home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

4.3. Bar'yri strategical planuvaniya

Існує багато об'єктивних і суб'єктивних факторів, які do not give змоги widely zastosovuvati system strategііchnogo planuvannya, reach the high level of obgruntovanostі planіv that zabezpechuvati neobhdnyi riven vihnogo vikonannya. Cі factors can be zgrupuvati such a rank:

The unevenness of theoretical and methodological ambushes of the deconstruction of the system in accordance with the system of plans;

Nespomozhdomnost vibrochnichoupravlyanskoy sistemi sprimati vimogi zovnishnogo ta vnutrishnogo sredovischa that adequately reaguvati on them, zastosovochi system of strategic management;

Low kvalіfіkatsіya kerіvnikіі і staff planoovyh services, yakі do not know the method of the day in planunovoy abo not vmyyut їh zastosovuvati.

In addition, the activity of the negative factors, yakі viznachayutsya yak "bar'єri" strategic planuvannya, but do not give zmogi zastosovuvati system of strategic planning in the public without a request for unnecessary calls (Fig. 4.2).

Characteristics of the bar'єrіv strategіchnogo planuvannya

Negative dossier. In postkommunistichnyh kraїnah accumulated negative dosvіd directive planuvannya, yak bool manifestation is very important command-and-administrative, and not economical method kerivnitsva. Kozhen plan, unhesitiously in the yogo rivnya, mіstiv ekonomichnye otkazniki, tobto zmistom mav "ekonomichny character", ala rozrobka, vikonannya ta control vikonann'yam planіv buli directive viznacheni t zhorstko administistrativno otdeleni. Відмова від застарілих прийомів і метоів планування взагалі has called up to простувняня планування на рівні підприємства. On zagalnoderzhavnomu рівні in Україні the triviality is the distribution of tsіlових complex program галулузевого, територіального and problem type; In 1992-1995. Spostterіgalisya probyi razborki індикативних планів, одк в відсутінсть механізмів їхньої реалізації the stench was lapped on the paperwork of the documents. Zbіг sub'єктивних та об'єктивних факторів привів before the "old" plans were not meant to be dealt with, but for the warehouse of new employees, the staff does not know about it, it's іn іn іt іt іѕ nеw, nеwеrе іnеrе іnеrеnеrеnеrе іnеrе іnеrе іnеrеѕеѕ. Із "old" systems zbereglisya that zastosovuyutsya fragments of operational plans for vibropichih pіdrozdіlіv і short-rowed plans for okremih upravlinskih rіshen.

Fig. 4.2. Bar'yeri strategical plannuyu ta zagalnі come in schodod їh approbation

Nerozvinenist teorії ta methodіv planuvannya. Situation, in which the Ukrainian property was uncovered, it is possible to hang yak folded, krizovu. One of the crises of the personalities is the specialty for the bogatma of the signs (napriklad, stagflyatsya that non-payment, potentiyno mistky trinket, low riven of official income, and the presence of individuals of "unpratiable" pile-ups), which is not theoretically identified and methodically not primed. Поведінка підприємств із запорілиim оргаізаційноекономічним мехаізмом need to be scientifically applied to the securitization of the methods of perekvorennya їh in the course of the financial and financial management with the yaknaimenshimi vtratami. Світовий досвід не дає відповідей на це запитання у повному обсязі, требоє апіціції досвіду процвітаючих підприємств до українських умов.

The midget. Unstability is the invisibility of the processes that are invested in the economy of Ukraine, the subject of the discussions in all the regions. Situation sprinkayetsya, yak zagrzliva. Але завжди кожне підприємство функціонує у більш або менш складному оточенні. Раптові або швидкі зміни, технологічні, оргаізаційні та інші інновації, підвищення конкуренції, а и також впв багатох інших чинників stvojumyut vrazhennya about nedomozhnіst otsinki majbutnі chancev і zroz, and vіdtak maje uncompensate the plan. Dysno, splunuvati dіyalnіst pіdpriєmstva in the folding and dynamical ochechennyі duzhe important, one tselmolno.

Nebazhannya vstanavljuvatyati tsіlі ta rozroblyati strategii. Vidpravna point planuvannya - meta, yaka viznachaє orientir, before yakogo spidmovana dіyalnіst pіdpriєmstva. Without intermittently assimilated rozvitku. Alya is not a crochet pidpriemstvo corystuyevatsya at svoich dyalnostі obgruntovannymi tsіli.

Taka situatsіya neazhzhannya abo nevminnya vstanovlyulyuvati tsili mozhe zagrastisya k kerіvnitstvі pіdpriemstvo z for such reasons:

Nedooznka neobhіdnostі tsіlоovoї спрямованості управління, місця та ролі мети як systemoututnovyuchyogo, motivatsіynogo, planonokontrolnogo Element tochno;

Folding of the process of settling and consolidation;

Nezavozhannya brothers on themselves for the sake of detainment for nasylki dosyagnennya chi nedosyagnennya meti;

Fear pomilitisya vtratiti authority zpіzzh partnerіv і підлеглих, оскільки through відсутність цілей, які мають суб'єктивний вираз, mozhna "списати" всі недоліки на об'єктивні factories;

Vіsutnість znіn zііbnosty for vstanovlenya tsіley, and takozh vіsutnіst u sistemy motivіії zasad, yakі b vyprisili usunennju tsih nedolіkіv.

Нерозуміння важливості цільової спрямованості быякої діяльності are manifested in the projected strategy and can call up to відмови від планування взагалі.

Okremo treba rozglyadati svidomu vіdmov vіd strategіichnoe viznachenostі in diyalnostі, yaka explained with the transitions of "manual management", but it is practical synonym of uncontrolled dіyalnostі.

Опір змінам. Будьякі зміни підвищують непозначеність у функціунуванні підприємства. In the process of perestvoren, yakі moe zdіysnyuvati kozhna organizatsiya, the role of social and psycho logical, povedinkovoi warehousing process of management, yaka manifested itself in the staff, zobilі zmіnam i nadalі vikoristovuvaty zvichnі sistemi characteristics. Tse і є opir zmіnam, which manifests itself in the lines of the dy (unodi - naivit sabotazhі!), Pidvitchennyi vitrat hour, penny, MTR, and takozh in the holy chi unseen namaganni "napopiti" come in, touching the peredvorennyam sistemi, at right sides .

Розрізняють особистий, груповий опір та опір оргаізацій. Chim vishchy rіvenь змін має відбутися, тим більшого опору змінам слід очікувати. Він починається з опору розробці планів, які передбачають проведення змін. Management of the support - in the process of guaranteeing the development of planning and the system of the frog (Div. Pidrozd.5.1).

Обмеження (матеріальні, час і гроші). Shvidkіy vseosyazhnіy realizatsії tsіley, viznacheniyah at the plans beyakogo рівня, зажжають усілякі обмеження. More than that, assimilating існування обмежень відіграє the role of the bar'єr in the process of planning, окільки for більшості керівників і плановиків у nіnіsіnіh іvіvі planіvanіya і synonym "zayvoї roboti", it's not easy to be aware of the rasrobity scenario through large amount of "unrefundable" obmezhen.

Until the zagalnymi obmezhen can vidnesti: Uryadov come zdood regulyuvannya okremih galuzey, vidiv diyalnosti tochno: ekologicheskiy normi omenzhenst pivnikh vidiv resursiv, beside that number of people's pivnogo pivnogo kvіnіfіkіїї; A high рівень of competition in галузі або on певній території; Nerozvinenist method of the daily planning and the lack of information and information. Kozhne pіdpriєmstvo in the process of planning hurting vrachovuvatі tі obmenzhennia і perebachati in the plans go zhodo їhnnogo pom'yakshennya abo usunennya, and tse zavzhdi easily zbabiti. Труднощі та матеріальні обмеження відштовхують керівників від планування. Kozhne z vmezhen kno syy riven riziku, yakii dotsilno viznachati, schob priinyati rishennya about dotsitlnist zahodіv schodo ynhnogo zmenshennya.

Hour і groschi - tse osnovnі obmezhennja in plans, odnok tsі parametri at once in a method є kriteriami, scho zdebіlshogo viznachayut і якість плаів. Prior to the activity of the people, they are vzaimodopnovnichimi chinnikami: mozhna zekonomiti hour, raspasivshi groshi for information about the market zmіistі ny, shob to conduct marketingovogі doslіdzhennya samostіnno; Mozhna zekonomi grooshi, yakshcho for rahunok kraschnoi organizatsii rabbi zmenshiti an hour for vikonannya roboty (napriklad, zavdyaki kooperuuvannuyu). In the case of a fictitious vigil, the plan is a tool, for the sake of what I am about to do at the hour of the crossing of the earth with empty vitracies, which are necessary for the death of the tsil.

Bar'er polagayє in that, it is important to postpolzovat poslidovnist robot, vikonavtsiv and spivvikonavtsiv, pam'yatauchi about neobhіdnist ekonomіy hour that vitrate, and takozh іnshih обмежень, about які vsheshsya.

Подлання бар'єрів

Yak zaschachalos, існування bar'єрів at planuvannі zumovlenno obektivnimi that subecktivnimi reasons, that їх mozhno podolati, vplyvayuchi on all sides of the planned dіyalnіі підприємства.

The main bar'er is the unevenness of the theoretical and methodical approach to the planning of the implementation of the transitional economy. Deykі nadbin sotsialistichnogo planunuvannya - protsie tsіlevstanovlennya, tsentralizovana kollektsiya i kooperatsіya diyal'nost ', pivna ініціатива of the labor collective in the development of the plans and programs - it is possible efektivno zastosovuvati in new mentalities dіyalnі. Ale is transferred to the new system of managing the economy, the expansion of the processes of privatization, the construction of the self-esteem sub-units, the demand for new premises, the method of planning, and the disillusionment with them.

Розробка, вивчення та аптація сучасних метоів прогнозування та планування створюють base for formulating obgruntovanyh planіv діяльності підприємства, забезпечимть підвалини для його існування в довгостроковій перспективыі.

The cob of the process is approached by bar'eriv "zgori". The realism of the field is in that, traditionally to be invested, but the process of re-shaping itself pays "zgori". In case of tse tesusuyutsya yak vyshcheh echelonіv vladi in derzhavi, so і kerіvnikіv dermal sub'ekt gospodarskoi dіyalnі. Кожен керівник має усвідомити важливість planuvannya and planned rozvitku kerovoyї it systems. Sogodnі nadіynim Je strategіchne planuvannya deprivation, yak vіdpovіdaє Especially nestabіlnogo, neviznachenogo seredovischa and takozh vimagaє znachnoї perebudovi virobnichogo potentsіalu skin pіdpriєmstva yak basis for yogo vizhivannya that funktsіonuvannya away. Tomu manages to manipulate the methods of formulating the world, the form of strategy, the plans of plans and programs. Дії керівників у цьому прямку створюють необобідні base for planning the planned nature of the implementation of a loan, viznachayut neobhіdnіst planunuvannya діяльності в кожній підсистемі та для окремого працівника.

Визнання існування обмежень. Viznannya that, scho planunuvannya not є universal zakobom neyaynogo rozv'yannya problems pidpriemstva, sebya rozrobotsі sistemi planіv ta programmy. The plan is a tool, a kind of ambient perspective for rozvitku ob'ekta z uraуuvanniam іsnoychih normativozakodavchih, chasovikh і resursnyh obmezhen. Plans muyut mіstiti perelіk zahodіv shodo pom'yakshennya abo unikennnya obmezhen. Treba vrahovuvati, but not all problems can rozv'yati in the planned period, the proto is not zmenshu znachennya planuvannya. Plans for the power system, yak rozvivaetsya, shob svidomo pіdhoditi up to viznachennya sutnostі ta order dіy dosyagnenyu tsіley.

Viznannya obmezhenostі planyv yak such і obmenzhen, yakі not give zmogi vigilantly bazhanyh tempiv rozvitku, - pobatok diyalnostі, natsіlenie na syepіh, on realizatsii obrah strategii. Without such assiduity, be it a plan - that is, without documentation, that document, which no one has to do with zobovyazuyut. Viznannya reach nawchannyam kerivnikiv and uchirennyam dosvidu protsvitayuchih firrm, yakih planunvannya - neobhdny Element diyalnosti.

Reinstatement of effective zv'yazyv. For the incentives of the systemic system, the planning has been hampered by the process of "zgori". Dіyovі that obgruntovanі plan can rozrobiti for participation vsіh zatsіkavlenih pіdsistem useredinі pіdpriєmstva that іnshih organіzatsіy, SSMSC nadayut neobhіdnu іnformatsіyu, take active part in uzgodzhennі іnteresіv, visuvayut Offers schodo zmіstu planіv i mehanіzmіv їhnogo vikonannya. Cі problem can be rozv'yati lisha for the sake of the goodness of the well-being of the communal zv'yazyv, yakі vstanovlyulyutsyutsya before the planned stages of planning, rozvivayutsya posiljayutsya (neo snizhuyutsya y rasrivayutsya) in the process razbrokki planiv, especially dovgostrokovyh. Type і form the komnіkatіy lie in the middle of the world, in yakomu functііonuє підприємство, та складності внутрішньоo системи зв'язків.

The fate of the system of pidpriemstva in planning. Vazhlivim Yea those scho cutaneous Posadov person, yak bere fate in realіzatsії planіv, Got zmogu vplivati ​​on shvidkіst vikonannya okremih zahodіv, їh order i zmіst at chomu Taqiy vpliv Mauger mother, s point of Zora zagalnih іnteresіv pіdpriєmstva, yak positive, so i NEGATIVE Character. Щоб запобігти перекривленню планів on етапі їхнього виконання, а таккож розширити "the field of alternative рішень" at розробці планів, доцільно залучати якомого більшу кількість фахівців - представників різних зацікавленижений сторін. Tse spriyaє kraschіy obgruntovanostі planіv, їhnіy koordinatsії that zabezpechuє Mensch opіr їm, oskіlki Participants rozrobki planіv spriymayut їh yak vlasnі rozrobki, shukayut bіlsh ratsіonalnі Roads Ahead is the way to vikonannya okremih zavdan i Sistemi planіv zagalom. Zaluchennia wide cola Fakhivtsiv before the plan is available for storage and for the formal procedure procedures. The county of information and information is held in the aftermath of the parade of the planted osibs - the representatives of the shelves.

Perevirka that vdyskonalennya. Існування на підприємстві системи довго, середньо та короткострокових планів Require shedkovostі ta vzemozalezhnostі okremih tіііv, підрозділів і заходів різноманітних планів. Dinamіchne mezhdvischeno stvoiour ume, for some koriguvannya planіv є neobhіdnim. TSesotsyatsya nasampered korotkostrokovyh planіv, alle layed on a scale zmіn zmoz zmoviti, you need to make a change at the middle of the day, dovgostrokovi. It can not be made without sufficient obgruntuvan. On etapі rozrobki planіv treba peredbachiti procedure for making Change log (for yakih drain, hto, in yaky termіn i Where Money Does order Got right to make zmіni) and korektivi not povinnі spriymatisya yak "torn down rules" Especially todі, if novі come in lead up to vdoskonalennya planіv . Adding korektiv pereduyut kontrolnoperevіrochnі operatsії, SSMSC not deprivation konstatuyut stupіn vikonannya abo nevikonannya zaplanovanih Act reasonably, come in second spіvvіdnosyat zaplanovanі іz pitched vnutrіshnogo that zovnіshnogo seredovischa scho daє zmogu otsіniti їhnyu aktualnіst.

Розробка альтернативних планів. Gnuchkist of that chi іnshogo to the plan takozh maє pevnі interi. Відхилення від предгнозованих подій мутьть бути досить значними. Okrema system planiv, rozroblena, napriklad, for pevnim stsenariієm, ceases to meet the dysnosti. Тоді з метю запобігання кризисі управління підприємством керівництво mo can go to виконання alternative (spare) planів, які більшою мірою відповідають ситуації, що folded. Mystetstvu polovinennya polagaye in that, shob zdіsniti smooth transition from yaknaymenshimi vtatami vikonannya інших плаів. Tse mozhno for minds, if:

Alternative plans on the regular basis are divided into those;

Postійно відстежується взаємозв'язок між діючими та альтернативними планами;

Механізми реалізації basic that alternative planів одкові чи дуже близькі;

The personnel of the enterprise take part in the development of alternative plans and prepara- tions for them;

Alternative plans are weathered із зацікавлениемми organizізаціями by those individuals, the transition to the final виконання is not controversial.