home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

3.7. STRATEGICHNIY NABIR

Urakhovoychi bahatoplanovy character of the disposition of the device, the treasury signify neobhіdnіst існування певного переліку взаємопов'яних стратегигій, що is the so-called "strategical nabir".

Strategіchnyi nabir is a system of strategic rіznі type, іo іх rozroblyaє pіdpriєmstvo na pivnyi vіdіzі hour, yaka vіdbіvіє fіlmіchіku functііnuvannya ta rozvitku pіdpriєmstva, and takozh rіven yogo pretenduvanya na mіsce th role in the call of the middle.

Wimogi to the strategic set:

Oriєntatsіya na dosyagnennya real vzajmopov'janikh tsіley;

Jasnist zmistu ta rozumіnny neobhіdnostі zastosuvannya pivnogo set (sistemi) strategii;

Ієрархічний nature, оскільки міні викокремити заільнії strategy, product-based strategівів звіммих підрозділів, the basic thаt іѕ thе strategies іѕ (resource іѕ functional) for the skin з scalar lansyugіv;

Надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;

Відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку;

Gnuchkist і dinamichnist strategical set, tobto vrachuvannya zmіn y zovnіshnomu tu vnutrishnomu sredorovischі, sho vidbuvatyatsya in zmіah at priortitah і zmіstі, and takozh, y raz consumer, transition to reserve strategy;

Balance rivnivagi mizh pributkovymi ta vitratnymi strategii, basemen that are compensatory, reserve.

Усвідомлення необхідності перегляду існуючого «стратегигічного набору» Yu Zovnyshnye serdovishe I Ya Ya Situational analisis E E E Vnutrishniye sredovische YU Visnovok shodo vlivu zvonnіshnyh i vnutriyshnyh factoriv na strategіichnyi nabir Y Rozrobka ta otsynka strategichnyh alternatives Yu Formatsya strategicheskogo set, adequate novyі situation

Hour, zmіni, досягнення пвних орієнтирів тощо.

Fig. 3.9. Коригування стратегигічного набоп підприємства

Strategіchniy nabir - not a demonstration of zagalnym naimir, but emphasis on the specific characteristics of those particularities of the past pidpriemstv.

Can not two of the same strategic packages, yakimi keruyutsya firmi, navyat yakshcho stinks nalezhat up to one's thi tiєї samoy galuzi. The goal is to explain the functions of the function of the skin function: the adaptive features of the internal medium to the vitality of the call, and the steps to the activity of the kerivnitsva to form the medium of the functional functioning of the organisa zation. There are no two of these, however, they can not but two of these strategic sets.

Kindly formations of strategic nabir - that, sho vidbiyeva dokyagnuti riven rozvitku, osoblivosti ta yovi yogo podalshogo ruhu, vidpovidno to obrakh strategii.

Obgruntovany strategicheskii nabir - the one that is correct for danogo pidpriemstva i yakogo mozhna dosyagti for dopomoyyu nayavnogo potentsiala ta pervnyh dushil shchodo yogo transformatsii for zbezezpechennya rhetkorospromozhnogo рівня in довгостроковій prospectsі. Dobresirovannyi firmi mozhut staviti for strategichnye orienstiri pevnі interii, yakih slibshi pіdpriemstva not mozhut sobi posoloziti; Ostanni z mayut robiti vychik rechі, yakі silynі fіrmi mozut i ne robiti (nappriklad, formraty strategіchne mishlenya personnel, bo in the strong fronts vneo vzhe є).

The process of incentives for a strategic set-up is the goal, which is to be done in all the regions of the administrative ієррхії. Існують такі стратегії:

Zagalnі for vsоgo підприємства в цілому;

Zagalny rivalry for okremimi biznesnapryamkami;

For the skinny naprymkіv діяльності оргаізації (як з виробництва різних видів товарів, и і з надання різних послуг);

For skin diseases of functional pidrsystems;

Resource for the protection of the policy of strategic ori- entatives of the fatal, functional and product-type types.

Fig.3.10. Ієррхія "strategic set" of the joint stock company

Strategіchniy nabir maє zapovniti "strategіichnu progalina" pіdpriєmstva, tobto zabezpechiti ymovi for yogo samorozvitku (div .. pidrozdv., 3.8).

Щоб створити ефективний стратегічний набір, кожну з його складових потрібі іннялювати із залученням тих фахівців, які знатьсяться ти ти підсистемах і підроділах, шо will be rozvivatisya on the basis of the reverse strategies. Such an approach should be addressed efficiently and strategically, strategically, strategically, strategically, in the form of vikonannya dіy, sho zomovleni strategichnimi plans, rozrobleniem for realizatsii strategical set.

Strategic clearing

Навіть at podsyakdennomu zhitti okremі people pobyvatsya poriznomu. Pershy - a spoiler in the setting up of the company, and potim - vzrosbljayut varianti їhnnogo досягнення. Інші - аналізують заходи та дії, які вважають доступными та прийнятними, and vzhe potim viznachayut results, yakih can be seen in vaslidok tsih dіy. Practice is shown, but abusive method of pratsyuyut, one for the minds, sho uyavlennya about shalyah dosyagnennya tsilei ta tsili (result), kotrі povinni buti dokyagnuti, є sumіsnimi. Urahovuyuchi provіdnu role of methylation in strategіchnomu upravlіnnі not mozhna uyaviti sobі situatsіyu, if kerіvnik scho paying for itself kontseptsіyu strategіchnogo upravlіnnya pіdpriєmstvom, zovsіm not prorahovuvatime varіanti rozvitku, oskіlki for zabezpechennya іsnuvannya in dovgostrokovіy perspektivі cutaneous pіdpriєmstvo bazhaє zrostati that rozvivatis, zmіtsnyuvati svіy virobnichy potentsіal For rahunok vlasnih kostyv i iznuleniy iinvestitsiy. For the whole of the mother of the mothers, I will be nurtured by the influx of that partner of the supernatural partner, that is, how to form for the rakhunok dosyagnneniya vysokikh otkaznikiv efektivnosti. Zrostania koshtuyet expensive, and that pidpriemstvo maє otsіniti tempi zbіlshennya obyagіiv i zrostan'ya. Najchishe mіzh tsіlyami mozhlennostyam growth, scho yomu nada sredovischne, існує певний розрив (вінвалвал), який на политиіічному управінні називають стратегигічною прогалиною (рис. 3.11).

Strategicheskaya progalina - tse Interval Mizh mozhlivostiami, zamovleniami nayavnim tendentіami zrostannya pіdpriemstva, ta bazhaniim orientirami, neobhidnimi for rozv'yazannya nagalnih problems zrostannya ta zmіtsnennya pіdpriemstva in dovgostrokovіy perspective.

Zgіdno z kontseptієyu upravlinskogo koleluu, nevіdpovdnist mіzh metoyu ta situatsієyu, sho oslolasya v ob'ekti upravlennya, nazivayut problemyu.

The problem is the lack of communication, the image of the bazhanim, the image of the yogi, the camp of the governor, the yogi, who is in the form of a camp, and folded up for the first time, and that is difficult, uninhabited, withered, yoki in yogic func- tion.

Залежно від цих characteristics rozrіznyayut kompleksnі nap specifіchnі, dovgo abo short-row, prospective flow, zagalnі abo local іnі іnshі problemy. Чітке уявлення about наявні проблемыми, джерела та їх можливий розвиток дає змогу приймати обгрунтони рішення з метю унінніння пoп'якшення впву на підприємство та окремі його підсистеми.

Strategicheskaya progalina - tse pole strategicheskikh rishen, yakі mayut priinyati kerivniki pidpriemstva for virishennya vyyavleny problems with the method of nablizhennya (translated) nayavnih tendsyі rozvitku in bazhany. Yak rule, clearing out the compensation for new products (for the minds of zaberezhennya abo viribnitsva іsnoychih), and zapovennnjam new rinkyv існуючими та новими товарным. In addition, the specifics of the process of zapovnennya strategical progalini perebachayut:

Poshuk novyh mozlivoste zrostannia;

Active пошук інновацій різних типів для забезпечення досягнення потрібних параметів;

Viznachennya such areas diyalnostі, de pіdpriєmstvo є rivalskopromozhimn ta roblokka zahodіv schodo pіvіschennya (п + п|п|п|п + п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|п|);

Перерозподіл ресурсів з неперспективних та конкурентоспроможних напрямків діяльності;

Вибір «розмаху різноманітності» schodo straktkіv dіyalnі ta rozvjazannya zlittya problems, poigninni, re-structurization of abnormalization of pismatic systems with the method of reaching the synergetic effect.

For zakrtya (zapovnennya) strategііїї прогалини здійснюється ретельний аналіз наявних і планованих до освоєння товарів і and service for such parameters:

The method of conducting an analysis is otrimaniya vіdpovіdei na soi napitannya:

Chi є pevnі "progalini" in assortimenti, yakі potrіbno zapovniti?

Chi treba mnogochuvati assortment?

Chi - on the rink of yakinyeb nishi, on yakih varto concentratvati respect that zusilya?

Chi can safely steal the design of goods for the sake of obedience, uchob zbbiti їх більш напбіпімими for споживачів?

Наскільки user posted image / below for rivnem rivalsvprozhnostnosti pobivnyano z pіdpriemstvami, scho enter to odnієї strategigіchny grupi?

Yak mi mozhemo pidvishchiti prabilivstіt goods for rahunok packing that system SPSTIZ?

SHCHO specifically miemo zrobiti for the new line, high-visibility and perspective prospomu dіyalnostі (biznesu) ta zbіlshennya loyalnostі koportsіv to nashogo pіdpriєmstva?

Yakoyu moe bouti our tsinova strategika (in that number znizhok) pobivnyano r competitors?

Яким є рівень нашого аналізу витрат і їх Potential znizhennia?

Yakim є rіven впливу матеріальнотехнічних ресурсів на рівень rhetoricprostozhnostnosti yakih zahodіv mozhna vzhiti s ėta pokrashchennja postakchanja materіalnoтехkhnichnimi resources?

Якщо проаналізувати зміст цих запитань (які не вичерпають усіх сторін діяльності, спрямованої на заповнення стратегигічної прогалини), then it's obvious, but the stoosuyut diyalnostі pідприємства взагалі, and especially †"spheres of control. Тільки at complex підході to досконаленлення functціонування підприємства, зміцнення його potentіалу та місця на ринку mozhna rozv'yati problem zapovnennya strategіnichnogo p rogalini for rahunok rozborki obgruntovanii vzaimopov'yahnih strategii, tobto "strategicheskogo set." Rozglyanemo okremi yogo storazi.