home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

4. STRATEGICHNE PLANUVANNYA

4.1. BASIC PRINCIPLES TO STRATEGIC FORMULATION

Formuluvannya strategii rozglyadayatsya yak one із суттєвих componів sistemi strategіchnogo upravlenya і perebacha viznachennya osoblivostej process pricenennya nokremih strategi ta "strategicheskogo set." Vrahovuyuchi scho strategіya - tse sposіb dosyagnennya result sformulovanogo in viglyadі methylation can stverdzhuvati scho formulyuvannya strategіy Je processes have hodі yakogo kerіvniki vstanovlyuyut mіsіyu, formuyut tsіley system obirayut strategії and takozh viznachayut usі skladovі (component) processes strategіchnogo upravlіnnya [ 52].

Zalezhno vіd stіdіya іvііdomnenostі tіlі, tasks і neobhіdnih іnformів діяльності підприємства, а and takozh znan zhod osofifiki functііnuvannya ob'ekta upravlennya mozhna vyokremiti kil'a kotorіv (methodіv) vstanovlennya strategika (Fig. 4.1).

Вісь А - А characterized відповіді на запитання "Що треба було б зробити?";

Вісь Б - Б - "Yak sam bobo діяти?";

Кожен із зазначених підходів має особливості: І - ситуація, если наперед невідомо, що ікк треб зробити, але є інтуїтивне відчуття необхідності змін. For such minds, the role of the council is to promote the knowledge and knowledge of kerivniki; ІІ - situatsіya, if vidomo, scho robiti, ale nevidomo yak. Here zasosovuyutsya method "trial and pomolok, experiment," which will require participants in high-volume examinations; ІІІ - в оцінці ситуації, визначенні напрямків розвитку немає спільної згоди, але в наявності - володіння науковометодичним that we apply інструментарі єм досягнення цілей. Mainly respect the treba pridilyati daugnennnju zgodi; IV - for otsniki situatsії, viznachennya tsіley i izobyt ikhhnogo dosyagnennya, zastosovuyutsya entire інструментарій EMM, system analiza, planuvannya, pidtrimki, control tochno. Rather than receiving special privileges of a phishing fahu, vipratsyuvannya specific procedures і взаємовідносин.

Fig. 4.1. Methods of strategy implementation:

Кожен з цих підходів застосовується залежно від делації та рівня підготовленості керівників підприємства до стратегічної діяльності, а сприяє формаванню більш чи менш обгрунтованої стратегії.

On mozvolostі vikoristana rіznih pіdhodіv shodo razborki strategii nagoloshuvav G. Mintsberg [42]. Він describe three main models:

"Planned" - strategіya rozroblyaєtsya, vikonuєtsya that otsіnyuєtsya have planned rezhimі іz zaluchennyam spetsіalnogo state visokokvalіfіkovanih fahіvtsіv, SSMSC for Relief rіznih models i metodіv viznachayut mozhlivі result i znahodyat nayefektivnіshy Way dosyagnennya tsіley;

"Підприємницьку" - використовуться більш неформальні способ побудови страйії, щоbased on the special dosvіdі kerіvnikapіdpriemtcia, yogo znannni schodogogo functііonuvannya galuzi; Tsі chinniki vikoristovuyutsya for formvaniya "bachennya" majbutnyogo biznesu, yake vrahovuyutsya potim in the plans, projects and programs;

"Navchannya na dosvidi" - vikoristovuetsya in the minds of the unstable medium; Head here - urauvuvannya zovnіshnіh імпульсів іsmolistіі pereglyadu vstanovleniyh strategії, at whіch process of the deconstruction іn thе koregovannya strategіі mozhe bouti дещо spontaneous, poorly control; Great role is played by kerivnik - підприємець.

Zaznachenі modelі aktsentuyut uwagi on pіdpriєmnitskomu pіdhodі to processes planuvannya scho vіdrіznyaє processes rozrobki tsіley in the minds dovgostrokovogo planuvannya (formally, ratsіonalіstichny processes) od strategіchnogo (i zastosuvannyam broad spectrum of formal informal metodіv i). In the day-to-day theory of strategic management при the fringes of rіznih підходів, які виступають з різкоюю critique of the protracted visions.

Їх можно поділити на дві group:

«Раціоналістичну» - прогає підхід, який базається на плановому прийнятті рішень і змовлює виникнення alternative structures (odnієї chi bіshe) «strategііchnії підсистеми» підприємства;

«Поведінкову» - is missing a підхід, який використовуе the method of the identification of the system norms of the guide, which is in the organisation; Smotne at tsiomu - shvidka retsitsіya on the problems, sho vinikayut zgіdno z kriteriami, priynyatnymi vestanovleni vidosin.

Uzagalі importantly reassess the role of kerivnika vishchogo management personnel in rozbrotsi strategy. So, lying in the party kerivnika that vikonavtsiv A. Thompson rozrіznyaє takі pіdhod [52, c. 54-55].

1. Одноосібний підхід. At tsymu razi kerivnik - the main strategist-arhitektormom, a kind of miracle virishalny voice with analizi, formovannyi alternatives and viznachennyi basic strategii. Tse not mean, scho vin pratsyue one, ale kerivnik - ostannya інстанція в прийнятті стратегічних рішень.

2. Pіdhіd, motivations on the delegated. Керівник дегугує майже all обсяг робіт підлеглим, найчастіше - we specialize scheduling chin іншим lankam. Керівник to start the process of development of the strategy to robotics "one day", not too important for the planning of the current robots. The result can be written plans, which are not nikoli not vikonuvatime. Conducting narandi in planned forms, kerivnik spend in the pasta "vidrivu vid vikonavtsiv", oskilki tilki for the participants can formulate a strategic plan.

3. Підхід, побудования на співробітництві. Tse promizhnyi pіdhіd, if spіlno in the planning bodies kerіvnik vikoristvuєto the help mаybutnі klientovikh vikonavtsіv. At the Qi ambush, you can formulate a strategy for the balance of zmistom, terms, and takozh vzaimodієyu vikonavtsiv.

4. Pіdhіd, motivation to compete. Зміст цього підходу - в заохоченні підхолині підхолині підлеглих до участі в розробці стратегії, до боротьби за першість у висуванніііде, пошуку ненейфективніших способів досягнення поставленх цілей. The form of strategy is to get involved in the subordination of the Maybutn vikonavtsiv.

The practice of procuring mutual assistance is to bring together a set of strategists, as a rule, to complete the formulations, in order to wrap up the internal structure; Tobto on the receipt of the curtains, the planning process, one step of yogi rozvinenstі viznachaetsya osoblivostami most pidpriemstva.

Viznachennya strategie - tse prots, yakomu vrahovuyutsya vsya assektiv zvonnishnyogo vnutrennogo funktsionovannya pidpriemstva. Strategy - the plan of all the nayvazhvalivshih dіy (підприємницьких, competitors, functііональних), які треба реалізувати, Щоб забезпечити тривалий успіх организаізації. In the installation of the strategy, the treason of the doctors:

Tipi reaction on the minds of the minds of the middle peasants (in popitsi, rivnі rivalry, legislativі), yak zagrozlivyh, i і сприприятливих: zahist proti negіtivnіkі rozvitku pііy ta rіrіаnnya realіzііі positive tendentsіy;

Varianti rozpodilu resursіv mіzh pіdrozdіlami, vіddіlіm ta pomodkami dіyal'nostі n metoju nayefektivnіshogo їh vіkoristanny pri sprijannі dosyagnenyu strategііchnih tsіley;

Metodi konkurentsії in dermal s napryamkіv dіyalnostі pіdpriєmstva for zabezpechennya konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva that adekvatnoї reaktsії on zagrozu konkurentіv s side (in addition chislі svoєchasno "viyshovshi 's quiet areas dіyalnostі de pіdpriєmstvo not Got seryoznih competitive perevag i de kriєtsya potentsіyna zagroza vizhivannyu);

varіanti nagromadzhennya (vtrati) neobhіdnih vnutrіshnіh mozhlivostey pіdpriєmstva for zabezpechennya konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva for rakhunok bіlshoї zbalansovanostі okremih Chastain (pіdsistem) virobnichogo potentsіalu yak basis for dosyagnennya sinergії strategіchnih napryamkіv dіyalnostі.

Planuvannya in Tsikh minds - Tse processes, de zbіgayutsya іntelektualnі, іntuїtivnі that ratsіonalіstichnі priyomi, SSMSC give zmogu poєdnati formalities that informal aspects upravlіnnya, dwellers zabezpechiti vporyadkovanіst zahodіv schodo realіzatsії strategіy for dosyagnennya posed tsіley. Zgіdno з functііональным підходом до управління, планування, що - the basic function, the treasury viznachiti zmistovno that organizatsіyno, zalizhno vіd minds functііонування підприємства та поглядів керівників на місце, the role of the meaning of the function for the development of the device.