home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

5.1.3. Formulation of OSU strategic type

In the form of the OSU, the role of the organization is important in the design of the organization, it is necessary to formulate all strategies, including the development of foul management, but to lie in the basis of pererbami OSU (Figure 5.11).

Fig.5.11. Characteristics of the conceptual organization of those structures, yaki vony vikoristovuyut

For the sake of the conceptual organization, the type of OSU (figure 5.11) should be considered. Nowadays, the leather industry is brought up by rozv'yazuvati one-secondly by two superspecific problems:

1) postyno zmіnjuvatis vіdpііdіdo vimog zovnіshnogo sredovischa i і intііshnіh needs rozvitku (вимоги гнучкості ОСУ);

2) зберігати загальну організаційну стабільність як заіб уникнення дезорганізації діяльності та хаосу (вимого стабільності ОСУ).

Fig.5.12. Characteristics of the OSU are embedded in the specifications of the operation [48]

Shvidkі zmіni in zovnіshnomu seredovischі zumovili poshuki bilsh gnuchkikh OSU, yakі b adequately reaguvali on tsі zmіni. Theory and practice management vinayshli tsiliy class OSU, yakі distali name "adaptive" (organichnyh). The "adaptive" (organic) structure was introduced into the administrative mechanism of management, as the OSU (on "matrix" and "project" principles) was applied. The logic of the structure of the "tri-ee" is basically controlled by the management, and, in parallel, it is said to be "adaptive" for the recognition of strategic problems. Potim ti "dopovnichnichi" OSU postupovo rozvivalis. Існує кілька типів і багато різновидівів "adaptive" ОСУ. For them it is characteristic of horizontal horizontals and perehrnz zv'yazki, the intensity of such alternately zhorstko not fyksytsya, but vstanovlyutsya zalizhno vid concrete (the problems), scho viznachaetsya (rozv'yazuytsya) at pivny vidrizok hour. Kolo obovyazykiv spetsialistyv, sho potsyuyut in such structures, broader, in them vimagaetsya singing universalnost, ale of law, obovyazyka ta vidpovidalnist menshe viznacheni ta razpisani.1.1 Transparently deprived one - kozhen iz them vidpoviday for the delivery of goods, tobto for Здійснення певної стратегії, adequately reaguyuchi on зміни in the subject matter of the call, so and і всередині оргаізації.

Typical reaction of MIS

Різні ланки (слуби, підрозділи) for the purpose of changing the zіміною factorів of the medium. In skin specific vipadk kerivnikam brought priymati rіshennya, yakі same zmіni treba zdіsniti in OSU.

G. Mínzberg on the basis of the bagatrices doslisdzhen dyshov such visnovkіv schodo OSU:

A) the parts of the OSU are subject to a "visa" for the zoning in the middle of the year, can be reversed at a different rate;

B) doslenija cich "vidgukiv" give information about the reality in the OSU (in this respect, we are introducing the vimogs of the middle ground), vyyaviti organizatsiyni "points of growth" that pidrozdili, scho "vidmirajut";

C) Vicorage of actual and normative communes and social services

Gram daє zmogu bіlsh primitivno viznachati співвідношення strategіічних, tactical and operative zavdan, yakі potrіbno rozv'yazuvati for effective впровадження стратегічних змін.

І. Ansof rozglyadav zv'yazok mizh characteristics OSU ta mozhlivimi reaktsiyami, na yakі vony zdatnі pislja zmіn s serovodisci [2].

Reaction of the OSU - tseakyost і type zmіn, yakі spodmozhno zdіysniti pіdpriєmstvo, scho vikoristvuє ti chi іnshy form of structur, pіd vlivom zovnіshnіh i vnutrіshnіh factorів.

Розрізняють виробничу, конкуренну, стратегічну, інноваційну, підприємницьку та адміністративну реакції. The skin of the reaction can be viznachiti for the children, but they can be submitted to the reception in the forms of the yogo organisational structure. Lower characteristics of skin reactions are indicated:

Виробничої - стандартизація діяльності, спеціалізація, підвищення продуктивності, зниження витрат і мінімізація чисельності, децентралізація оперативних рішень, ефективне використання виробничого потенціалу;

Competitive - optimization pribootkiv in short-term prospects, obedinnya vibrochnichozbutovikh varnish, reaction to popit, universalizatsiya tintegrazіya;

Strategically, in order to improve the quality of services, optimize employment in the future, build self-sufficiency on the basis of the formality of the Maybutny, adaptation to the strategic framework, harmony of the views of the dyadostnost;

Інноваційної - оптімізація розробок нововведень, довгострокова прибутковість і зростання, стратегигії marketing in proximity to straightforwardness of scientific and technical potential;

Підприємницької - пошук і реалізація "прибтткових ідей", balance of різних напрямків діяльності, розвиток зовнішніх комунікацій;

Administrustivnogo - zabezpechennya kerovosty on the basis of detailed information in technology, in-depth roboty of all varnishes of management, rozshirennya spryi vplyvu for mezh pidppriimstva zavdyaki secktrinyu great organizatsynykh formvan.

On a monthly basis, the development of the economy of Ukraine is complemented by a collapsible reaction system, that is, the organizational structure, which adapts itself to the right of adherence, to enter into the classic terms, and to meet the requirements of the OSU (napriklad, stvoiliuyut fіlіali abo matrix structure). Especially the situation is typical for great pidpriemstv, yakim potrebno zberegti pivny riven kerovnosti, yaku dye tsentralizatsiya, z povednannyam gnuchkosti ta adequatnosti retsits on the nestal folded mid-range, but can zabezpechichi depres decentralizatsiya.

Strategy of Vertical Integration

Vertical integration widens the scope and strength of the implementation in the galusies, and is for the new competitive competition for the races of competitive competitiveness and / or the preservation of competitive transitions [41].

Rozriznyayut "konichnu", "kvazііntegratsіyu" that contract inintegration.

«Konіchna» інтеграція peredachaє situatsіyu, kolі підприємство створиє власні виробничі (або збутові) підрозділи for vygotovlennya (zbutu) by the power of the forces of the products. In vipadku integration, "back" is to be found, for example, about completeness, and when integrating "forward" - about preparing the product abo napivktabrikati. «Конічна» інтеграція може відбуватися на fundamentі купівлі або злиття підприємств.

«Квазіінтеграція» - means to purchase from a customer a supplier of sales of a part of the product of a product, to a product in the form of a gift to a part of the capital, on the application, in the case of an accreditation. Іноді цей вид інтеграції пов'язують із строренням спільних підприємств.

Contract contracting in the course of settling through the agreements of the agreements, giving the right to form the stabilnyi zv'yazki mіzh fіrmami.

In order to allow integration, allow us to accuse the negative sides of the integration and concentration, through the entrance, on behalf of the concern, of the rights of the legal entity (fig. 5.13).

Як і бюяке явище, вертикальна інтеграція має переваги та недоліки. However, it is important to evolve the feedback, yake b not vzhivalo zahodiv schodo nalagodzhennya organizatsychnikh zv'yazіv useredenny svoye sistemi ta poza.

Transfers of vertical integration.

Внутрішня вигода:

Guaranteed delivery of goods for vpivu on the postpartner visnochno rivnya anchovy, efektivnogo vikoristania resursiv i і mіnіmіzіzіcі zapіiv;

Zmenshennia vitrat na posushki resursiv, scho vіdpovidayut vimogam vibrobitvtva;

Mozvolostі rozshirennya grafіv vibrobitvtva, pidvistchennia yogo efektivnosti, zavantagzhennya of tensions;

Guarantees of zbut spryiє rozshirennju horizontіv planuvannya;

Стабільність «входів / виходів» дає змогу акцентувати діяльність on vyskokonalennya vibrochnichogo potentііалу та розвиток соціальної шарри підприємства.

Зовнішня вигода:

Mozhnlіst "відікати" competitorsі від споживачів і постачальників;

Більш тісна координація та взаємовплив on the eighth technologic lanzug "the postman is a vibro-spizivach", navyat досягнення синергії;

Більша визначеність у звнішньому середнящі, private parts of the unique "rynivnyh rinkovikh forces";

Access to access to "knowhow", yakі є partnerships for integration, spilne of new products;

Shvidka retsіія na popit інтегрованих споживачів;

Alignment tsinovih perevag sistemy rozpodilu.

Fig. 5.13. Класифікація форма концентрації підприємств у ринкиій економіці1

Недоліки вертикальної інтеграції.

Внутрішня "ціна":

Збільшення витрат на утримання оргаів, що відповідають за здійснення вертикальної інтеграції;

Vivodennya active deylyanok vibrobitvtva zpіd vplyuv rinkovyh forces (omegzhennia mozlosovosti ochischennya vіd balastu);

The ability to spend "not in one's own" disposition, stanoviyuchi vlasnі pіdrozdіli (yak "back", and і "forward" інтегровані), with low displays of competitiveness;

Spokus інвестування в «слабкі місця» vertically-integrated lancuge, Що створює реальну картина ефективності виробництва, ускладнєє обънгутування доцільності існування окремих підрозділів;

Guarantors zbut sprichinjuє pomilkove vidchutya bezpeki.

Call of Honor:

The interdependence of the parts of the "vertical lancuge" is strong in the case of negative manifestations in one part, and it is broadened to the edge, it is possible to "lancet" bankruptcy;

Stvoiou uyavlennya pro mіtsny stan pidpriemstva, scho not vidpovida yogo realny rivalprosprozhodnostі;

Zanarіlі vibrochnichoupravlyn'kі processes can mozhet buti zaberezhnymi nadovgo, oskilki not sprimayuyut mekhanіzmi rivalry;

Interchange of the zinc and maneuver on it;

Втрата комунікацій із зовнішнім середовищем (насампере зіншими постачальниками та distrib'юмутором);

Mozut vikoristvovatis neobgruntovannі varіanti інтеграції та створюватись великі, некеровані формування.