home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

2. STRATEGIC ANALYSIS

2.1. OSNOVNІ PІDHODI to ROZUMІNNYA SEREDOVISCHA ORGANІZATSІЇ

Кожний підхід до стратегигічного управління, що використовується у світовій практиці, має особливості у змісті тa structures и окремих етапів і підсистем, у переліку та послідовності дій у процесі аналізу, але base on the two main pillars - analizії situatsії in znovnishnomu i vnutrіshnomu srednevischі pідприємства. One of the problems before such an analysis is shown in Fig. 2.1.

Strategy management is based on vivchennі vіdnosin, yakі can be characterized for the additional system "sredstvennoe - pidpriemstvo". Bіlshіst Sered іsnuyuchih sogodnі kontseptsіy upravlіnnya podіlyaє pіdhіd pіdpriєmstva to yak up vіdkritoї system scho postіyno vzaєmodіє s okremimi Some of the elements zovnіshnogo seredovischa: іnshimi pіdpriєmstvami, banks organіzatsіyami scho nalezhat to sotsіalnopolіtichnih that ekonomіchnih іnstitutsіy powers, mіstsevih organіv i like, i daє Zmogu yomu pіdtrimuvati більшменш стійке ставище, виживати в умовах, що постійно змінються.

Concepts and principles of the development of applications in the medium-sized and medium-sized regions of the world, the model is based on the basis of the regional theories of management.

By the method of strategic analysis, з zmistovny і bіlshmensh formal description ob'ekta doslenija, vyyavlennya osoblivostej, tendentsі, mozhlivyh i nemozhilivih pervomkіv yogo rozvitku. Отримані дані about об'єкт управління є the base for viznachennya zagalnoї kontseptії та способів управління him.

Strategikniy analiz (with the correct yogo zastosuvanni) vikonu so tacti: opisovu, roz'yasnyuvnu t prognoznu.

The result of a strategic analysis is the systemic model of ob'ekt (pidpriemstva) that is yogo otochennya.

Analis mediocrity - tse nezvichna vietchiznyakh pіdpriєmstv ta organіzatsіy dіyalnіst, vseku protsvіtayuchich organizatsії Ukrainy pochemi zahmatis recently. However, the prinayam prinayamami that methods analiza - one of nayvazhlivishih zavdan, sho stand before kerivnikami, okkilki parametrie serdovischa - tse unikalna kombinatsiya factoriv, ​​scho perebuvayut beside postinoy rusi. In addition, the time-table is a step-by-step transition to the market that changes the parameters of the economy of Ukraine.

Varto vidokremiti piddi up to the description of the structure of the call of the middle of the organisation. Here the treasures of the vision of the two main concepts are: неієрархічну та ієрархічну моделі.

The Model of the Boston Consulting Group (fig.2.2) can be imbedded in the model of the mediocre megalopolis (Fig.2.2):

Fig.2.2. Ієррхічна model of the middle of the BCG (ВСЄ)

Неієрархічна model містить деілька пвних пов'язаних між соію і непідпорядкованих one to one еelementі, які розташовані поза підприємством (оргаізацією). Head here - firmzhenny about nayavnnist elemenіv, yaki so chi іnakshe vplyvayut viznachennya tsіley, rozpodil resursіv і formvaniya mіstsya pіdpriєmstva (yogo іmіdzhu) on the market. To accentuate the respect for the form in the vividness of the elements of the structures of the cities, the roses of the vernaculars and the nagagodzhennie efektivnoї vzasmodії mіzh components of the call of the middle. Nayavnіst takoї modelі zumovlena slit th tim, scho, yak stverdzhuє J. Galbraith [31], that mezhі zovnіshnogo vnutrіshnogo seredovisch descho rozmitі vnaslіdok vzaєmoproniknennya elementіv organіzatsії that seredovischa (napriklad, Vlasna system rozpodіlu produktіv abo nayavnіst dochіrnih of companies). Ієррхічна conception otrimala rozvitok at bagatooh prazah i і сучасних спеціалістів із Стратегічного управління. The model of the mediocre structure of the medium is found, and U.Dillom [34] was ordered by A. Thompson [52].

Author shall communicate, scho іsnuyut three rіvnі seredovischa: vnutrіshnє, scho pid is staying vplivom i pіdpriєmstva control, "seredovische zavdan" to yakogo incoming organіzatsії scho bezposeredno pov'yazanі іz viznachennyam i vtіlennyam tsіley pіdpriєmstva; Zagalne sredovischne, de formuyutsya zagalnoekonomichіchni umovi, tendentії, соціальні та політичні норми і т.ін. Between me and the "midwife zavdan" and zagalnym seredovischom dosim rozmiti. Tsoi model, let's explain the trends, expand "Sphere vplyu" and "inter-control" for the medium. A.Tompson signifying, scho kozhne pidpriemstvo yak materіalna natsіlene na vstanovlenya rіnnovagi, stabilnostі, tobto postійно баlнсує між відкритістю та закритістю.

Nyyshtєєvіshe on the camp of copes on beagle pidpriemstvі vplyvіє "srednavsche zavdan", yak shche in різних джерелах mіy name "безпосереднє оocнння", "проміжне середище" тощо. Перелік елементів цього середища досить різноманітний, Однак є загальні principle, які дають змогу виокремитити цей елемент очечення в особливу підсистему. Prior to them, you can see: popershe, bezposeredniy zv'yazok z pіdpriemstvom, yake є ob'ektom analizu, viglyadі dovgostrokovyh kontratіv, komunikatsynykh zv'yazіvі rіznogo typedu tochno; Friend, vmelivist vpleivu (in the singing of the boundaries) on Elementi tsyogo otochennya on the side of pidpriemstva. Naybilsh rozgornenoyu - the characteristic of vzemnogo vplyiv elemementov promizhnogo (chi bezsosednyogo) mid-point and pidpriemstva, yaku is induced in the model M.Portera (div.piodrozd., 2.3).

On ієрріічным підході to the impulses of the model of the call of the middle peasants and L. Bourgeois [30]. Vіn wider Tsey pіdhіd i vseredine pіdpriєmstva (vіdokremiv "verhnіy" i "downstream" from rіvnі vnutrіshnomu seredovischі) i dovіv neobhіdnіst іsnuvannya i tsіlespryamovanoї pobudovi so zvanoї "ієrarhії corporative strategіy" (bіlsh memo divas. Rozdіl 3.7) SSMSC zdіysnyuyut phone reception okremih Groups of people with access to the elements of the call of the middle peasants.

Ієrarhіchnіst seredovischa mortgages i in pіdhodі, rozglyanutomu pіdruchniku ​​in "Fundamentals of Management" [15], the author with de skhematichnіy formі vikladayut svoє spriynyattya seredovischa Where Money Does funktsіonuє pіdpriєmstvo chi organіzatsіya. In the self-made food, vzhe vidchuyavatsya klasifikatsiya factoriv for the steps of the vplyu vplyu on diyalnist pidpriemstva: authorization of the middle of the direct, indirect vplyuva ta vnutrishnee.

Tse sidіchit about domіnuvannya ієрарііchnogo spontmku v pobudovyh models sredovischa in management. Більшість об'єктів, зазначених у різних моделилях, і перелік factorів повторюються з мен меншою чи більшою деталізацією.

Ідеї ​​ієрархічності середища вівторусь використовуться і в «екологічній model of the middle» by G.Oldrіch [28]. Згідно з уявленнями Г.Олдріча, гонуне, що стримує розвиток підприємств - tec interchange of resources, for the sake of meeting the head competitiveness of the organizations and organizations, to lie down to one day. Він withdraw the concept of "organіzatsіyna populyatsіya", tobto сукуність підприємств, які мають близькі цілі: гнучкість виробництва, стабільність існування, універсальність діяльності. Cutaneous s Tsikh tsіley potrebuє for Svoge zabezpechennya resources: gnuchkіst mozhliva for nayavnostі lіkvіdnih resursіv, stabіlnіst z'yavlyaєtsya time s resources rіznih tipіv scho povіlno znetsіnyuyutsya, unіversalnіst bazuєtsya on resources, scho widely vikoristovuyutsya. Combination of the necessary resources to be seated in the specialties of the galusies and dies in the various places of recognition. Wimog create the residential organisation (pidpriemstvo). Skin pidpriemstvo vikoristvuєy its "nishu", yaka viznachaetsya kilkom otkaznikami: osoyagom serdovischa, yogo stabilnistyu / nestabilnistyu, vyderem concentraty vibrobnitsvva ta rivalcy.

On vіdmіnu od "ekologіchnoї modelі", scho bazuєtsya on doslіdzhennyah resursnoї PARTIES dіyalnostі pіdpriєmstva, іsnuє duzhe "bearing-down" in napryamok doslіdzhennyah perspective "organіzatsії - seredovische" de rozglyadayutsya vzaєmozv'yazki that vzaєmny vpliv seredovischa i organіzatsіynoї structure.

Bagato doslіdnikіv vvazhayut, scho treba vstanoviti vzaєmozv'yazki s Pevnyi seredovischa Some of the elements through stvorennya spetsіalnih, independent pіdrozdіlіv in organіzatsії, scho on rіznih pіdpriєmstvah dіstali titles "center pributku", "Center іnvestitsіy", "strategіchnі gospodarskі Center" (dokladnіshe divas. Breather. 5.1). Nayavnist such organisatsnyh oditnits need to perebudivnyi vseієї traditional organizational and organizational structure, zmіni zmistu roboti okremih kerіvnikiv.

Розглянуті моделі звнішнього середища не вичерпують усієї різноманітності існуючих підходів, one is to show you the reasons for the tsіy galuzi. Practical tsінність цих models - різна для різноманітних галузей народного господарства та підприємств. Sjogodnі not існує єдиного, інтегрованого підходу до побудов загальної концепції звнішнього середовища, яка б усебічно поeднунувала економічні, технологічні, соціальні та політичні впливи на оргаізацію, osoblivostі vzaimodії підприємства y yogo partners, competitors, spizhivachi ta іn. However, there is a zagal tendency in the strategic analysis and vimalovuyutsya.

Усі сучасні автор розрізняють:

Zvnіshnє seredovische (abo mediocrity indirect vplavu);

Promizhne mid-range (abo "midwife zavdan");

Интеріішнє середовище оргаізації.

Зovнішнє середовище - це sukupnість factorів, які формають довгострокову прибутковість оргаізації і на які оргаізація can not vlivati ​​vzagalі abo mae uninformed vplyv.

Promizhne sredovischne - tse sukupnist factor, yaki formyut dovgostrokov pributkovist organizatsii i yakі von mozhe vlyvati through vstanovlennya efektivnyh komunikatsiy.

In the middle of the organisation - that is sukupnіst factor, yakі formyut її довгострокову прибутковість і perebuvayut під безпосереднім контроль керівників та персонал оргаізації.