home Economy books Ekonomіka pіdpriєmstva - Makarovska ETC.

Ekonomіka pіdpriєmstva - Makarovska ETC.

3.5. Regulyuvannya, prognozuvannya that planuvannya dіyalnostі pіdpriєmstva

Meta Principle sovereign regulyuvannya Economy.

Eg i Metodi sovereign regulyuvannya Economy.

Basics of Metodologіchnі planuvannya. Klasifіkatsіya metodіv planuvannya.

Strategіya rozvitku pіdpriєmstva.

Planuvannya tactfully.

Operational planuvannya.

BIZNES-planuvannya.

Whether yak Power vikonuє funktsіyu regulyuvannya Economy, tobto vtruchaєtsya in processes formuvannya strategії i tactics rozvitku yak folk Gospodarstwa zagalom so i okremih of companies. Meta sovereign regulyuvannya Economy - dosyagti nayefektivnіshogo ekonomіchnogo, sotsіalnogo, Naukova st cultural rozvitku Kraina. Tacke regulyuvannya Mauger yak zdіysnyuvatis ekonomіchnimi so i admіnіstrativnimi methods. Power zavzhdi guilty dotrimuvatisya Pevnyi rules: so vplivati ​​on pіdpriєmnitsku dіyalnіst that ekonomіku Kraina, dwellers not zruynuvati rinkovі Basics of gospodaryuvannya i do not dopustiti krizovoe yavisch.

Osnovnі fun- sovereign regulyuvannya:

1. mіnіmalne vtruchannya Reigning organіv in ekonomіchnі processes;
2. vpliv vladnih structures rozvitok sotsіalno-ekonomіchnih protsesіv for Relief vstanovlenih powers ekonomіchnih regulyatorіv i normativіv.

Osnovnі funktsії Country:

1. zabezpechennya spriyatlivoї pravovoї suspіlnoї bazi is the atmosphere (the legal basis regulyuvannya stanovlyat zakonodavchі that normativnі acti scho viznachayut order formuvannya i funktsіonuvannya elementіv rinkovoї Economy);
2. viznachennya globalnoї strategії rozvitku Kraina (eg strategіchnі rozvitku Economy povinnі viznachatis in protsesі macro ekonomіchnogo planuvannya, yak Yea central Lanka sovereign regulyuvannya);
3. uzgodzhennya i stimulyuvannya prіoritetnih napryamіv іnnovatsіynih protsesіv that іnvestitsіynoї dіyalnostі (ekonomіchny rozvitok kozhnoї Kraina Je result її NAUKOVO-tehnіchnogo Progreso);
4. pererozpodіl resursіv, stabіlіzatsіya Economy sotsіalny that Zahist population (s metoyu spriyannya zbalansovanomu i stabіlnomu rozvitku national Gospodarstwa that normal zhittєzabezpechennyu vsіh verstv suspіlstva i yogo dіyalnostі areas: mіnіmalny rozmіr zarobіtnoї pay, pensії, dopomoga bagatodіtnim sіm'yam, nepratsyuyuchim toscho);
5. regulyuvannya protsesіv receptionists i vіdtvorennya navkolishnogo natural seredovischa (garantuvannya ekologіchnoї BEZPEKA, receptionists that efektivnosti vikoristannya dovkіllya on osnovі rіznomanіttya forms vlasnostі minutes rights koristuvannya natural resources; stvorennya minds to Helsinki Human spіlkuvannya s navkolishnіm seredovischem; rozrobka zahodіv for oschadlivogo vikoristannya i vіdtvorennya natural resursіv).

Before ekonomіchnih vazhelіv scho vikoristovuyutsya powers for regulyuvannya Economy, nalezhat podatki, pererozpodіl dohodіv i resursіv, tsіnoutvorennya, Derzhavna pіdpriєmnitska dіyalnіst, credit fіnansovі mehanіzmi toscho.

Fіskalna polіtika powers - tse upravlіnnya Reigning budget that opodatkuvannyam s metoyu pozhvavlennya that stabіlіzatsії Economy. Reigning budget - tse zatverdzheny zakonodavchomu in order list (balance) dohodіv i vidatkіv powers, yak usually for one Year. Sukupnіst viznachenih in byudzhetі dohodіv time s vіdpovіdnimi tsіlovimi chi spetsіalnimi funds (pensіynim, zaynyatostі, lіkvіdatsії naslіdkіv Chornobilskoї catastrophic toscho) stanovlyat konsolіdovanі fіnansovі resources SSMSC toil Buti in rozporyadzhennі powers for vitrachannya on rіznі need: fіnansuvannya national Gospodarstwa, vklyuchayuchi rozvitok prіoritetnih Galuzo i structural perebudovu Economy, Naukova i sotsіalno SET-cultural, defense, come sotsіalnogo Zahist population utrimannya vladnih structures rіznih rіvnіv, stvorennya reserve Kabіnetu Mіnіstrіv toscho Ukraine.

Derzhavna system opodatkuvannya guilty peredbachati pevnі pіlgi in for opodatkuvannі of companies, SSMSC funktsіonuyut at Bazhanov powers for spheres of Economy, for stimulyuvannya rozvitku small bіznesu for of companies, SSMSC digit Chastain svoїh koshtіv spryamovuyut on rekonstruktsіyu, tehnіchne pereozbroєnnya that rozshirennya dіyuchogo virobnitstva. Podatkovih polіtika powers blame stimulyuvati pіdpriєmnitsku dіyalnіst to zbіlshennya obsyagіv Key infrastructure produktsії abo nadannya poslug.

Main іnstrumentom zdіysnennya regulyuyuchoї funktsії powers in ekonomіchnіy sferі Je podatkovih system tobto sukupnіst podatkіv scho styaguyutsya in derzhavі, metodіv їh rozrahunku i styagnennya and takozh sukupnіst Reigning organіv, SSMSC realіzuyut qiu funktsіyu. Osnovnі Vidi podatkіv, zborіv i platezhіv scho zaprovadzhenі in Ukraїnі zgіdno іz Law of Ukraine "About opodatkuvannya system", imposed in the Table. 5.

tABLE 5

Fіnansovo CREDIT polіtika - tse tsіlespryamovane Reigning upravlіnnya bankіvskimi vіdsotkami, penny masoyu that loans. Sutnіst tsієї polіtiki polyagaє in fact, scho power vplivaє on penny masu i protsentnі rates, and the stench from their Cherga, vplivayut on spozhivchy that іnvestitsіyny popit. HEAD role in credit-realіzatsії groshovoї polіtiki vikonuє Natsіonalny bank yaky svoїmi dіyami regulyuє (rozshiryuє abo zvuzhuє) mozhlivostі vidachі kreditіv komertsіynim banks. Power Mauger suttєvo vplivati ​​on ekonomіchny rozvitok i іnflyatsіyu for Relief kupіvlі-sale svoїh tsіnnih paperіv. When kupіvlі tsіnnih paperіv in їh vlasnikіv z'yavlyayutsya Costa, SSMSC stimulyuyut ekonomіchny rozvitok. W metoyu uniknennya іnflyatsії Power prodaє svoї tsіnnі Papero, zmenshuyuchi by Tim Penny masu in oborotі.

Credit fіnansova system derzhavі Got zabezpechuvati upravlіnnya penny obіgom that loan. Reigning credit - Credit tse form zgіdno s yakoyu pozichalnikom abo lender Je power chi mіstsevі organic Vladi, and credit nabiraє viglyadu tsіnnih paperіv scho realіzuyutsya fіnansovo CREDIT install. Vikoristovuyut Taqiy credit for pokrittya chastki Reigning vidatkіv i regulyuvannya ekonomіchnih protsesіv in vipadku, Yakscho Reigning budget Je defіtsitnim. Bankіvsky credit Je nayposhirenіshoyu Form nadannya penny koshtіv in timchasove koristuvannya Yurydychna i fіzichnim ladies that derzhavі. Komertsіyny credit nadayut in tovarnіy formі in viglyadі vіdstrochki prodanі paying for goods. Taqiy credit oformlyuєtsya bill.

Naukova-tehnіchna polіtika - tse system tsіlespryamovanih zahodіv scho zabezpechuyut Complex rozvitok science th tehnіki, vprovadzhennya їh rezultatіv at the Branch Economy. When tsomu peredbachaєtsya vibіr prіoritetіv in rozvitku science th tehnіki nasampered s metoyu zapobіgannya vіdstavannyu od provіdnih kraїn svitu and takozh through obmezhenіst in derzhavі resursіv. For zdіysnennya єdinoї NAUKOVO-tehnіchnoї polіtiki Power blame zastosovuvati pevnі pershochergovі Sunset: dostatnє fіnansuvannya spherical osvіti i akademіchnoї science; zdіysnennya progresivnoї amortizatsіynoї that іnvestitsіynoї polіtiki; vdoskonalennya payment system pratsі Naukova pratsіvnikіv; drain stvorennya zatsіkavlenostі in vprovadzhennі іnnovatsіy; spriyannya aktivnіy uchastі in mіzhnarodnomu NAUKOVO-tehnіchnomu spіvrobіtnitstvі toscho.

Amortizatsіyna polіtika Je warehouses NAUKOVO-tehnіchnoї polіtiki powers. Zatverdzhuyuchi normalized amortizatsії, order її narahuvannya that vikoristannya, Power regulyuє Tempi th character do updates in the main fondіv. Pіdpriєmstva povinnі svoєchasno pereotsіnyuvati osnovnі funds. When tsomu normalized amortizatsії toil Buti diferentsіyovanі fallow od funktsіonalnogo priznachennya mainly fondіv s urahuvannyam termіnu їh moral minutes fіzichnogo znoshennya, zdіysnyuvati tsіlove vikoristannya amortizatsіynih vіdrahuvan. Pіdpriєmstva povinnі mother mozhlivіst zastosovuvati priskorenu amortizatsіyu. Zdіysnyuyuchi Taku amortizatsіynu polіtiku, Power spriyatime nakopichennyu pіdpriєmstvami dostatnіh koshtіv in viglyadі amortizatsіynih vіdrahuvan on an d rozshirene vіdtvorennya mainly fondіv.

Іnvestitsіyna polіtika powers Je Vahom vazhelem vplivu on pіdpriєmnitsku dіyalnіst sub'єktіv gospodaryuvannya. For її Relief Power Got zmogu vplivati ​​on pace zbіlshennya obsyagіv virobnitstva, priskorennya NTP, zmіnu structuring suspіlnogo virobnitstva that rozv'yazannya bagatoh sotsіalnih problems. Ninі in Ukraїnі obsyagi іnvestitsіy, Especially in dovgotermіnovі projects neznachnі porіvnyano s іnshimi kraїnami s priblizno odnakovim rіvnem Economy. Country Got zmogu vplivati ​​on іnvestitsіynu aktivnіst through rіznomanіtnі vazhelі fіnansovo-kreditnoї that podatkovoї polіtiki scho Duzhe vіdpovіdalno, Aje od of yak sama іnvestitsіynu polіtiku zdіysnyuє Power deposits її the Future Economy.

Tsіnoutvorennya. Vikoristovuyuchi tsіnovu polіtiku Power vplivaє on popit i propozitsіyu, pererozpodіl income th resursіv, zabezpechennya mіnіmalnogo prozhitkovogo rіvnya and takozh on antimonopoly-ni, antiіnflyatsіynі processes in Bazhanov for neї spryamuvannі. Vіdomo, scho minds in rinkovih tsіni on bіlshіst tovarіv that poslug Je vіlnimi, ale z deyakі them regulyuyutsya powers. In tsomu vbachaєtsya manifested sotsіalnogo Zahist population through vstanovlennya mіnіmalnogo prozhitkovogo rіvnya, mіnіmalnogo rozmіru zarobіtnoї pay, fіksovanih tsіn toscho.

Reigning pіdpriєmnitstvo - tse vtruchannya direct powers in virobnichy processes. Especially tsogo potrebuyut nizkorentabelnі the Branch Economy, SSMSC traditsіyno not stanovlyat іnteres for private іnvestora against їh rozvitok viznachaє zagalnі vіdtvorennya minds. Nasampered tse the Branch ekonomіchnoї іnfrastrukturi - transport, phone reception, Energetics. Power yak samostіyny sub'єkt gospodaryuvannya zdіysnyuє structural perebudovu virobnitstva, usuvaє galuzevі th teritorіalnі disproportsії, stimulyuє NAUKOVO-tehnіchny progressive, pіdvischuє efektivnіst gospodaryuvannya.

Prognozuvannya, planuvannya that regulyuvannya - osnovnі іnstrumenti upravlіnnya ekonomіkoyu Kraina. Prospective prognozuvannya that planuvannya daє zmogu virobiti ekonomіchnu strategіyu powers on nayblizhchі 10-20 rokіv and potіm, detalіzuvavshi їh i sklavshi taktichnі th potochnі plans, regulyuvati dіyalnіst gospodaryuyuchih sub'єktіv, Yakscho zaplanovanі ekonomіchnі pokazniki not dosyagayutsya.

Planuvannya - tse processes viznachennya tsіley, SSMSC peredbachaє dosyagti pіdpriєmstvo for Pevnyi perіod and takozh sposobіv dosyagnennya Tsikh tsіley. Planuvannya ob'єdnuє strukturnі pіdrozdіli pіdpriєmstva spіlnoyu metoyu, spriyaє odnospryamovanostі th skoordinovanostі protsesіv scho umozhlivlyuє nayefektivnіshe vikoristannya nayavnih resursіv i svoєchasne rozv'yazannya rіznomanіtnih zavdan upravlіnnya. Sort order іz zagalnimi principles upravlіnnya in planuvannі іsnuyut takozh spetsifіchnі principles and the Same: tsіlova spryamovanіst, sistemnіst, zbalansovanіst, optimalnіst vikoristannya resursіv, adekvatnіst ob'єkta i planuvannya subject.

Nayvazhlivіshim principle planuvannya Je chіtky vibіr i obgruntuvannya tsіley, kіntsevoї methylene, rezultatіv dіyalnostі pіdpriєmstva. Viokremlyuyut p'yat mainly tsіley dіyalnostі pіdpriєmstva:

1. gospodarsko-ekonomіchnu - zumovlena vimogami zabezpechennya visokoї efektivnostі virobnichoї system Key infrastructure suspіlno neobhіdnoї konkretnoї produktsії;
2. virobnicho-tehnologіchnu - vіdobrazhuє basic fundamental priznachennya pіdpriєmstva - Key infrastructure pevnoї produktsії nalezhnoї of Quality;
3. NAUKOVO-tehnіchnu - postіyne priskorennya NTP, scho materіalіzuєtsya in postіynomu polіpshennі of Quality produktsії that onovlennі tehnіchnoї bazi virobnitstva;
4. sotsіalnu - yaknaypovnіshe zadovolennya materіalnih i spirituality potreb pratsіvnikіv pіdpriєmstva;
5. ekologіchnu - zabezpechennya vimogi vіdtvoryuvanostі resursіv that vigotovlennya ekologіchno bezpechnoї produktsії.

Klasifіkatsіyu metodіv planuvannya imposed in the Table. 6.

Resource method planuvannya zastosovuyut under monopoly stanovischі pіdpriєmstva abo for slabkoї konkurentsії minds. W posilennyam konkurentnoї Borotba Pochatkova moment planuvannya stayut require market analysis i popit on produktsіyu (Hotel). In tsomu razі zastosovuyut tsіlovy planuvannya method.

Fallow od pozitsії pіdpriєmstva on market analysis zastosovuyut rіznі fun- viznachennya kіntsevogo i promіzhnih value of the planned pokaznikіv. Yakscho pіdpriєmstvo vpevnene scho rozvivatimetsya in maybutnomu Zi zberezhennyam tendentsіy, SSMSC sklalisya ninі then vono zastosovuvatime ekstrapolyatsіyny method viznachennya planned pokaznikіv. For іnterpolyatsіynim method pіdpriєmstvo vstanovlyuє Meta for dosyagnennya її in maybutnomu i namagaєtsya viznachiti Way to neї, viznachayuchi postupovo promіzhnі planovі pokazniki.

For viznachennya stage obgruntovanostі pokaznikіv vazhlivo viokremiti planuvannya methodical way for the planned rozrahunku zavdan. Doslіdno-randomness method vstanovlennya planned pokaznikіv peredbachaє vikoristannya factuality randomness danih for poperednі Rocky i їh userednennya. Obgruntovanіshim Je factorial method planuvannya, zgіdno s Yakima planovі danі viznachayut on osnovі rozrahunkіv vplivu nayvazhlivіshih chinnikіv, scho Tsikh zumovlyuyut zmіnu pokaznikіv. For pіdpriєmstva tse nasampered planuvannya efektivnostі virobnitstva (viznachennya tempіv pіdvischennya produktivnostі pratsі, znizhennya sobіvartostі produktsії toscho). Naytochnіshim Je normative method planuvannya. Vіn polyagaє in fact scho planovі pokazniki rozrahovuyut on osnovі Progressive norms vikoristannya resursіv. For tsogo on pіdpriєmstvі stvoryuyut vіdpovіdnu regulatory framework.

Uzgodzhenіst potreb s neobhіdnimi resources to їh zadovolennya naykrasche zabezpechuєtsya for Relief balance method. Tablitsі-balance skladayut so scho in odnіy chastinі pokazuyut usі eg vitrachannya resursіv zgіdno s nayavnimi require, and at drugіy - dzherela nadhodzhennya Tsikh resursіv. Tsі Chastain balance povinnі zbіgatisya. On balance pіdpriєmstvі rozroblyayut for vsіh vidіv resursіv: materіalnih, labor, fіnansovih. Matrix method planuvannya Je rozvitkom balance method i polyagaє in pobudovі models vzaєmozv'yazkіv okremih virobnichih pіdrozdіlіv i pokaznikіv.

For Suchasnyj minds pіdpriєmstva namagayutsya rozroblyati not one but kіlka varіantіv planіv. For Relief ekonomіko Mat-particle-modelyuvannya nayvazhlivіshі pokazniki plan neobhіdno op timіzuvati.

Zamіst traditsіynogo manual method planuvannya іz zastosuvannyam nayprostіshih obchislyuvalnih zasobіv dedalі chastіshe zastosovuyut suchasnі methods - mehanіzovanі that avtomatizovanі s vikoristannyam nastіlnih kalkulyatorіv i Suchasnyj AMR.

Form filed planned pokaznikіv deposits od traditsіynih vimog zvіtnostі on specific pіdpriєmstvі th yogo vіdobrazhuє spetsifіku that zagalnu culture planovoї dіyalnostі.

Tabular filed planned pokaznikіv Je nayposhirenіshoyu yak in perspective, so i in the flow planuvannі. Lіnіyno-grafіchny sposіb The images pokaznikіv chastіshe vikoristovuєtsya at obrobtsі randomness danih, porіvnyannі planned i factuality danih in ekonomіchnomu analіzu. Logіko-structural (sіtova) form, yak usually Yea i korisnoyu naochnoyu at skladannі marshrutіv vantazhoperevezen, Ruhu Transport toscho.

Mіnlivіst rinkovogo seredovischa zooms neobhіdnіst zastosuvannya strategіchnogo pіdhodu until the system gospodaryuvannya on pіdpriєmstvі. Strategіya - tse-General is complex programa Act reasonably, scho viznachaє prіoritetnі for pіdpriєmstva problems yogo mіsіyu, osnovnі tsіlі th rozpodіl resursіv for їh dosyagnennya. For zmіstom strategіya Je dovgotermіnovim planning document, the result of strategіchnogo planuvannya.

Strategіchne planuvannya zdіysnyuєtsya poetapno. Before the main nalezhat takі Etap:

1. Viznachennya mіsії pіdpriєmstva.
2. Formuvannya strategіchnih tsіley.
3. Analіz zovnіshnogo seredovischa, otsіnka aktualnostі th realnostі mіsії that tsіley.
4. Analіz potentsіalu pіdpriєmstva, prospects yogo rozvitku, otsіnka adekvatnostі potentsіalu mіsії i tsіlyam.
5. Vibіr generalnoї strategії.
6. Analіz strategіchnih alternatives.
7. Rozrobka funktsіonalnih i substrategіy resource.
8. Zaprovadzhennya, control i otsіnka rezultatіv.

Strategіchne planuvannya zabezpechuє basis for vsіh upravlіnskih rіshen. Before yogo Components Connection incoming tsіlі Price not specified for that of acceptance rіshen and takozh osnovnі Etap planuvannya.

Необхідними умовами правильного вибору цілей та стратегії підприємства є аналіз зовнішнього середовища з метою визначення можливих загроз і аналіз внутрішнього середовища підприємства з метою з'ясування його слабких та сильних сторін. Цілі й загальну стратегію підприємства необхідно об'єднати з іншими організаційними функціями для їх реалізації. Механізмом такого зв'язку є розробка середньо-, короткотермінових та оперативних планів.

Складання середньота короткотермінових планів належить до тактичного планування діяльності підприємства. Тактичне планування відрізняється від розробки й практичного здійснення стратегічного плану за сферою впливу, часом дії наслідків, ступенем диференціації показників. Середньотермінові плани розробляються на кілька років (п'ять-сім) для конкретизації завдань довготермінового стратегічного плану. Період, що становить один рік, є найприйнят-нішим для розробки тактичних короткотермінових планів (їх ще називають поточними). Середньоі короткотермінові плани взаємопов'язані, складаються за єдиною методологією й мають однакову структуру. Тактичні плани складаються з таких розділів:

1. маркетингова діяльність — плани маркетингу для основних виробів і загальний план для всієї продукції підприємства;
2. виробнича діяльність — випуск продукції в натурі й за вартістю, обгрунтування виробничої програми підприємства;
3. науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи — освоєння нових технологій і виробів;
4. праця, кадри, соціальний розвиток колективу — персонал, фонд заробітної плати, продуктивність праці, умови праці та побуту;
5. капітальні вкладення та капітальне будівництво — інвестиції, будівельно-монтажні роботи, введення в дію нових основних фондів;
6. матеріально-технічне забезпечення — потреба в матеріальних ресурсах і джерела її задоволення;
7. організація виробництва, праці та управління — удосконалення форм і методів організації, структурна перебудова;
8. природоохоронна діяльність — заходи охорони й раціонального використання природних ресурсів;
9. зовнішньоекономічна діяльність — показники зовнішньоекономічної діяльності, результати експортно-імпортних операцій;
10. витрати, прибуток, рентабельність — собівартість виробів і сукупного обсягу випущеної продукції, прибуток, рентабельність;
11. фінансова діяльність — баланс доходів і витрат, відносини з бюджетом та кредитні.

Оперативне планування — це завершальна ланка в системі планування діяльності підприємства, а також засіб виконання всіх попередніх планів. У процесі оперативного планування здійснюють детальну розробку планів підприємства і його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу і зміну). Розробка планів поєднується з питаннями організації їх виконання. Оперативне планування поєднує два напрями роботи: календарне планування і диспетчеризацію (оперативний облік, контроль і регулювання виконання плану).

Групування планів на довго-, середньота короткотермінові певною мірою умовне. Вони різняться лише терміном одержання кінцевого результату. Поряд з цим кожний вид планування має характерні відмінності. Розглядувані плани різняться за такими позиціями:

1. точністю встановлення інтервалу планування;
2. ступенем інтеграції і диференціації, а також кількістю показників планування;
3. ступенем точності розрахунків витрат і результатів виробництва;
4. порядком розподілу обов'язків між виконавцями плану.

Процес планування безперервний. Цілі та завдання встановлюють до початку реалізації плану, а потім лише коригують їх, уточнюють і розроблюють оперативні плани.

Приклади трансформування показників планування в різнотермі-нових планах наведені в табл. 7.

Бізнес-план підприємства — це письмовий документ, де викладено суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Цей план є підставою для подальшої підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій, інноваційно-інвестиційних проектів тощо. При цьому бізнес-план виконує дві функції: зовнішню (ознайомлення зацікавлених людей з ефективністю реалізації тієї чи іншої підприємницької ідеї) і внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту) функції. До типових розділів бізнес-плану належать такі:

• резюме — короткий огляд бізнес-плану, його ключових аспектів, повідомлення про наміри;
• галузь, підприємство та його продукція — поточна ситуація і тенденції розвитку галузі; опис продукції; стратегія підприємства; права власності;
• дослідження ринку — характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу; місцезнаходження підприємства; оцінка впливу зовнішніх чинників;
• маркетинг-план — стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукції;
• виробничий план — основні виробничі операції; машини і устаткування; приміщення; сировина, матеріали та комплектуючі;
• організаційний план — форма організації бізнесу; потреба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика;
• оцінка ризиків — типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу;
• фінансовий план — прибуток і збитки; план руху готівки; плановий фінансовий баланс; фінансові коефіцієнти.