Upravlіnnya special projects (abstract lektsіy NUDPSU)

3.3 Organіzatsіynі upravlіnnya structuring projects

Realіzatsіya project zdіysnyuєtsya within viznachenih organіzatsіynih forms yakih suttєvo structure vplivaє on the project itself.

Organіzatsіyna structure - tse warehouse that vzaєmozv'yazok pіdrozdіlіv upravlіnnya. Іsnuє bike rozmaїttya organіzatsіynih forms realіzatsії proektіv in zalezhnostі:

  1. od of hto vistupaє project manager;
  2. od viznachenogo rozpodіlu etapіv project that specifically robochem procedures pov'yazanih s rozrobkoyu on areas vіdpovіdalnostі rіznih її uchasnikіv.

In upravlіnnі realіzatsієyu proektіv vidіlyayut nastupnі, naybіlsh rozpovsyudzhenі organіzatsіynі realіzatsії structuring project:

  • Funktsіonalna pripuskaє structure scho Leather Body upravlіnnya spetsіalіzovany on vikonannі okremih funktsіy on vsіh rіvnyah upravlіnnya:

Organіzatsіya funktsіonalnogo type

Figure 3.1. Organіzatsіya funktsіonalnogo type

Vikonannya vkazіvok skin funktsіonalnogo body in furrows yogo kompetentsії obov'yazkove for virobnichih pіdrozdіlіv. Rіshennya on zagalnih power priymayutsya kolegіalno. This structure natsіlena on vikonannya postіyno povtoryuvanih routine tasks SSMSC not vimagayut operational rіshen of acceptance. Vikoristovuyutsya in organіzatsіyah s Masov type virobnitstva.

2. Divіzіonalna form organіzatsіynoї structuring upravlіnnya vinikla in zv'yazku s rіzkim zbіlshennyam rozmіrіv of companies, diversifіkovanіstyu їh dіyalnostі, uskladnennyam tehnologіchnih protsesіv, Won formuєtsya for regіonalnim Grocery abo tehnologіchnim principle.,

Organіzatsіya funktsіonalnogo type

Figure 3.2. Organіzatsіya funktsіonalnogo type

(Chornі blocks predstavlyayut staff, yaky vikonuє project Robot)

Perevagi that nedolіki organіzatsії funktsіonalnogo type

Perevagi

Nedolіki

Stimulyuє dіlovu that profesіynu spetsіalіzatsіyu

Stimulyuє funktsіonalnu nezalezhnіst

Zmenshuє dublyuvannya zusil that pіdvischuє efektivnіst vikoristannya resursіv

Zbіlshuє Quantity mіzhfunktsіonalnih konflіktіv zmenshuє efektivnіst dosyagnennya zagalnih tsіley

Pokraschuє koordinatsіyu in funktsіonalnih areas

Pіdvischuє Quantity vzaєmnih stosunkіv mіzh uchasnikami protsesіv such rank zmenshuє efektivnіst komunіkatsіy

Spriyaє pіdvischennyu tehnologіchnogo vikonannya operatsіy in funktsіonalnih areas

Zmenshuє efektivnіst virіshennya complex problems

Spіvrobіtniki toil chіtku term growth profesіynogo

Znizhuє motivatsіyu spіvrobіtnikіv, SSMSC take fate in proektі

Organіzatsіya divіzіonalnogo type

A - lіnіyny kerіvnik; F - funktsіonalny kerіvnik; B - vikonavets

Figure 3.3. Organіzatsіya divіzіonalnogo type

3. The matrix structure. Mozhut Buti takі rіznovidi matrichnoї structuring yak 1) Slabko matrix in tsomu razі project coordinator for vіdpovіdaє vikonannya project robіt, ale Got obmezhenu mozhlivіst rozporyadzhatis resources; 2) zbalansovana matrix in yakіy manager koordinuє OAO All robots i rozpodіlyaє vіdpovіdalnіst for dosyagnennya tsіley s kerіvnikami funktsіonalnih pіdrozdіlіv; 2) zhorstka matrix in yakіy project manager Got maksimalnі povnovazhennya i Nese Povny vіdpovіdalnіst for vikonannya project robіt.

Organіzatsіya Zbalansovana matrix

Fig. 3.4. Organіzatsіya "zbalansovana matrix"

Klyuchovimi fіgurami in upravlіnnі organіzatsіyami s danoyu structures will melt not kerіvniki funktsіonalnih pіdrozdіlіv and manager scho ocholyuyut virobnichі pіdrozdіli.

Perevagi that nedolіki organіzatsії matrix type

Perevagi

Nedolіki

The project is the yogo tsіlі znahodyatsya in tsentrі uwagi

Vinikayut konflіkti mіzh Design structures that funktsіonalnoyu

OAO All Zberіgayutsya perevagi funktsіonalnih structures at vikoristannі resursіv for dekіlkoh proektіv

Vinikaє neobhіdnіst koordinatsії dіyalnostі dekіlkom on projects such power, yak rozpodіl resursіv

Suttєvo znizhuєtsya sturbovanіst schodo kar'єri pіslya zakіnchennya project

Іsnuє problem rozpodіlu povnovazhen mіzh kerіvnikom proektіv that kerіvnikami funktsіonalnih pіdrozdіlіv

Je mozhlivіst zmіnyuvati structuring od slabkoї to silnoї matritsі

Porushuєtsya principle єdinogo kerіvnitstva scho porodzhuє bagato konflіktіv

4. Project structure. In proektnіy organіzatsії team members often pratsyuyut time. Bіlsha Chastina organіzatsіynih resursіv Zăluceni to the robot on a project manager i proektіv here bіlsh nezalezhnі i toil bagato povnovazhen. We design and orієntovanih organіzatsіyah often dіyut organіzatsіynі odinitsі (vіddіli) SSMSC zvіtuyut bezposeredno to project manager abo nadayut dodatkovі Hotel for rіznih proektіv.

Organіzatsіya project type

Figure 3.5. Organіzatsіya project type

Perevagi that nedolіki organіzatsії project type

Perevagi

Nedolіki

Project Got tsіlіsnu horizontal spryamovanіst scho zabezpechuєtsya wide povnovazhennyami project manager

Dublyuvannya funktsіonalnih obov'yazkіv that znizhennya efektivnostі vikoristannya resursіv

Direct pіdporyadkuvannya spіvrobіtnikіv project manager, personnel tsіlespryamovanіst zusil

Project Manager formuє, yak usually dodatkovy stock resursіv, yaky not vikoristovuєtsya

Korotkі komunіkatsіynі zv'yazki mіzh spіvrobіtnikami that kerіvnikom project and Demba od to materinskoї kompanії

Neposlіdovnіst in realіzatsії organіzatsіynih procedures that zagalnih printsipіv funktsіonuvannya

Gnuchkіst in upravlіnnі project spіlnіst pіdgotovki rіshen that upravlіnnya

In razі odnochasnogo vikonannya dekіlkoh proektіv Mauger іsnuvati negative konkurentsіya mіzh projects the team scho їh vikonuyut