This page has been robot translated, sorry for typos if any. Original content here.

Commodity Innovation Policy - Kardash V.Ya.

ROSDIL 5. ESTIMATED COMMERCIAL PROSPECTS FOR INNOVATIVE PRODUCT

5.1. Zmіst and meta marketing product and technological innovations

With the understanding of innovation (innovation), it is often necessary to reiterate: in the first place, in the innovative way, it’s better to disaggregate; in a different way, they’re working in a robot style by organizing with the help of clever and clever minds for one’s clients (managing innovation); in the third place, the fragmentation of new goods, but for the services on the minds of those who know better, what’s more. Increased effort is realized for the manifestation of a worthy innovative potential. For the remaining time, we need to develop the science of products, which is the main product of the market. Innovative potential to develop science, design and engineering, fragmentation, experimental robots, as well as new technology, technical tools and equipment for technical control. In addition, with the innovative process, the entire robotic complex is to be identified - that is, the recognition of a new theoretical knowledge to the future will be achieved by living with the materialized inclusion in the product (service). Ozhe, інnovatsііna dіyalnіst - as a whole, a folding process of transforming new ideas into an object of economic vidnosin. Slide mean, the new cycle is a complex process, which can be stored in such ways:

  • fundamental doslenjennya;
  • applied accreditation;
  • Designed fragmentation;
  • technological development;
  • virobnitstvo;
  • operation;
  • modernization;
  • utilization.

Two first steps are a process, a process through the disclosure of new facts. Now it’s time to get into the adaptation of technical solutions to commercial consumers.

There is no need to keep the ringletter together with a new product that is in the scientific realm, because the marketing need is new. Regulators of marketing mediation of innovation can be respected by the process, for some reason they can be economically valued, and innovation itself can be guaranteed by the need for innovation and technology.

INNOVATION with the idea of ​​the idea, it is formed and laid out with the name of the original clay and the detail. For the head meta vinakhidnik (innovator) take care of your ideas from virobnitsvo without looking back at the economy of economics (deceiving the benefit, painting Vitrat). I’m at my hometown, the international dignity of the family, as if I don’t have any idea of ​​the way. Construction of innovative products and services I can help:

  • zahistu і zbіlshennya frequent rinku business;
  • zmіtsnennya positsіy on a new market;
  • the creation of a new market of abo segment.

I have my own chertsev, kontsevsky good product, innovative innovation, functional functions, flexibility and variety of needs, satisfying my needs. From now on, the innovation of dyalnost is mediated by marketing from the outside (fig. 34).

Direct marketing stratification of the innovation of business <

Fig. 34. Direct marketing intermediation of the international innovation

Efficiency of marketing of innovative ideas is marked by equal originality and eccentricity. So, radical innovation will give life to fundamentally new technologies and technologies, as well as the appearance of new users and markets. Every day, new elements for new combos can also be taken for new people. Combines of innovation can be hidden in the acquisition of new groups of residents, but the assimilation of new markets. Zaberezhennya abo power of market positions to modifikatsіnymi іnnovatsіyami, scho to transfer the polіshennya abo additional products іnnuyuchih.

Historical acquisitions of commodity virobnitstva about the offensive of development, scraps of innovation and ideology of є at home already prototypes. For criterion of offensiveness:

  • Innovation, if products are not available, but technology is not necessary for prototyping;
  • Innovation-substitution, vikoristannya of any kind leading up to substitution of thorough prototypes;
  • Innovation, which will help to increase the scope of this product and the product in the name with the advent of new functions;
  • Innovation-turning, if you have to be quick before seeing the products anyway, use the same methods;
  • retrovidsti, if vіdtvoryuyutsya old form on an established basis.

In this way, the pace of innovation is associated with grocery, technological and organizational and managerial changes, and the headless method of innovation is the function of the function (Fig. 35).

The scheme of economic efficiency and innovation is ignored

Fig. 35. The basic scheme of economic efficiency and innovation

Зі schemes fig. 35 it can be seen that the innovative process for efficiently sharpened periodi A and B, if temp zrostanny vitrat, reinterpret temp zrostanny pay, and i period B, if there is a little zrosta more than vitrat. From now on, in all conditions of strategic planning and innovation, we are going to optimize the optimization of the European selection of the maximum number of crochets: a maximum of 36 is planned.

Evolution of historical propony

Fig. 36. Evolution of valuable proponuvany

Another on the cob of the twentieth australian teachings І. Schumpeter having signified five typical inverters:

  • Victory of new technologies, technological processes, as well as security care (purchase and sale);
  • reserving products with new authorities;
  • Victoria of New Syrovini;
  • Servicing in the organization of virology and that of material and technical care;
  • belts of new rink_v zbutu.

Trochs by year I. Schumpeter, having understood the concept of innovation as a part of it, disaggregates and acquires new types of goods, new types of goods and vehicles, new markets and forms of industry. The novelty of innovation is based on technological parameters, as well as on the market position. I see the video of the world, the view of the innovative environment of the most important authors. So, at the thought of V. G. Medinsky and L. G. Sharshukovo [46], you can see and see innovation:

1. Behind the radicalism (novelty):

- the basis of innovation, which is realized at the great wineries and become ambushes for the formation of new generations and direct development of technology;

- Innovation, which will benefit from the technology of winemakers of a medium and small scale;

- pseudo-innovation, lining up at the polling station, the old generation of technology and technology.

2. The nature of the stasis:

- productive innovation, marketing of new products and new products;

- Technological innovations, which can be done on the basis of new and new technologies;

- social and innovation, so as to transfer the new functions and functions of new structures;

- comprehensive innovation, scho to sing a little kind of winter.

3. Behind the incentive appear (with right jerels):

- Innovation, due to the development of science and technology;

- Innovation, due to the needs of virobnitztva;

- Innovation, due to market needs.

4. For a message from the process:

- Innovation;

- Innovation Investment.

5. Out of scale:

- folding (synthetic) innovation;

- simple_innovation.

By head sponic mechanism development of all kinds of innovative and competitive competition. However, it’s important to emphasize more about the official, as well as to protect the innovative processes in suspension. Нхні класифікаційні ordnance that zmіst are in the table. 17.

Table 17

OFFICIALS, WHY PUMP ON INNOVATIVE PROCESSES

Group Chinnikiv

Officials

Positive officials

Economy, technology

Marriage of money for financial investment projects, inadequate development of materials and science and technology bases, old technology, marriage of reserve needs, home entertainment of in-line technology

The availability of financial reserves, progressive technologies, affordable state and science and technology infrastructures, materials and services of innovative technologies

Political, legal

Omezhzhennya, transferred to the antimonopoly, patent law, patent and licensing legislation

Legislative ochochennya sovereign pidtrimka іnnovatsіy

Organizational Management

Nezmіnnі organіzatsіynі structure nevipravdana tsentralіzatsіya, authoritarian style kerіvnitstva, vіdomcha zamknutіst, zhorstke planuvannya, orієntuvannya Lachey on traditsіynі Rink that korotkotermіnovu okupnіst іnvestitsіy, skladnіst pogodzhennya іnteresіv uchasnikіv іnnovatsіynih protsesіv, perevazhannya vertical potokіv іnformatsіynogo zabezpechennya

The dense nature of organizational structures, the democratic style of government, the ability of independent self-planning, the achievement of autonomy, and the horizontal information security

Social and Psychological and Cultural

Opting for the right to change the status and the need for new robots, but for the traditional methods, the way the ways and the stereotypes are not chosen

Morality is preoccupied, a great deal of life, security of self-actualization, creativity of minds for creative work. A compassionate psychologist’s climate in the labor collective

What is the meaning of the concept of officials of innovative activities without any specific concerns with specific forms of organization and organization? In the most recent countries, administrative and state-sponsored, program-based and innovative forms of organizational processes are being transferred. Apart from that, on the other hand, cooperatively-developed innovations are actively developing. Shchodo without a middle model of the innovation process, then there is a completely new field in the subsequent one of such processes: fundamental (theoretical) attainment; applied doslizhennya; fragmentation; project bath new budіvnitstvo (yakshcho marriage є ready virobicheskikh squeezes); mastery; the word of the word; marketing (zbut). With marketing, we have a new and innovative way of marketing, such as the main method of innovation. I will look at the remaining uninterrupted presentation of marketing activities and the availability of products and technological innovations. With the product innovation, as a rule, you are obligated to create a new product on the basis of the patent and the right time and time of monopoly production. This type of innovation is based on new materials, complete sets of shaft parts, and even a brand new product. Technological Innovation Policies is a product that is a new modifikation. We are able to redeem our products but are designed for increased productivity. It’s possible to reach out to all the other people (for such abo trochi zb_lshenikh vitrats themselves) the traditional issue for the product. Technological innovation can also be used to reduce the cost of the product, which can reduce the price of the product and improve the competitiveness of the competition. In both types of technology, technological innovation, sales, and sales of the same product.

Multiple victories overcame the ongoing innovation to lay the foundation for the last fixed technology (Fig. 37).

See technology processes and technology

Fig. 37. See technological processes and technology

It is possible to overcome the new abundant technology with the best of power in the market. Meaning, what technology needs to be more specific, with the power of characteristic signs. In machine-driven galleys, for example, technology, they may have a second drink, while doing work we prepare virobes. Mistkіst that stan rinku technology iznachaetsya:

  • the structure of the consumer, which will include drinking on the product galuz;
  • the dominance of products, which means to assess the success of the market;
  • to the competition among the gateway innovators.

Creation and mastering of new technologies to help pass the hour of fragmentation and procurement of new products, and as a result, I can help my skin more easily respond to the needs of skin potential. INNOVATIVE TECHNOLOGY also makes it possible to protect the work force, to increase the technological noise and vibration, to ensure the safety and safety, to spell out the need for special work. Zrozumіlo, scho technology and innovation require a vitrate of material, organizational and investment resources. The reason for this is that the supply of the most advanced technologies for purchasing (transferring) the skin virobnik rozv'yazu is self-reliably fallow in the middle of the folding, the sphere of the development and the dynamics of the development of the technology (tab. 18).

Table 18

KLASIFIKATSIYA VIROBNICHICH TECHNOLOGY

Oznak

See technology

Rivne folding

Simple, folding

Scope of Reclamation

Scientific, educational, virological

Dinamika development

Ті, що progress, but develop, stable, stuck

Resource requirements

Science, capital, energy, energy

Resource processing capacity

Відходні, бездідходніі

Labor labor resources

In the United States of America, the company is automated.

Priorities

Pervinni, conversion

The most prevalent forms of marketing mediation are the transfer to the technology market є:

  • patent transfer on vinakhid;
  • patent licensing;
  • Torgovlya patentless winemakers;
  • transfer of technical documentation;
  • know-how transmission;
  • the transfer of technological knowledge, such as for the purpose of leasing, as well as the possession of machines;
  • informational exchange for personal needs;
  • engineering;
  • conducted sp_lnih doslіdzhen and fragmentation;
  • Organization of specialized virology and that of private enterprises.

An effective tool for marketing analysis and the audit of new technologies is to respect the establishment of a viable innovative bank (“innovative portfolio”), and in a certain way information is required:

  • base (zagalnyh), widely vidomih technologies, so as not to hold patent zahistu. Zrozumіlo, right now to navigate through all of this technology in virobnitsvy can’t be the strategic takeover;
  • Vlasnyh technology pidpriemstva with patent law or the latest legal zahist. Such technologies are based on special knowledge, as well as the unified ownership of the property, which is reserved for the unauthorized victorious people of our country;
  • The technology of development, which is ready to be held on the market, doesn’t meander the hairline and don’t get involved in the basics. Respect for such technologies is abundant, but I am guilty of a constant posture, the remnants of our country may need to strategically move beyond the borders of the country. Efficiency of the whole thing is straightforward, for example, by the accessibility of the technology in the galaxy telecomunication;
  • Plenty of confidential technologies, potentialities and other far-reaching commercial opportunities, as well as the very same stink in Maybuty, you can save unnecessarily strategic outreach. The butt of such technologies maybutnogo mozhe buti genna engineering.

Product Innovation to meet the most advanced new products (service). The innovative product is the result of material virology, I have a significant part (not less than 30%) for becoming a participant in the integration of science and technology. Innovative servants, as a rule, may have a non-material character and a zabdely povyazanі with science-and-technology information. Ongoing zumovlyu neviddіlnіst of such services vid podshodzherel, nevidchutnіst that minlivіst іhnyoj ankostі per hour. The meta of marketing intermediation of the product innovation is signified by the character and the intended product. One of the main results is to transfer the purchase of the product to the product in natural products and the purchase of optimal prices. Innovation products can be buty new ones for the market as a whole, and for business. Rinkova innovation is a product that is more effective in furthering the traditional problem of living (calculator for calculating an arithmometer), but rather satisfying a new market demand (video recorder, mobile phone). Products that are new to business, are displayed on the market for the traditional view, or for the functions. A rosette of new products in the most part of commitments with a great horseman and vitrates. Empirical delivery, in the middle of 100 new products, there are less than 4-5 new products to sell commercially in the market. Moreover, in marketing of innovative products to overcome the strategic pidkhid (Fig. 38).

Strategic Management of Innovation

Fig. 38. Strategic management of innovation

The maintenance of singing tactical principles for the restoration of innovation to protect lower performance, especially to supervising. Qі principle to believe in this:

  • ц Innovation maє н runtuvaysya on pre-thermally new and strategic plan;
  • strength, structure and financial resources; May be able to improve the process of innovation;
  • mother’s guilty pleasurable reserve of know-how of advanced technologies for the full range of markets;
  • Potential post exchange for information and experts for the timely recognition of new consumers;
  • new products for production of products that are competitive; of competitive analogs;
  • INNOVATSII, with dzherelyami yaky buv rinok, May have the greatest success nizhny ti, which winbooks for the results of science-and-technology achievements. Тому взаємодія виробника продукції з наявним або майбутнім споживачем є обов'язковою передумовою створення конкурентоспроможних товарів.

Потенційний успіх майбутнього товару залежить від багатьох об'єктивних і суб'єктивних чинників. З-поміж них ключовими вважають:

  • радикальність інноваційної ідеї;
  • потреби ринку;
  • технологічні можливості виробництва;
  • ефективність маркетингового опосередкування інновації.

Стратегічний напрямок зв'язку ключових чинників успіху продуктової інновації подано на рис. 39.

Чинники успіху інноваційної діяльності

Fig. 39. Чинники успіху інноваційної діяльності

Ризик інноваційної діяльності може бути суттєво зменшений завдяки детальному вивченню та попередньому оцінюванню ефективності нововведень, особливо з багаторівневим змістом.

Першим етапом такої роботи має бути створення системи зворотного зв'язку для своєчасного оцінювання фактичних та очікуваних результатів схваленого інноваційного проекту. Другим — критичний аналіз усіх інноваційних дій, їхнього змісту, результатів та ефективності спрямування. На третьому етапі роблять висновки щодо загальних результатів інноваційної діяльності за певний термін.

Найважливішим елементом оцінювання комерційних перспектив інноваційного продукту є аналіз беззбитковості його виробництва. Для цього визначають обсяг продукції, коли загальний прибуток від її продажу дорівнює витратам (точку беззбитковості Тmin), за формулою:

ціна одиниці товару ,

де Спост — постійні витрати;

Ц — ціна одиниці товару;

Сзм — середні змінні витрати.

Наприклад, підприємство планує запропонувати ринку нову модель пилососа ціною 500 грн., за змінних витрат на одиницю 200 грн і загальних постійних витратах 240 тис. UAH Показник точки беззбитковості (рис. 40) за таких вихідних умов становитиме:

досягнення точки беззбитковості підприємству .

Отже, для досягнення точки беззбитковості підприємству необхідно реалізувати 800 пилососів нової моделі на суму 400 тис. UAH

Для розрахунку впливу на прибуток зменшення запланованого обсягу реалізації нових пилососів можна використати показник запасу міцності (Зм), який встановлює граничну величину можливого зниження обсягу продажу без ризику зазнати збитків. Цей показник обчислюється за формулою:

Зм = Ор – Тmin ,

де Ор — обсяг реалізації нової продукції.

Якщо у попередньому прикладі для досягнення планової величини прибутків передбачається забезпечити обсяги реалізації нових пилососів на рівні 600 тис. грн, то запас міцності проекту становитиме:

Зм = 600 000 – 400 000 = 200 000 грн,

або 400 одиниць продукції.

Визначення точки беззбитковості

Fig. 40. Визначення точки беззбитковості

Найвідомішим і найуживанішим критерієм оцінки ефективності реалізації стратегічних рішень з інноваційного розвитку є чиста теперішня вартість (NРV). Цей показник являє собою поточну вартість доходів або вигід від зроблених інвестицій. Він дорiвнює різниці між очікуваними в май-бутньому доходами і поточною вартістю нинішніх і наступних витрат протягом усього інноваційного циклу. Якщо показник NРV позитивний, то проект можна рекомендувати для фінансування.

Розрахунок NРV робиться за такою формулою:

Розрахунок NРV ,

де Вt — доходи за рік t ;

Ct — витрати у рік t ;

і — ставка дисконту (коефіцієнт для перераховування доходів і витрат у кожному розрахунковому періоді);

n — кількість років.

Розгляньмо як умовний приклад (табл. 19) проект запровадження на ринок нового типу верстатів (% дисконту — 10 %).

Таблиця 19

РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКА NРV ПРОЕКТА ЗАПРОВАДЖЕННЯ НА РИНОК НОВОГО ТИПУ ВЕРСТАТА

Роки

Investment, mln UAH

Прибутки, млн грн

Коефіцієнт дисконтування

Дисконтовані інвестиції, млн грн

Дисконтовані прибутки, млн грн

t

Ct

Bt

1/(1 + i )

1

3

4

5

6

7

8

9

3

4

7

5

3

1

1

1

0

1

2

3

5

8

9

8

0,909

0.826

0,751

0,638

0,621

0,565

0,513

0.467

2,73

3,30

5,26

3,19

1.86

0,57

0.51

0.47

0

0.83

1,50

1,91

3,11

4,52

4.62

3,74

a

17,89

20,23

NPV — чиста поточна вартість

2,34

За наявності кількох варіантів реалізації інновації вибір найліпшого можна здійснити методом попарного порівнювання за формулою:

розрахунковий коефіцієнт ефективності ,

де Ер — розрахунковий коефіцієнт ефективності додаткових капітальних вкладень;

С і , С і +1 — собівартість продукції за двома порівнюваними варіантами;

К і , К і +1 — капітальні вкладення за двома порівнюваними варіантами.

Більш капіталомісткий варіант інвестиційного рішення буде економічно ефективним, якщо Ер > Ен, де Ен — мінімально допустима ефективність капіталовкладень.

Оцінка стратегічних ризиків, пов'язаних із процесами входження в нові сфери діяльності, є найвідповідальнішим етапом обґрунтування інноваційної політики підприємств.

Якщо ринок та технології матеріалізації новації фірмі відомі — ризик мінімальний. Він трохи збільшується, коли ринок новий, але використовуються відомі технології. Відносним компенсатором можливих втрат у цьому разі вважаються маркетингові «ноу-хау» та потенціал фірми.

Маркетинговий потенціал окремої компанії Пмарк можна визначити у такий спосіб:

Маркетинговий потенціал ,

de Маркетинговий потенціал — рейтинг відокремленого і -го складника маркетингового потенціалу за п'ятибальною шкалою;

коефіцієнт значущості — коефіцієнт значущості окремого і -го складника (сума часток завжди має дорівнювати одиниці незалежно від кількості окремих складників n ).

Розрахована оцінка маркетингового потенціалу (кількість балів) порівнюється з максимально можливим його рівнем, який становить 5 балів. На основі порівняння результатів формулюється висновок стосовно маркетингового потенціалу, досягнутого компанією.

Наприклад, якщо результати експертної оцінки ефективності окремих складових маркетингового комплексу підприємства щодо впровадження на ринок інновацій характеризуються даними, наведеними в табл. 20, то розрахунок маркетингового потенціалу матиме такий вигляд:

оцінки ефективності окремих складових маркетингового комплексу підприємства .

оцінки ефективності окремих складових маркетингового комплексу підприємства .

Table 20

РЕЗУЛЬТАТИ ЕКСПЕРТНОЇ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ МАРКЕТИНГОВОГО КОМПЛЕКСУ ПІДПРИЄМСТВА ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ НА РИНОК ІННОВАЦІЙ

Складові маркетингового комплексу

Коефіцієнт вагомості

Рейтинг складника за п'ятибальною системою

Маркетингові дослідження

0.1

4

Просування товарів на ринок

0.5

5

Канали розподілу

0,3

4

Система забезпечення якості

0.1

5

Отже, маркетинговий потенціал фірми становить 4,6 бала, або 92 % максимально можливого рівня.

За такою самою методичною схемою (з використанням рейтингової оцінки і коефіцієнтів вагомості ключових чинників успіху) складається матриця конкурентного профілю кількох фірм для визначення їхньої позиції на ринку.

Імовірність комерційної невдачі фірми ще більше зростає, коли вона виступає на відомому ринку, але створює новацію за новими технологіями. Тут переважає технічний ризик, противагою якому можуть бути технологічні «ноу-хау» фірми. Найбільший ризик має місце тоді, коли фірма освоює нові ринки з допомогою нових товарів, виробництво яких пов'язане з новими технологіями, тобто коли фірма розв'язує стратегічні питання повної диверсифікації (нові товари на нових ринках).

Передбачення комерційних перспектив та можливих невдач інноваційного продукту неможливе без так званих оцінок власного ризику . До найуживаніших з цією метою методів належать:

1) аналіз чутливості (sensitiviti analysis);

2) сценарний аналіз (scenario analysis).

Аналіз чутливості — це техніка аналізу ризику інновації, що показує, як змінюється величина прибутку за зміни ключових чинників. Для цього розраховують можливі відхилення від заданих припущень стосовно ціни, витрат і рівня сприйняття товару споживачем, визначають їхній вплив на кінцеві результати господарської діяльності.

Проведення аналізу чутливості передбачає здійснення таких етапів:

1. Визначення ключових змінних, які справляють вплив на розмір прибутку.

2. Установлення аналітичної залежності прибутку від ключових змінних.

3. Розрахунок базової ситуації — установлення очікуваного значення прибутку за можливих значень ключових змінних.

4. Зміна одного із вихідних чинників на необхідну величину (в %), коли решта вхідних чинників залишається незмінною.

5. Розрахунок нового значення прибутку та його зміни у відсотках (четвертий і п'ятий етапи проводяться послідовно для всіх вхідних змінних, фіксуються в таблиці й зображуються графічно).

6. Розрахунок критичних значень змінних проекту та визначення найчутливіших.

7. Аналіз отриманих результатів.

Наступним кроком за аналізу ризиків є аналіз сценаріїв, який на основі прогнозу ймовірності настання базового песимістичного чи оптимістичного сценаріїв показує можливість реалізації нової продукції.

Аналіз сценаріїв — це техніка оцінки власного ризику інновації, що дає змогу врахувати як чутливість прибутку до варіювання вхідних змінних, так і визначати інтервал, у межах якого перебувають їхні ймовірні значення.

Для проведення сценарного аналізу потрібно мати інформацію про кількісні характеристики як «негативної» множини станів (незначний рівень продажу, низькі ціни збуту, високі змінні витрати тощо), так і «позитивної» такої множини. Для цих значень змінних розраховується прибуток за песимістичним, оптимістичним та базовим сценаріями.

Результати сценарного аналізу можуть бути використані для визначення математичного очікування прибутку і його середньоквадратичного відхилення. Для цього необхідна оцінка ймовірності реалізації кожного сценарію. Тому взаємодія виробника продукції з існуючим або майбутнім споживачем є обов'язковою передумовою створення конкурентоспроможних товарів. Однак метод сценарного аналізу відрізняється від суто математичного прогнозування, яке намагається з певною ймовірністю передбачити можливий розвиток ситуації щодо нововведення. Сценарний аналіз сприяє:

  • більш глибокому і різнобічному оцінюванню ринкової ситуації та її еволюції в минулому;
  • підвищенню рівня чутливості взаємодії фірми із зовнішнім середовищем;
  • поглибленому розумінню складу й наслідків можливих загроз;
  • з'ясуванню можливих напрямків своїх дій [41].

Графічний вираз змісту і головних складових сценарного аналізу зображено на рис. 41.

Головні складові сценарного аналізу

Fig. 41. Головні складові сценарного аналізу

Остаточна оцінка ризику підприємства через запровадження інновацій здійснюється на рівні продуктового портфеля підприємства. Оцінки здійснюються за моделлю Г. Марковітца, яка дає змогу визначити діапазон можливих відхилень доходів від запланованої (найімовірнішої) величини, тобто ймовірність неотримання необхідного результату. Сукупний ризик портфеля розкладається на дві складові. Так званий системний ризик, якого не можна уникнути, впливає на всі товари рівною мірою. Специфічний ризик конкретного товару можна обмежити за допомогою рішень, що стосуються товарної політики. З усіх портфелів, що задовольняють обмеження (мінімальні доходи і максимальний ризик, які ще можуть бути прийнятними для підприємства), необхідно виокремити найменш ризиковані. Схему визначення неперспективних портфелів за методом критичних ліній Марковітца показано на рис. 42.

допустимі та ефективні портфелі

Fig. 42. Недопустимі, допустимі та ефективні портфелі

Отже, реалізація стратегічних інноваційних завдань фірми може передбачати досягнення таких цілей: зниження витрат виробництва; посилення конкурентних позицій; підвищення якості продукції або послуг; створення нових можливостей для нагромадження коштів з метою виходу на нові ринки з традиційним або новим продуктом. Залежно від визначеної мети фірма вибирає свій тип стратегії. У сучасній літературі є кілька підходів до класифікаційних ознак стратегій великих корпорацій. Так, на думку відомого американського вченого М. Портера, є два різновиди стратегій: наступальна та оборонна. Перша притаманна більшості процвітаючих великих корпорацій і фірм, що протягом багатьох років зберігають позиції лідера. Невеликі та малі фірми, як правило, дотримуються оборонної стратегії.

Наступальна стратегія, що здебільшого базується на широкому застосуванні продуктових інновацій, передовсім пов'язується із пошуком, освоєнням та заповненням «ринкової ніші». Вона передбачає здійснення значних наукових та технічних досліджень, активну інноваційну та маркетингову діяльність. Саме така наступальна стратегія має найбільший успіх за умов швидкоплинних змін кон'юнктури ринку та структури виробництва. Інколи її називають стратегією активних НДДКР та наступального маркетингу, тому що вона передбачає здійснення масованих інвестицій в НДДКР, проведення ретельних маркетингових досліджень, забезпечення організаційної адаптації господарських об'єднань, здійснення активних рекламних заходів.

Характерною ознакою сучасного етапу глобалізації є різке посилення ринкової орієнтації інноваційної діяльності великих міжнародних корпорацій. Фірми, що спеціалізуються на випуску наукомістких виробів, іще на стадії пошуку та генерування ідей шукають майбутніх споживачів і тільки за їхньої участі розпочинають матеріалізацію цих ідей. Залучення споживачів до розроблення нових товарів сприяє стимулюванню інноваційного процесу. Так, більшість великих японських фірм уважає, що задоволення запитів споживачів впливає на ефективність нових розроблень не менше ніж комплексне дослідження ринку. Майже 30 % опитаних фірм стверджують, що ідеї створення нових товарів надійшли безпосередньо від споживачів.

Виходячи з цього, під інноваційним товаром здебільшого розуміють оригінальні вироби, поліпшені варіанти або модифікації існуючих товарів, а також нові марки, що є результатом НДДКР фірми-продуцента. У сучасній термінології нема також чіткого визначення поняття «інноваційний маркетинг». Більшість авторів перед-усім убачають у ньому часткову або абсолютну новизну товарів проти існуючих. Інші фахівці вважають переважною ознакою інноваційного маркетингу нові рішення з ціноутворення та просування продукції. Тому можна вважати, що інноваційний маркетинг — це комплекс завдань, які служби маркетингу спільно з іншими підрозділами мають виконати для створення та виведення на ринок нових (оновлених) товарів, або для збільшення обсягів реалізації традиційних виробів новими засобами. Інакше кажучи, з поняттям «інноваційний маркетинг» пов'язують або дії суто техніко-технологічної спрямованості, або нововведення у сфері комерційно-збутової та маркетингової діяльності. Перші для створення новації змінюють фізико-хімічні властивості товару з допомогою його конструктивно-технологічних поліпшень, другі — включають будь-яку діяльність, пов'язану з удосконаленням процесів доведення товару від виробника до кінцевого споживача. Межа між цими двома формами є досить умовною, бо дуже часто технологічні нововведення спричиняються до інноваційних рішень у комерційній діяльності і навпаки. Наприклад, технічні досягнення в галузі обробки інформації уможливили винайдення кредитних карток, а розвиток ідеї самообслуговування сприяв створенню систем оптичного зчитування інформації (штрихове кодування) та розвитку мережі торговельних автоматів. Підтвердженням цієї взаємозумовленості є також широке використання для рекламування та продажу товарів нового інформаційного простору — Інтернету (банерна реклама, мережа Інтернет-крамниць). Великі перспективи електронної комерції пояснюються не тільки безпосереднім впливом на майбутнього покупця, а й спрощеним порядком розрахунків.

Водночас слід зазначити, що ризик інноваційної діяльності пропорційний її глибині та масштабності. Ця діяльність потребує підвищення вимог до мобільності кадрового забезпечення та структури управління виробництвом. Тому загальна система регулювання діяльності підприємства має передбачити методику оцінки інноваційних заходів із багатоступеневим змістом. Першим етапом у цій діяльності стає створення системи зворотного зв'язку між запланованими і реальними результатами схваленого проекту. Другим етапом є критичний аналіз усіх інноваційних дій, їхніх результатів та ефективності спрямування. На третьому етапі остаточно висновують щодо загальних результатів інноваційної діяльності за кілька років. На підставі цього можна вважати, що інноваційна діяльність стає реальністю, коли вона базу-ється на чітко окресленій політиці, досконалій методиці запровадження нововведень та оцінювання їхньої результативності [18].