home Management Lecture notes Management of special projects (abstract lecture NDPSU)

Management of special projects (abstract lecture NDPSU)

5.7. Factor viboru optimal rіshennya

Odnією з peredumov uspіshnogo upravlinnya project mozhna nazvati complex zahodіv ta rіshen, кінцевою with a method яких є efective control over the resources of the project in the hurricanes of the clock, finance and technical interchange. The main problem for the managers in the project is the optimal way of setting three ques- tionable values, and the self-contradiction, lines of that anchor (technical intellect).

Під оптимізацією розуміють Оптимум Pareto , він значає вибір such an optimal рішення in bagatokriterialnyj sistemі, yake can not be accommodated on the basis of the test without pogryshshennya on this criterion. Thus, the Pareto optimum is reserved for the group of critics.

Наприклад, розподіл ресурсів по Pareto вважається оптимальним, якщо жоден з альтернативних варіantів розподілу ресурсів не може покращити використання hocha b one kind of resource without pogryshchenya vikoristania інших ресурсів.

By vidnoshennyu to the main obmezhen to the project - lines, the anchor is the varmosti - the optimal solution for Pareto is meant, it is inconceivable, for the sake of speed, the lines of realizing the project without zobylshennya yogo varostyi abnormal zakazhennya. Oskilki kozhen project moe vlasnі osoblyvosti, then the process of optimal optimization of the main parameters of the project is an active compromising process, a way to accomplish the extension of the string of projects to the project. At the same time, the process of inserting both the call and the internal factor into the project. Otzhe poshuk optimal rіshennya zavzhdi і kompromіsnym protsessom.

Vibir kompromisnogo rishennya zavzhdi zalizhit vid basic omezhen to the project. With the help of one can, if there are one in the project, two are all three.

Table. 5.1. Factor viboru compromised rishennya

Situations A and B are types of compromise in management projects. Napriklad, більшість проеків НІОКР can be entered to category A-3. Якісні characteristics дослідних проеків, як правило, мають чіткі межі, in the same hour, so тa factor, yak vаrtість that line mozhut not відповідати встановлениюми ​​вимогам, тобто вони є компромісними факми. Viznachennya kompromіsіv zalizhit vіd nayavnih alternatives.

Більшість проеків, пов'язаних із виробництвом обладнання, підпадають під категорію А-1 або Б-2. In the course of time, the main factor, that schochem schwidzhe will emerge as a vibro, and then shvidshe turn around. On the other side, it is important є takozh technicheski vimogi, yaki vplyivayut on profitability of such projects. Yakshto analiz all mozhlivyh alternatives ukazuє on the high potential of the project, the factor that can be zmіnjuvati (compromising factor) is vartism (B-2).

Yaksho zhoden factor is not - fіksovanim (V-2), then poshuk compromise rіshennya not має sense, that is not a lot of intermediate parameters.

In this way be-yaki compromise rіshennya prizvodit up zmіni one factor on the corridor іnshogo.

5.8. Methodology for the implementation of the compromise

Poshuk optimal sfіvvnodoshennya mizh yakistyu, terminami ta vartistyu neobhіdno poednuvati іz sistemnym pidhodom up upravlennya, the same be-yak pishennya bezposednyo vplyvaє on pіsisteymi pіdrozdіli to the commander of the project.

Process прийняття компромісних рішень має шість етапів:

1. Viznannya that rozuminnya main cause vikinennya Conflict. Meta ticogo etapu - the viznachiti potenticynu reason vinykennnja konfliktu, and ozhe, viznachiti mozhilі kompromіsnі rіshennya. In bіlshostі vіpadkіv, the causes of conflicts are affected by the prac- tical incompetence of prac- tives.
2. A look at the project. Such a review includes the analisys of call factors, yaki vplyvayut on tі tsіlі і mozut їх змінювати extending the life cycle to the project. Naslіdkom such analizu mozhe bouti vzglyad usієї projectnoy documentation.
3. Analis zovnіshnіh factorі project ya yogo status. Tse etap includes the porting of actual lines, the vitrat ta standardis and the planned results. Osoblyva respect to prisylyaetsya problematic moments. Prior to the appointment of important personalities, please contact us:
4. Financial risks;
5. Contracting;
6. Rozvitok інших проеків;
7. Competition.
8. Viznachennya alternative varivanta rozvitku project. Tsei stage includes:

A) warehousing to the list of alternative variants of the project to the project of changing the head parameters - tsіni, anchors, lines;

B) warehouse "tree rіshen" on the skin kind діяльності, to lines that to витратам, визначення ммовірності успіху для кожної мови;

C) the vibe of the residual strategy, the banking business of the kerivnitsvom company, vprovazhenzhenya tsієї strategii. With this, for forecasting potential problems, there are tables of alternative solutions, stinks include on-set aspects:

1. Splashing in on projects;
2. Neobhіdnіst переробки / доробіны передніх робіт;
3. Стоінь складності ремонту та технічного обслуговування;
4. Neobhydnist vikonannya dodatkovyh zavdan in the Maybutnomu;
5. Hitching on the life cycle of the project;
6. Vplyt on zats kakavlenii osib project.

For порівняння різних альтернатив використовуться різні методи. One of these methods is to list all the alternatives to the диdinous groschen ekvіvalentu, but to allow portіvyuvati їх як рівнозначучущі magnitudes. Difficulty vichoristana such a method of pawing in the fact that the business factor is important in the penny eqvivalenti (for example, tech, bezpeki, ekologiya).

Table. 5. 2 Analytic method of porting alternatives

For vipravlennya critical situatsії існує декілька коригуючих дій, наприклад:

1. Понаднормативні часи;
2. Introducing zmіnії roboty;
3. Zaluchennia dodatkovyh trudoviks ta financial resources;
4. Зміна технічних of minds;
5. Використання сторонніх підрядників;
6. Зміна проектної документації.
7. A glance at the plan of the vibrokittyva robot. On the basis of the recommendations of managers, I shall present kerivnitsvu for Uzgodzhennya. Після узгодження з керівництвом знову почаєється in detail plannuvannya project, motivated graphіkіv та інші роботи.