Ekonomіka pіdpriєmstva - Makarovska ETC.

Zavdannya samostіynoї for robots

Testi

1. Horizontal shape podіlu pratsі on pіdpriєmstvі - tse:

a) tehnologіchnі zv'yazki mіzh okremimi pіdrozdіlami;

b) rozkladannya obsyagu robot on okremі zavdannya;

c) operational calendar planuvannya dіyalnostі pіdrozdіlіv pіdpriєmstva;

g) form, scho i ohoplyuє strukturuє skladovі vnutrіshnogo seredovischa pіdpriєmstva.

2. Vertical shape podіlu pratsі on pіdpriєmstvі sprichinila:

a) viniknennya upravlіnnya structures;

b) appears okremih tsehіv;

c) appears ponyattya zagalnoї pіdpriєmstva structuring;

g) podіl tsehіv on osnovnі, dopomіzhnі that obslugovuyuchі.

3. Before funktsіy upravlіnnya on pіdpriєmstvі nalezhat:

a) іnnovatsіya;

b) organіzatsіya;

c) motivatsіya;

g) kooperuvannya.

4. Process efektivnosti vplivu people zaradi realіzatsії mіsії pіdpriєmstva nazivaєtsya:

a) control;

b) organіzatsієyu;

c) motivatsієyu;

g) planuvannyam.

5. The method vplivu on okremih pratsіvnikіv i of labor collective of zagalom scho neobhіdnі for dosyagnennya tsіley pіdpriєmstva, nazivayutsya:

a) methods upravlіnnya;

b) chinnikami produktivnostі pratsі;

c) the results of organіzatsії pratsі;

g) planuvannyam dіyalnostі labor collectives.

6. Ekonomіchnі methodological upravlіnnya pіdpriєmstvom realіzuyut motive:

a) sotsіalnoї povedіnki Helsinki Human;

b) zatsіkavlenostі in spіlnіy pratsі;

c) zastosuvannya admіnіstrativnih sanktsіy;

g) materіalnogo іnteresu uchastі in Helsinki Human virobnichih processes.

7. Virobnicha structure, if the same type kіlka tsehіv shaping can Buti ob'єdnanі, nazivaєtsya:

a) divіzіonalnoyu;

b) a matrix;

in) of the body;

d) workshops.

8. Before rіznovidіv organіzatsіynoї structuring upravlіnnya pіdpriєmstvom not nalezhit structure:

a) divіzіonalna;

b) of the body;

c) lіnіyno Staff;

g) mnozhinna.

9. Before Especially funktsіonalnoї (shtabnoї) organіzatsіynoї structuring nalezhit:

a) nadіynіst control;

b) pіdporyadkovanіst pіdleglih usіm headquarters odnochasno;

c) operativnіst upravlіnskih rіshen;

g) The competent kerіvnitstvo kozhnoї funktsії upravlіnnya.

10. Organіzatsіyna structure upravlіnnya pіdpriєmstvom, yak peredbachaє nayavnіst funktsіonalnih pіdrozdіlіv (shtabіv), scho toil right keruvannya i rіshen of acceptance, nazivaєtsya:

a) lіnіyno Staff;

b) funktsіonalnoyu;

c) divіzіonalnoyu;

g) lіnіynoyu.

11. Control yak upravlіnska funktsіya pіdpriєmstva polyagaє in this:

a) oblіku rezultatіv, dosyagnutih for Pevnyi perіod dіyalnostі pіdpriєmstva;

b) perevіrtsі svoєchasnostі cob trudovoї zmіni;

c) porіvnyannі factuality dosyagnutih rezultatіv s planned;

g) usі vіdpovіdі pravilnі.

12. Zaznachte for yakoyu organіzatsіynoyu structures upravlіnnya staffs toil tіlki doradchі right schodo upravlіnnya pіdpriєmstvom:

a) lіnіynoyu;

b) funktsіonalnoyu;

c) divіzіonalnoyu;

g) lіnіyno-funktsіonalnoyu.

13. Fund sovereign mynah Ukraine vikonuє takі funktsії:

a) spryamovuє zovnіshnoekonomіchnu dіyalnіst;

b) rozroblyuє Plagne fіnansuvannya budgetary organіzatsіy;

c) Warm up realіzuє privatizatsії Reigning of companies;

g) zaymaєtsya problems that standartizatsії sertifіkatsії produktsії of companies.

14. Vlastivostі funktsіonalnoї structuring upravlіnnya:

a) malі vitrati on utrimannya upravlіnskogo aparata;

b) Visokiy stupіn kompetentnostі upravlіnskih rіshen;

c) Pevnyi superechlivіst in organіzatsії vikonannya upravlіnskih rіshen;

g) funktsіonalnі staffs toil doradchі rights and residual rіshennya priymaє kerіvnik.

15. fallow od scale іsnuyut takі Vidi podіlu pratsі:

a) zagalny;

b) Collective;

c) odinichny;

g) spetsіalіzovany.