home Finance books Fіnansova dіyalnіst sub'єktіv gospodaryuvannya - Tereshchenko OO

Fіnansova dіyalnіst sub'єktіv gospodaryuvannya - Tereshchenko OO

11.7.2. benchmarking

Vazhlivim іnstrumentom analіzu konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva Je benchmarking. Benchmarking (English od of benchmarking -. Vstanovlennya kontrolnoї points) - Permanent tse, bezperervny processes porіvnyannya tovarіv (robіt, poslug) virobnichih protsesіv, metodіv that іnshih parametrіv doslіdzhuvanogo pіdpriєmstva (structural pіdrozdіlu) s analogіchnimi ob'єktami іnshih of companies chi structural pіdrozdіlіv.

In tsentrі uwagi benchmarkіngu - zapitannya: chomu INSHI pratsyuyut uspіshnіshe, nіzh mi? Main zmіst that meta benchmarkіngu polyagaє in іdentifіkatsії vіdmіnnostey s porіvnyuvanim analogue (Etalon) viznachennya reasons Tsikh vіdmіnnostey that viyavlennya mozhlivostey schodo vdoskonalennya ob'єktіv benchmarkіngu. Ob'єktami benchmarkіngu shaping can Buti: methods, processes, tehnologії, yakіsnі parametric produktsії, pokazniki fіnansovo-gospodarskoї dіyalnostі of companies (structural pіdrozdіlіv). Doslіdzhuyuchi virobnichі processes, methods chi tehnologії virobnitstva i zbutu produktsії, head uwagi pridіlyayut Poshuk rezervіv znizhennya vitrat virobnitstva that pіdvischennyu konkurentospromozhnostі produktsії. For Relief tsogo іnstrumentu kontrolіngu mozhna viznachiti tsіlovі parametric dіyalnostі pіdpriєmstva, yakih slіd doderzhuvatisya, dwellers zabezpechiti yogo stabіlnu konkurentospromozhnіst. Zdebіlshogo rozrіznyayut three Vidi benchmarkіngu:

1. Vnutrіshnіy benchmarking, yaky zvoditsya to analіzu that porіvnyannya pokaznikіv dіyalnostі rіznih structural pіdrozdіlіv one of th most pіdpriєmstva.

2. benchmarking, zorієntovany on konkurentіv - skontsentrovany on porіvnyalnomu analіzі tovarіv (robіt, poslug) produktivnostі virobnichih protsesіv that іnshih parametrіv doslіdzhuvanogo pіdpriєmstva s analogіchnimi characteristics of companies-konkurentіv. Vvazhaєtsya scho naykraschim analogue for porіvnyannya Je "rinkovy Lider". Іdentifіkatsіya faktorіv, SSMSC zumovlyuyut vіdstavannya doslіdzhuvanogo pіdpriєmstva od lіdera, daє mozhlivіst rozrobiti rekomendatsії schodo skorochennya vіdstavannya.

3. Funktsіonalny benchmarking for yakogo analіzuyutsya okremі processes, funktsії, methods th tehnologії porіvnyano s іnshimi pіdpriєmstvami, SSMSC not Je rozglyaduvanogo competitors. Fіrmi scho zastosovuyut All related methods priyomi chi tehnologії Yea i no competitors in the hunt ydut vzaєmny obmіn Pervin іnformatsієyu that zaіnteresovanі in realіzatsії spіlnih proektіv, spryamovanih on vdoskonalennya quiet chi іnshih operatsіy scho porіvnyuyutsya.

So rank, in razі benchmarkіngu for porіvnyalnі analogues can take pіdpriєmstva competitors, pіdpriєmstva, SSMSC Je naykraschimi vіdpovіdnіy at the Branch, sub'єkti gospodarskoї dіyalnostі іnshih Galuzo, strukturnі pіdrozdіli doslіdzhuvanogo chi іnshih of companies.

Yak method kontrolіngu benchmarking Vpershe Bulo zastosovano on the cob 80 rokіv amerikanskoyu fіrmoyu Xerox, yak through the temple sobіvartіst produktsії OPIN pid digit vise s side yaponskih konkurentіv. W metoyu optimіzatsії virobnichih funktsіy CCB conducts analіz efektivnostі vikonannya okremih protsesіv fіrmoyu porіvnyano s pіdpriєmstvami іnshih Galuzo virobnitstva. Zavdyaki tsomu away rozv'yazati vazhlivі funktsіonalnі problems pov'yazanі s tehnіkoyu realіzatsії produktsії, zokrema priskoriti processes vіdvantazhennya produktsії, vdoskonaliti system skladuvannya i t. Іn.

Rozrіznyayut three Fazi benchmarkіngu:

1. Pіdgotovcha. On tsіy stadії zdіysnyuyut vibіr ob'єkta benchmarkіngu that porіvnyalnih analogіv; viznachayut otsіnnі pokazniki (napriklad, sobіvartіst, expenses hour, chastka marriage); zbirayut neobhіdnu for analіzu іnformatsіyu. Zauvazhimo, scho Got Booty porіvnyalnih analogіv yakomoga less then, Aje Zi zrostannyam їh kіlkostі - vitrati pіdvischuyutsya on benchmarking, and the result will melt dedalі poverhovimi.

2. Analіz. In hodі analіtichnoї Fazi benchmarkіngu on osnovі porіvnyannya s pіdpriєmstvom partner viyavlyayutsya nedolіki (slabkі Georeferencing) in ob'єktah benchmarkіngu that іdentifіkuyutsya Reason їh viniknennya. Kriterієm otsіnki protsesіv, funktsіy, metodіv chi virobnichih protsesіv Je pokazniki їh produktivnostі.

3. Vprovadzhennya. On tsіy stadії held robot s realіzatsії rezultatіv analіzu in praktichnіy dіyalnostі pіdpriєmstva. The main emphasis here on robitsya rozrobtsі strategії i tactics neytralіzatsії viyavlenih in hodі benchmarkіngu Slabko mіsts on pіdpriєmstvі.

Vrahovuyuchi those scho rinok Yea system, yak postіyno that dinamіchno rozvivaєtsya, i s metoyu zabezpechennya stabіlnoї konkurentospromozhnostі sub'єkti gospodaryuvannya povinnі provoditi Permanent benchmarking s tim, dwellers on tsіy osnovі zabezpechiti viyavlennya that vprovadzhennya іnnovatsіy i ratsіonalіzatorstva.