home - Management Arrow International Management - Panchenko Є. G.

International Management - Panchenko Є. G.

<< Contents <Prev Next>

THEME 4: INSTITUTIONAL ORGANIZATION MANAGEMENT IN RISING CRANES

4.1. National schools and management in russia

A) American School of Management

• Persha is a historical school, but it's hard to find a good place for it at the same time.

• Грунтовна менеджерська освіта (268 шкіл бізнесу мають двохрічну програму magistr Ділового адміністрування - The Master of Business Administration - які щорічно закінчимть понад 70 тис. Чоловік)

• Jerzy Aggressive Management

• Greatness of the education of the Navel and the Science Vidan of specials, journals

B) Japanese School of Management

• Vikorostovu zarubizhny (nasampered US) досвід менеджмент

• Ground on collective ambushes

• The emphasis is on the managerial work for companies

• Zorієнтований на світові ринки

C) Досвід Франції: Planuvannya

• Power sector - 20% of the gross domestic product

• Meta yu'du - efektivne vikorystannya peredavnoї kіlostі resursіv kraїni

• Planned in 40-50-і роки: регламентація використання ресурсів

• Planned in the 60-70-ies: an indicative plan for the form of coordination of the state and private sector

• Strategically planned in the 80 -90-ies of rock.

• Two types of power supplements:

A) the rink type, but to compete in the market and the country's power in the future is not known.

B) Monopolism, which is a power.

• Priorytiti p'yatirichnyh planіv: ekonomichne zrostannia, tsіnova stabilіzatsіya, balance at zovnіshnnyeeconomychnyh rozraunkah, nalezhna zanyatit, pidtrimka priorytitnikh galusey promyslovostі і національних проеків.

• Organisms of the plan: secretarial (20 prs.), Komisarіat (150 fakhіvtsіv)

De Gol: "Vazhko manage France, de їдять 340 сортів сиру і п'ють 350 сортів вина".

D) Досвід Німеччини: влада і кодекси

• Довіра влади у керівництві трудовою діяльністю

• Authoritarianism - the function of leadership

• Turbota managerі про проідлеглих

• The law on the employment of workers before the management of property (1951).

• Restoration of the vibrochichi rad: vibori through 4 rock, scho spend his sleep in the hour.

• Inclusion of representatives of the labor collective (labor director) to the warehouse of the vice-president, in what kind of stench to represent the group of people and to receive a one-hour visit in the interests of the foreign office

E) Australia

• Smacking into the management of moral aspects

• Наголос на політичні і соціальні цінності досягнення

• Spriteattya Riziku

Е) Італія

• Дії у середовищі з низкоькими ризиками

• Competitive support of managers

• Shiln to the grouping of the peninsula

Є) Austria

• Наголос на самореалізації у керівництві

• Visoka tsінність незалежності і конкуренноспроможності

• Pragnenie uniquetize the risque

G) Great Britain

• Visoka tsінність безпечності, винахідливості, адаптивності, логіки

• Індивідуалізм вважається найвищою цінністю

Preparation of in-ground managers for robotics in the USA

• Specialized trainings on corporate life in the USA

• Give money to foreigners

• Established companions of comrades, to add shvidshe to pristosuvatys to a new medium

• Role of the igri, scho demonstrating the variance of managerial behavior

4.2. Portivnyal analiz of American and Japanese management

Table 4.1

Portivnyalna characteristic of Japanese and American writing to management

N

Japanese management

American Management

1

2

Pratzeslashtuvannya

1. Dovgostrokov orientatsiya

1. Perfectly short-stitched

Orion

2. Collective priinyatty rishen

(In a circle) by consensus

2. Індивідуальне прийняттятя рішень

3. Gone with people before

Preparation and reception

3. Ill-treatment of people

Прийняття рішень і "Sales"

Rіshennya osobam zіnshimi

Valuables

4. Potyk rіshen to be formed from the bottom

Up and back

4. Streams rіshen узвоворюються

Upstairs

5. Повільне прийняття рішень і

Shvidka їх реалізація

5. Швидке прийняття рішень,

Повільна їх реалізація, яка

Will require a compromise, frequent

Узгодження рішень у

Subordination

Organizing

1. Collective vіdpovіdalіstі і

SIGNIFICANCE

1. Індивідуальна відповідальність

2. Uncertainty of the admission for

Рішення

2. The clarity and specificity

Відповідальності за рішення

3. Informal Organizational

Structure

3. Formal bureaucratic

Organizational structure

4. Kindly ignored

Organisational culture i

Філософія; Відчуття конкуренції:

By other companies

4. Marriage of the felonious organisation

Culture, ідентифікація більше

Профії ніж компанії

Staffing staff

1. Novі працівники

Get together well

Навчальних закладів, або ж

To be known in the middle of the company

For the vacancy of vacant lots

1. Pratsіvniki are recruited yak із

Навчальних закладів, такі інших

Companion

Moving from one company to

Іншої

2. Повільне просування по

Categories of posad

2. Pragnnnia shvidkogo uspihu

3. Loyalty of the company

3. Loyalty of the profession

4. Nadzvichayno rіdkі otsinki

Vikonannya for the new

Співробітників

4. Particulars of the vikonannya for

Нових співробітників

5. The score of the pre-urban

Vikonannya

5. Shortcuts

Results

6. Put the primer on

Bugatooh criterias

6. The priming is grounded

It is important on an indivisual

Vikonann

7. Trening and staff development

Vvazhaetsya dovgostrokoy

Investment

7. Trening and staff development

Sprimayutsya із сумнівом (yak

Заброза плинності кадрів)

8. Пожиттєвий найм для більшості

Great companies

8. The Service has been expanded

Non-behaving

Керівництво

1. Лідер діє як соціальний

Poleshuvach і member of the group

1. Lіder dіє yak the head of the group, scho

Приймає рішення

2. Paternalist style

2. Directive style (strong,

Фірмовий, визначений)

3. Загальні цінності, що

Loosen up the spindle

3. Often rіznі tsіnnostі,

Індивідуалізм, заважає інколи

Співробітництву

4. Uniqueness of confrontation,

Dvuhznachnost kerivnitsva,

Nagolo on harmony

4. Загальна міжособова

Confrontation

Clarity

5. Visibility of the community

5. It's important to lower the level of people

Control

1. Control of the guys

1. Supervision of the chief

2. Focus on the control of the group

Vikonann

2. Focus on the control of

Індивідуальному виконанні

3. Rescue of the guise

3. Insertion of a fault

4. Shiroke vikoristana gurtkiv

Control of anchor

4. Obmene vichorstantnia gurtkiv

Control of anchor

Dzherelo: Knootz H., Weihrich H. Essentials of Management. - N-Y, Me Graw-Hill pc, 1990. p. 495.

4.3. Culture is the middle of the international management.

The main aspects of the cultural environment

• Фізичні особливості

• Povedinka

• Nalezhnist up to the group

• Significance of robots, professors

• Consumption

• Komunikatsii

• Етика і еетикет

Characteristics of managerial activities

A) American managers

• High pragmatism

• Visoki uznogennya і competent oriєntatsіya

• Наголос на максимізацію прибутків, оргаізаційну ефективність і високу продуктивність

B) Japanese managers

• High pragmatism

• Strong nagolo on rozmіr і зростання фірми

• Visoka competency and impartiality

C) Koreiski managers

• High pragmatism

• High level of indivisualism

• Visoki uznogennya і competent oriєntatsіya

D) Індійські manageri

• Strong moral integrity

• High level of indivisualism

• Strong insistence on the organization of competitiveness and competence

E) Australian managers

• Visoka morality oriectatsiya

• Visoka Humanistic Orthodontics

• Low cost of access, success, competitiveness and risk

Dzherelo: Hodgetts R., Luthans F. International Management. -NY, Me Graw-Hill, Inc., 1991, p.43.


<< Contents <Prev Next>