home Management Fundamentals of managing personnel - Khramov V.O.

Fundamentals of managing personnel - Khramov V.O.

Chapter 1. Organizing a yak system

Management of personnel is organized in the inter-organizational bodies, through the implementation of the plan and systematic taxonomy on the membership of the collective agency, and their participation in them. Cі structuri mаyut сpіtti tsіlesprjamovnomu y efektivnomu upravlennuyu personnel і vesіyu organizatsієyu through mekhanizm vzemodії pri-principle and management. Vibir management style and method of management zumovlyu pevnі organizatsiynі structura forma, and organizatsiyna form, at its own cherv, vplyiv'e on the form organizatsіynoї povedinki kollektiv kolektivu.

Відсутність оргаізації унеможливє цілеспрямоване управлявління виробничим процесом і staff. However, the organisation is not a matter of self, but a scribbling, a dopomagah, that manages the staff and the rospodilom of the prach.

1.1. Organization: сутність, елементи

Organizatsiya - tse system, yaka sredyadaetsya iz supkustnosti order, vzaimopov'yanyh, vzaimodiuchih part of the tsilogo. Поняття организаізації має кілька значень. H one side, tse uzagalnene ponimattya інститутів усіх форма власності - private and суспільних, тобто whether-jake підприємство є оргаізацією. On the other side, tse ponatretya mya іnstrumentalny character and describe the system of formal rules, those posts, tobto be-yaki pіdpriєmstva, firmi, establish majut singing organizatsiyu.

Розглянемо поняття оргаізації як Universal tool. Organizatsiyu rozumyut yak diyalnist (strastrennya structura) and yak result (structure). The structure of the organisation is perebacha povednuvannya ta rozmezhovuvannya zavdan, їх носіїв (people) і spheres діяльності (трудових процесів).

The result of the structure is the organizational structure, which is stored in the organizational structure of the organi zation of robotics.

Pід organізацією structurу розуміють розподіл виробничого Process on elements according to the principle of rozpodіl праці і координацію їх по вертикалі та горизонталі. Pід organізацією роботи розуміють structure the process of pratі ta dіy at the interiors of the system of management. At the practical level, the organization of the organization of the robot is in vain, the problems of the robot are to be solved in the interconnections of the system of management, and whether the system of management is realized through the structure of the process.

Organization

Zavdannya organizatsii viplivaє із задання виробництва, що полягає у пропонуванні пвних товарів і послуг.

Очікуваних результатів виробництва on the foundations of the rosepods. Tomu zavdannya organizatsii polegay in rozpodіlі organizatsіynoї structurii on підрозділи і здійсненні vertіlії thаt horizontal coordination їх діяльності. Uncommon rozmozhovuvati tsіlovi kompleksi, transportnu komunikatsynu neznazh.

Виробничий процес здійснюється через доцільну комбінацію виробничих факторів і систематизацію одноотних видів діяльності personnel, що забезпечує розв'язання заввання организаізації. Efektivnist rozv'yazanya zavdannya organіzatsії znachnoy miryu zalezhit vіd yakіstі orgіzatsіynoї structurії, інo еctеr zmіgu efektivno manage staff and optimally adapt to the minds of the market.

Elements of Organizing

Zavdannya koordinatsii and management of personnel in the organization of realizing for the sake of such organisational elements:

• vvodan і їх носіїв;

• Posad і ї ї formavannya;

• Organizational Guide;

• as a result of the change;

• інстанцій і ї formations;

• additional services kerіvnikiv;

• відділів;

• Transport and communications.

Виробничі заванняня Staff of the classify for singing criterias:

• Behind the views of the functional (functional rozpodil) vizhodachi z tipovogo for organizatsii (pidpriemstva) functional series: pridbanya sirovini ta materialyv, vibrobnitsvo, zbut, fіnansova dіyalnіst та управління;

• for objects lying in the middle of products, sho virobljayutsya, commodity groups, service, and takozh klієntіv (їh group) і district zbutu;

• for the phases of the process of arriving at the settlement, a certain pre-planning is planned, realizing that control; At tsjomu for kozhnoi phazi characteristic of specfic and zeldannya;

• for rozmіschennyam vibrobnitsva, tobto zalizhno vid mistsevyh minds (vnutrishnjovirovniche rozmіschennya) zbutu, розміщення виробничого філіалу (mozhlivy i іnshy podіl: заввання керівників і виконавців);

• per hour - periodichny zavdannya ta odnorazovі project.

Naimenshim organizatsіynimi odinnitsami поса sit, yakі formuyutsya zalizhno vid spectrum o professiy ok zdibnost okremih osib. Pratsіvniki, yakі obіymayut pevnі posadi, nadiljayutsya vidpovіdnimi povnovazhenni і vodnochas na them pokladyatsya vidpodalnist for prinyattya rіshen i vikonannya dіy.

Okremi sit in the interiors of the organizational structure of the group, in order to meet the requirements for such anarchy:

• group (obednenya kolkokh posad);

• відділ (кілька груп);

• Head of meeting (kіlka відділів);

• Sector (number of headwinds).

Organizatsiyu structure is characterized takozh ponatretja "інстанція". Інстанції - це plant with right приімати рішення і вивати розпорядження, at межа яких виконуться заквануня. Інстанції є vodnochas vikonavtsy zavdan, that nadilenі kadroviіmі taіvіnimi iznovavzhennjami.

Additional services nazivayut sit assists (referents), abo so zvani staffs, yakі vikonuyot pidgotochu robot for Інстанцій, але не мають дисциплінарної влади.

In the result of the regulation of the organization, the structure is structured in this order: the kerivnitsku organisatsii, kerivniki sector, kerivniki golovnykh viddіlіv, chiefs відділів і керівники groups. In organisatsii rozrіznyayut, yak rule, three management rivnі: vishchy, serednnіy i nizhny. Інстанція може бути персоніфікована odnієy osoboyu chi kіlkolko y zovovim stanovishche.

In order to solve the problem, it is important to establish such a range of management by personnel, with which management is efficiently implemented. Під діапазоном управління розуміють кількість посад, підпорядкованих певнній інстанції. Prote type in the world of times is unlikely to be possible, the effective management of personnel is to be located in the form of organisation, the kind, complexity, setting of weddings.

Vazhlivim Element organizatsii ї shlyachki spoluchennia, yakі miyut bouti efektivnimi i yakomogo short. Z one side, TSe transportinii shlyachi for sirovini, materialov i produktsii, zinoshogo - komunikatsyna veshzha for management of vertical and horizontal information flows.

Zavdyaky poyadnannu і координації наведенених елементів оргаізації створиється оргаізаційна система управління.

Sociocultural Phenomenon of Organizational Management of Personnel

Zavdannyam organizatsii yaplivnnya staff yak sotsiokulturnogo phenomenon - izvodnya subzavdan in Іdinі kompleksi i iznavannya їh vіdannya kerіvnikіv i vikonavtsiv. Sistemi upravlіnnya personnel podіlyayutsya on osnovі chotiroh alternative segmentіv upravlіnskoї (organіzatsіynoї) povedіnki staff: rigoristichnogo (pіdporyadkovanіst Act reasonably sluzhbovomu obov'yazku), autonomous (freedom organіzatsіynogo manevruvannya) mobіlіzatsіynogo (psihologіchna gotovnіst to the robot) that presingovogo (pіdporyadkovanіst robochem operatsіyam in chasі that prostorі ) [5, p. 17]. The graph of the personnel management systems behind the segments is shown in Fig. 1.

Fig. 1. Segments of the Organizational Guide to Personnel

The principle of segmentation is vrachovuє nayavnіst concrete stereotype in kerіvnikіv organіzatії. Наприклад, якщо керівник фірми віддає перевагу психологічному stereotype, then in organізації може homeінувати manіpulyativna manages staff. Yaksho z in organizatsії perezhazhayut tehnologicheskii i etichnyi stereotypy, then the most significant world is the technoburocratic system of personnel management, for the anchor characteristic nedovir to pidlleglikh and pragnenya primusiti ich pratsyuvati. Якщо керівник зорієнтований на економічний і психологічний стереотипи, діятиме система маніпуляції з використанням to the method "батога і пряника". There is a system of management of personnel in the autonomous segment of the privatized system, the delegation of goods, as well as the management of the personnel. The main principle in the world of justice is fairness. Pripuskatsya, scho reserve mozzlostey pratsіvnikіv kriєtsya uformannіі високої самооцінки.

An internal basis, and the annotation of the management of staff, is to manage management. Kervivniki be-as anchor organizatsii postyno zmusheni rozv'yazuvati one and the same problem: yak formulate a system of management, shob zabezpechiti spivobitnitstvo prazivnikіv і sopishno rozv'yazuvati mozhlі konflikti mizh them in organizatsionnomu seredovishchі.

The problem of "conflict - співробітництво" is the main superexchange of the organisational guide, yak oа rozv'yazuytsya, abo zagostryuєtsya. Stupin rozv'yannya superechnosti є the main display of that, yak efektivno zdіysnyuyut upravlennya personnel.

Tomu in organisatsії treba create such a system of management of personnel, yaka zabezpechuvala optimaly balansuvannya organizatsіynoi povedinki pravdivniki pidrozdilіv, services abo riznih corporate lankok (yakshchoo tse holding). It is necessary to know the "golden mean", the singing balance, the toto the organi zation order, a kind of podtrimuvav bi organizatsijne sredovishche ruled. Іnshimi words organіzatsіynu sutnіst upravlіnnya personnel becoming organіzatsіyny order scho stvoryuєtsya on osnovі uzgodzhenostі subordinatsіynih (vіdnosini pіdporyadkuvannya pratsіvnikіv "zverhu to bottom") i koordinatsіynih (uzgodzhennya rіznorіdnih for encampment lanok i rіvnіv upravlіnnya and takozh Malih upravlіnskih іnteresіv) zv'yazkіv.