsіynih zv'yazіv mіzh pіdsistemi i elementem; Відкритість (має вхідний і вихідний канали, по яких іде обмін інформацієюю and signals із звнішнім середовищем) інеперернність (the signals of the station can be set by non-intermittent parameters).

Otzhe, naskrіzna system ekonomіchnogo analіzu vrahovuє all skladnіst, yak pritamanna regulovanomu ob'єktu (sistemі): nayavnіst mnozhinnih i dostatno stronger іnformatsіynih zv'yazkіv mіzh pіdsistemami th Some of the elements system neperervny, dinamіchny, non-reentrant character rozvitku, vpliv zovnіshnogo seredovischa (at vplivі on The system of call-up is a medium one-half-hour response to the system-dyu-si-boku).

The complex nature of the system of analysises is viznachaet organizatsіynu і methodologichnu poslіdovnist yogo conducted. Organizing is signifi- cant for logging in for dosleness, methodologi- cal - conducting an analisis (setting up problems, vibrio ob'ekta doslozhennya, viznachenya meti і kriteriiv yogo vivchennya, structurization of the system of information systems (subpair on pіsistemi, securing the system and synthesis of the results obtained in modeling).

The methodological basis of the integrated dosage is systemic analisis. Vitschinyanoyu science conducted a number of issues with the problems. For example, VM Glushkovym oborontovano the essence of the system analizu, vihodachi іz obektivnogo neobihіdnosti yogo in managed folding dynamical processes.

MG Chumachenko rozrobleno method і priyomi system analizu for virishennya management problems, a number of students pratsyuyut galuzi rozrobki technique of system analizu doslozhennya okremi thematic problems tochno.

Provenient spetsialist in the systemic analysis gauges E. Kweid stverdzhuyo, on the basis of the development of the system analisys and yogic vikoristannaya analiz systems, you can bobo b characterize yak doslіdzhennya, yake dopomagayotu, hto priimaa rishennya, vibrii priemmki dіy shyhom sistemnogo vivchennia svoych vlasnih tsіley, kilkisnoe porevnyannya vitrat , Efektivnostі і steps of the risk, Із здійсненням alternatives of politics and strategy, necessary for delivering the values, and takozh shlachom formovannya dodatkovyh alternatives, yakshcho vzhevcheni vyyavlyatsya deficient. Analis systems is itself a pidhid before rozglyadu abo sposib rozglyad folding problems viboru in the minds of unknowing.

Such a systemic analogue is important to the method of naskrіznoy systems of analisys of the dilemma of folding problems in the management of the system by hanging the system of its own administration for the method of obtaining operational data, the method of echoes, the deterministic and the stochastic factor analysis. Цілісність системи пропонує і відособлений analіz її елементів, які represented yak цілеспрямовані системи, і вивчення цих systems і взаємовідносин між methodology і засобами їх реалізації з позиції системи в цілому.

However, the system of economical analisis is not molded. For the її branch of potrobno rasrobiti vsya pіsistemi, viznachiti інформаційні зв'язки міжми, обґрунтувати елементи та її зв'язки із системою управління.

Наскрізна система економічного аналізу забезпечує Relevant information for realizing all the functions of the management in the area, sufficient for satisfying the vimog riznyh korizustvachіv, with a minimum of vitrates in chitko viznacheni chasovih framework.

Vihodyachi іz neobhіdnostі naskrіznoї Sistemi ekonomіchnogo analіzu in sistemі upravlіnnya that printsipіv System i integrated pіdhodіv, naskrіznoyu system analіzu gospodarskoї dіyalnostі mozhna vvazhati sukupnіst pіdsistem (vidіv analіzu) SSMSC znahodyatsya such vіdnoshennyah i vzaєmozv'yazkah, kotrі utvoryuyut viznachenu tsіlіsnіst (Yednist), scho Zdatna vyroblyati upravlynskii rіshennya in vichnachenostі ta neiznachenstіі, спрямовані on обърунтування optimum to straight line rozvitku regulovanovogo obekta ta efektivnee досягнення beforehand.

Efektivne funktsionuvannya naskrіzno sistemi analizu nuzhdenie vidilennya such pіdsistem ta elementov, yakі b as much as possible, the criterion of the effective function of the system in the system.

Theory of the systems is, that, be-ya pisystem, can be extended to a large number of utilities, which can not be used for its specific function in a system or in its own way, but it can be confined to self-contained systems.

Vihodyachi іz logіchnih peredumov i praktichnoї dotsіlnostі in naskrіznіy sistemі analіzu potrіbno, our Dumka, vidіliti takі pіdsistemi: analіzu zovnіshnogo i vnutrіshnogo seredovischa, marketing analіzu, fіnansovogo, upravlіnskogo analіzu.

Pіссистеми та елементи в наскрізній системі економічного аналізу з'єдетьться інформаційними зв'язками, тобто by processes обміну інформацією. Such zv'yazykami naskrizna system ekonomichnogo analizu [div. Scheme] gospodarskoi odinitsi povyazana іz sistemoyu upravlennya. Отж, наскрізнана аналізу є підсистемою інформаційної системи вищого рівня - управління.

Scheme. Наскрізна система економічного аналізу

Funktsionalna povedova naskrіzno sistemi analizu otseksyutsya formovanyam mnogini її tasks. When tsomu of skin problem in the furrows odnієї іz troh methodically systems for vidіlenih Find our perіodichnostі can viznachiti yak sukupnіst Act reasonably according to specific vіdnoshennyu pokaznika abo Sistemi pokaznikіv, spryamovanih on viroblennya odnієї іz troh rіznovidnostey upravlіnskih rіshen. So, the number of problems of analizu is to be covered in the conversion of all mozhlivi on the management of the administrative limits, three analytical tasks are set for the skin ration (forecasting, assessment, poshuk).

Rozvitok rinkovih vіdnosin, privatization, competitive Borotba mіzh okremimi tovarovirobnikami spawned problem komertsіynoї taєmnitsі, tobto neobhіdnіst zahistiti pіdpriєmstvo od zlovzhivan yogo secrets i od vikoristannya zasekrechenoї Informácie in konkurentnіy borotbі. In the cich umovah zovnіshnya informatsiya, yaka pablіkuєtsya u vіdkritіy пресі, має бути правдивою, але in the same hour lakonichnoyu and do not allow zlovzhivati ​​довірливістю підприємств. Tse viklikalo neobhodnist podilu oblіku fіnansovy i іvrоvінський, що in his own way created pіdґruntya for sight in naskrіznі sistemі analіz gospodarії діяльності підприємств підсистем фінансового и інілогінського аналізу.

Pіссистема фінансового аналізу має сприти обґрунтуванню рішень поточного, тактичного і стратегиіічного фінансового управління. Vona will be based on the bases of the financial area, a certain hunt for information, so that all the decisions of the yogo are committed, and so on, so that pozadriemstvo and mia are known to be indirectly fond of money to the future. Tse vimagaye vidilennya u pіdsistemi fіnansovogo analіzu dvuh pіssistem: analizu zagalnih fіnansovikhh ta taіnnogo analіzu fіnansіv. Persha doslidzhuvatime, naskilki uspishno buli dyyagnutі tsіlі pіdpriєmstva in the plan pributkovosty i yaka yogo lіkvіdnіst, fіnansovі perspective, vzєmozvyazyki z budzhdetom, z regulyuyuchimi bodies, the bodies of the planning of the economy of the economy with the most elements of the call-out; davatime otsіnku aktivіv pіdpriєmstva i Jerel їh fіnansuvannya, the value of i warehouse resursіv, neobhіdnih for pіdtrimannya dosyagnutogo ekonomіchnogo potentsіalu pіdpriєmstva i rozshirennya yogo dіyalnostі, zabezpechuvatime Poshuk Jerel dodatkovogo fіnansuvannya, zrostannya on іnvestovany kapіtal that zmenshennya riziku, postіyny control pitched i efektivnіstyu vikoristannya fіnansovih resursіv.

Friend - the secret information system of finance - virishuvatim so problems: obvruntuvannya dovgo-short-line financial plans (budgets); Poshuk nayefektivnіshih forms represented by financial resources at the hour; Svoechasne viznachennya mozhlivogo risiku vіd riznikh dzherel koshtiv; Оцінка ефективності капітальних вкладдень; Viznachennaya risiku; Obryuntuvannya ekonomichnyh i fіnansovyh program vyhodu z zebezpechnogo finansovogo stanu; Analyz dinamiki that structured pribudku in zvіtnomu periodi; Співвимірювання norms прибутку власників із їхніми очікуваннями виявлення найбільш прибуткових видів продукції; Пошуки шляхів забезпечення рентабебельної діяльності, uniqueness of bankruptcy and great financial uncertainties.

Yak bachimo, efektivne virishennya tsikh problems nemozhlive without vzemozvzvku pіssistemi фінансового аналізу із підсистемми управлінкокого, marketing аналізів та аналізу зовнішнього iі внутрирішнього середища.

Pobudova of the effective finance management will require the integration of all the warehouses: the setting up of meteors, the transition to the financial plan, the post-soviet accomplishment of the vikonannya fіnansovikh planіv, budgetіv, vivchennya reasons vidhilen.

For priinyattya optimal rіshen potrbno mati informatsiyu about діяльність підприємства в минулому, яка дозволяє оцінити фінансові prospect. The company will need a methodical methodological support for pesticides - a prospective, operational and retrospective analisis.

Prote for management vibrobitnevom potrebna reportnіsі інформація, яка враховує взаємозв'язок ресурсів виробництва, виробничого процесу (технології, оргаізації) і Result of Виробництва. З цією метою виділяється підсистема управлінського аналізу. Вона досліджуватиме діяльність господарської oditsitsі v vibrohnichomu aspectі z metoyu viroblennya operativnyh, tactichnyh i strategichnyh rіshen, спрямованих на підвищення ефективності виробничої та реалізаційної діяльності. The management system of the managerial analisis moe virishuvati is so problematic: the science of obtrusive operational, tactical and strategic plans, norms and norms of vibrobitvita and realiza- tion of production; Оцінка resultів діяльності та вироблення корегуючих заходів, спрямованих на те, щоб цілі були досягнуті, а плани реалізовані; Дослідження використання виробричих потужностей, трудових і матеріальних ресурсів, їхнього внеску у кінцеві результатти; Vyavlennya vidhilen for statuti vitrat, viznachennya factory, yaki vplluli on ti vidhilennya (syazhnikh i nezalezhnikh vіd danoyї ланки) і розробка заходів еїхнього регулювання; Пошук можливостей localізіції виявленийх vіdhilen vіd vstanovleniy zavdan z mіtsyami їх will appear; Postion control over the formulations of products in the retail segments; Виявлення шляхів раціоналізації виробничих витрат і ефективних змін в обязі і структурі виробництва; Vikoristannya result in analiza for koreguvannya pochatkoy meti; Postiyne spivvimiruvannya vitrat, vipusku і Resultiv in all spheres and segments of disagreements, structural pidrozdіlakh, centers of continuity; Viznachennya mіscya skin structured pіdrozdіlu u fіnansovyh results.

Managerial analiz, vikorostoyuchi zovnishnu ta vnutrishnju informatsiyu, dozvolyaye sistemno rozglyanuti pitan efektivnogo zdіysnennya vseh vidіv dіyalnіі v rozrizі jaluzey, structural pіrozdіlіv.

Vihіdnym moment of analizu zovnіshnogo sredovischa є piznannya legal field (legal systems in kraїnah, deveda spravi gospodarska odinnytsya, and takozh vrazovikh vzajmovdosin kraine svitu). In the case of important items, the analysis of the national reserves, the regulation of the violations of the law by the krais (commercial law, patent rights, trade marks and copyright, standard forms of accounting, lawfulness, law, the rule of law, the law on the protection of dignity, sanitarian rules, І rules of technical safety, labor legislation, pricing, advocacy), that international laws, and regulate the interconnection of sovereign powers (laws, laws, regulations on the supply of goods, vibron factors).

На систему міжнародного бізнесу великий вплив мають політичні й економічні фактори: політична система впливає на інтеграцію суспільства, економічна — призначена для розподілу обмежених ресурсів між конкуруючими користувачами і пов'язана із регулюванням і координацією ресурсів і власності на будь-яке майно. В сучасних суспільствах дуже важко і майже неможливо відокремити політичне від економічного [2, с. 42]. Однак для вивчення впливу кожного із вищезазначених факторів потрібно в процесі аналізу розглядати ці фактори окремо.

Крім того потрібно приділяти належну увагу світовому фінансовому середовищу.

Для проведення оперативного аналізу виробничих результатів, визначення слабких місць виробництва на нижчому рівні виділяються підсистеми в розрізі центрів відповідальності (від підрозділів першого порядку до робочого місця).

Управлінський аналіз включає в свою систему і фінансовий аналіз, без нього керівництво господарської одиниці не може здійснити свою фінансову стратегію.

Вибір оптимального курсу виробництва потребує інформації, яка характеризує глобальне та конкретно-економічне середовище підприємства, його власні можливості, ринкову ситуацію тощо. Це свідчить про необхідність взаємозв'язків підсистеми управлінського аналізу із підсистемами фінансового, маркетингового аналізу, внутрішнього і зовнішнього середовища. Щоб ідентифікувати шанс і ризик підприємства як відкритої системи в глобальному середовищі та в конкретному економічному (підприємницькому) середовищі (виживає той, хто може пристосуватися до свого середовища) виникає гостра потреба виділення у наскрізній системі аналізу підсистеми аналізу зовнішнього середовища. Це дозволить постійно контролювати зовнішні по відношенню до господарської одиниці фактори (міжнародні, національні, політичні, правові, економічні, соціальні та інші), щоб передбачати потенційні небезпеки і своєчасно використовувати можливості, що відкриваються; своєчасно спрогнозувати появу ринкової безпеки; розробити стратегію, яка дозволить досягти поставлених цілей і перетворити небезпеку у вигідні можливості, зміцнити позиції на ринку, своєчасно змінювати їх під впливом швидкозмінюваного середовища; визначити, які фактори зовнішнього середовища становлять особливу загрозу для поточної стратегії підприємства, а які надають можливості для досягнення мети.

Однак активно ведучи аналітичну роботу на певних ділянках управління, керівництво підприємства часто не приділяє достатньої уваги аналізу оточуючого середовища і делегує цю важливу функцію маркетинговому підрозділу, забуваючи при цьому, що зовнішнє середовище підприємства є як джерелом його життєвої сили (вміщує потенціал, який дає можливість підприємству функціонувати, і виживати у визначеному проміжку часу), так і джерелом його проблем і краху — за умови, якщо воно не забезпечує необхідних умов функціонування. Тому завдання даної підсистеми — виявити фактори оптимальної взаємодії господарської одиниці із середовищем, що дозволило б їй підтримувати свій потенціал на рівні, необхідному для досягнення мети, і забезпечило б можливість для виживання в умовах конкурентної боротьби в довгостроковій перспективі.

З метою результативного вивчення впливу зовнішнього середовища на різні види діяльності в підсистемі аналізу зовнішнього середовища потрібно виділити дві підсистеми: підсистему аналізу визначення підприємницької стратегії та підсистему аналізу підприємницької сфери.

Підсистема аналізу визначення підприємницької стратегії має на меті дослідити як саме соціально-політичне, географічне, економічне, технічне, правове, екологічне середовище впливають на визначення рамок підприємницької діяльності.

Підсистема аналізу підприємницької сфери досліджуватиме постачальників, покупців, продукти-замінники, конкурентів, суперництво продавців, взаємовідносини підприємств з метою вироблення управлінських рішень для стратегічного управління підприємством, обґрунтування необхідності пошуку нових постачальників та вирішення питання залучення нових клієнтів, розробки заходів стимулювання економіки.

У зв'язку з тим, що без аналізу зовнішнього середовища господарська одиниця не може визначити стратегії своєї поведінки в галузі фінансів, виробництва і менеджменту, а тим більше втілити цю стратегію в життя, підсистема аналізу зовнішнього середовища має інформаційні зв'язки з усіма функціональними підсистемами наскрізної системи аналізу.

Оскільки організації є створеними системами — їхні внутрішні зміни, — за словами М. Х. Мескона, М. Альберта та Ф. Ходоурі, — є результатом управлінських рішень. Це потребує постійного вивчення внутрішніх змінних і зумовлює необхідність виділення підсистеми аналізу внутрішніх змінних. Вона має дати відповідь на запитання, чи володіє господарська одиниця достатніми внутрішніми силами для ефективного використання виникаючих можливостей; які вона має слабинки, що ускладнюють вирішення проблем, пов'язаних із зовнішніми небезпеками.

Дана підсистема вирішуватиме проблеми обґрунтування цілей господарської одиниці, структури, завдань, технології та людських ресурсів, вивчення взаємозв'язку і взаємозалежності між ними, визначення впливу кожної змінної на інші та на функціонування господарської одиниці в цілому, обґрунтування, наскільки відповідає життєвий цикл обладнання, технічних нововедень, самої продукції вимогам науково-технічного прогресу і чи задовольняють можливості виробництва конкурентоспроможної продукції.

Підсистема аналізу внутрішнього середовища має інформаційні зв'язки із підсистемами аналізу зовнішнього середовища, маркетингового, фінансового й управлінського аналізу.

Для прийняття оптимальних рішень в умовах жорсткої конкурентної боротьби не можна обійтись без створення підсистеми маркетингового аналізу, яка має обґрунтувати генеральну стратегію підприємства, головний напрям його діяльності на підставі дослідження ринку, оцінки власних експортних можливостей, визначити становище господарської одиниці в конкурентному середовищі і оцінити шанси на успіх в коротко-, середньо- і довгостроковій перспективах в кожній із сфер діяльності.

Підсистема маркетингового аналізу має забезпечити вироблення виважених рішень оперативного, тактичного і стратегічного маркетингового управління шляхом вирішення таких завдань: дослідження ринку по напрямках виробничого, збутового, торговельного, рекламного, цінового та інших видів діяльності підприємства; обґрунтування стратегії маркетингу й організація всіх підрозділів підприємства на задоволення потреб споживачів і досягнення наміченої мети на ринку із максимальним прибутком; вивчення споживчих властивостей продукції, її конкурентоспроможності; вивчення кон'юнктури ринку і попиту на продукцію; виявлення факторів, які формують структуру та динаміку спо- живчого попиту на продукцію підприємства, аналіз відповідності продукції, яка виробляється підприємством запитам внутрішнього і зовнішнього ринку, реальним можливостям виробника; дослідження діяльності підприємств конкурентів, оцінка власних виробничих можливостей, конкурентоспроможності; оцінка всієї маркетингової діяльності з точки зору її відповідності реальним процесам, що проходять на ринку; обґрунтування коротко- довго- і середньострокових прогнозів потреби у продукції, яка виробляється, і можливостей виробництва нової високорентабельної продукції на основі ув'язки потенційних можливостей ринку і підприємства, визначення, наскільки впливає підприємство на ринок, на формування його найновіших потреб і стимулювання збуту; вивчення, які види продукції продані по різних каналах і які з них принесли найбільшу віддачу на кожну гривню, вкладену у виробництво і реалізацію; розробка конкретних заходів підвищення й утримання на досягнутому рівні конкурентоспроможності продукції.

З метою системного вирішення цих завдань у підсистемі маркетингового аналізу потрібно виділити наступні функціональні підсистеми: підсистему аналізу ринку, підсистему аналізу конкурентних можливостей підприємства; підсистему аналізу нововведень.

Підсистема аналізу ринку досліджуватиме проблеми кон'юнктури ринку, попит, пропозицію, загальну конкуренцію.

Підсистема аналізу власних конкурентних можливостей підприємства займатиметься вивченням сильних і слабких сторін господарської одиниці з метою визначення відносної значимості встановлених переваг і недоліків порівняно з конкурентами та пошуком шляхів зростання конкурентних можливостей.

Підсистема аналізу нововведень створюється з метою обґрунтування напрямків стратегічної маркетингової діяльності підприємства, виходячи із взаємозв'язку між факторами зовнішнього середовища, включаючи дії конкурентів, зміни їхньої продуктивності, ринкової і технологічної політики покупців, постачальників, банків, з напрямками діяльності господарської одиниці, оцінки комерційної діяльності і прибутковості виробництва, одержаної від постійної розробки та практичної реалізації нових науково-технічних ідей і розробок для виробництва перспективних для ринку товарів.

У зв'язку з тим, що маркетинг акумулює в єдиний технологічний процес усі окремі елементи підприємницької, господарської, виробничо-збутової діяльності підсистеми маркетингового аналізу мають бути в інформаційному процесі пов'язані із підсистемами фінансового і управлінського аналізу, зовнішнього і внутрішнього середовища.

Управління маркетингом, за словами Ф.Котлера, це аналіз, планування, перетворення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримання вихідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення визначених завдань організації, таких як одержання прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринку тощо. Це потребує розробки методичних підсистем, таких як оперативний аналіз, перспективний та ретроспективний аналіз. Вони забезпечать вироблення тактичних і стратегічних управлінських рішень у заданих часових параметрах.

Отже, між функціональними підсистемами існує тісний взаємозв'язок, одна і та сама вихідна інформація використовується при рішенні багатьох задач різних підсистем. Тільки наскрізна система дозволить обґрунтувати склад логіко-інформаційних взаємозв'язків аналітичних задач різних підсистем, виходячи із причинно-наслідкових взаємозв'язків між показниками з аналізу та розподілу відповідальності між різними ланками управління.

Для рішення тактичних та стратегічних задач підсистем фінансового, управлінського та маркетингового аналізу, зовнішнього та внутрішнього середовища необхідно створити підсистеми методичного забезпечення (перспективного, оперативного і ретроспективного аналізу).

Підсистема перспективного аналізу має забезпечити з'ясування коротко- і довгострокових перспектив, обґрунтування цілей господарської одиниці; створення інформаційної та теоретичної бази для прийняття управлінських рішень фінансового, виробничого і маркетингового характеру в найближчому майбутньому та відносно майбутнього розвитку. Розкриваючи картину майбутнього, перспективний аналіз забезпечує керуючу систему інформацією про майбутнє для розв'язання задач тактичного та стратегічного управління.

Підсистема оперативного економічного аналізу має забезпечити вироблення дієвих своєчасних управлінських рішень щодо оптимізації як швидкозмінних та регулярно повторювальних операцій господарської діяльності, так і операцій ситуаційного характеру. Для цього вона вирішуватиме проблеми постійної економічної оцінки змін, які відбуваються в господарських процесах відносно регламентованого рівня, пошуку альтернативних варіантів дій, вибору оптимального курсу із альтернативних варіантів дій.

Підсистема оперативного економічного аналізу, з одного боку, має визначати ефективність поточної діяльності за періоди, які дозволяють активно втручатися у хід виробництва з метою досягнення поставленої мети, а з іншого — можливі напрямки розвитку цієї діяльності на поточний період, тобто має забезпечити розробку трьох типів оперативних планів: функціональних, одноразових та стабільних.

Підсистема ретроспективного аналізу має забезпечити дослідження фінансової, виробничої і маркетингової діяльності за найважливіші планові періоди. Її головне завдання — об'єктивна оцінка результатів господарської діяльності, комплексне виявлення невикористаних ресурсів, мобілізація їх для підвищення економічної ефективності виробництва в майбутніх планових періодах, виявлення тенденцій і закономірностей розвитку.

Між забезпечуючими підсистемами також існує взаємозв'язок. Так, розробці реальних перспективних планів передує ретроспективний аналіз, короткострокових — оперативний. Існують зв'язки і між підсистемами оперативного та ретроспективного аналізу. Об'єктивною основою цих зв'язків є кінцева мета аналізу — забезпечувати систему управління інформацією необхідною для прийняття обґрунтованих рішень. Результати оперативного аналізу використовуються в ретроспективному аналізі. Результати ретроспективного аналізу, проведеного за найважливіші планові періоди, доповнюють одержані в ході оперативного аналізу висновки, розширюють і узагальнюють дослідження про хід виробничої, фінансової і маркетингової діяльності на тому або іншому рівні системи управління. Прогнозний аналіз створює реальну базу для проведення оперативного і ретроспективного аналізу.

Реалізація запропонованої методики системного аналізу сприятиме узгодженому виробленню управлінських рішень на всіх рівнях управління в умовах економічної глобалізації.

Literature

1. Білоус О. Г., Лук'яненко Д. Г. та ін. Глобальні трансформації і стратегії розвитку / За ред. О.Г. Білоуса. — Д.: ВІПОЛ, 1998. — Економіка зарубіжних країн.

2. Дениелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. / Trans. With the English. 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1994.

3. Крымский С. Б., Павленко Ю. В. Пути и перепутья современной цивилизации. — К.: Международный деловой центр, 1999.

4. Лук'яненко Д. Г. Проблеми зовнішнього фінансування української економіки в контексті глобалізації / Сучасна інноваційно-промислова політика України: Інвестиційні пріоритети та інфраструктура. — Чернівці, Рута, 1999. — С. 296.

5. Штомпка П. Социология социальных изменений / Пер. With the English. Ed. В. А. Ядова — М.: Аспект Прогресс, 1996.