home Finance Business plan: the technology of the box is that obgruntuvanya - Pokropivny SF,

Business plan: the technology of the box is that obgruntuvanya - Pokropivny SF,

2.2. Otsnika priyatlivichih zvonnishny mozlivostej ta zroz for business

Зовнішній аналіз - the process of zovnіshnі factorів, тобто such, які об'єктивно узвокітція in the middle of the function of the fіrmі, on yakі vona can not be vspеrаti vainly. Зовнішній аналіз put dvі головні цілі:

• Viznachiti podnimlivi mozhnovosti muzhchiny for firmi;
• Ідентифікувати ключові фактори успіху у вибраній сферыі бізнесу.

It is prudent to be able to factor in the call of the middle peasantry, and to add money to the value of the firìmi. Zagrozi - tsevnіshni umovi, yakі vneznjat mozvolostі firmi bezpereskodno dozhdti potrybnoy meti. Tі sami factori mozut stnovovati yak dodatkovі mozlovisti, so i dodatkovі pereskodi.

For vivchennya vplyiv faktorіv zovnіshnogo srednerischa all їхню сукупність поділяють на:

A) zagalnye macroeconomic factors;

B) factorization.

Until the zagalnoe macroeconomic factors lie:

• Macroeconomic indicators (the dynamics of the gross domestic product, rіvenі інфляції, зміни рівня real income of the population, the collusion of interest rates for loans, the exchange rate of currencies);
• Social and demographic situation (structure zanyatosty, kilkist pratzedazatnogo populated area, riven social zahistu populated area toscha);
• Derzhavne regulyuvannya biznesu (mozhlovi zmіni in legislatstvі stasno danogo bіznesu, yogo goods, obyg, kanalіv zbutu, tsіn, advertising polіtiki, obodotkavannya, mitnomu regimen tochno);
• Natural and ecological ecology.

Result doslіdzhennya zagalnih makroekonomіchnih faktorіv zruchno zvesti in the table, yak unaochnyuє stupіn zalezhnostі maybutnogo bіznesu od vplivu skin s Tsikh faktorіv and takozh daє zmogu stislo sformulyuvati potentsіynі spriyatlivі mozhlivostі that (ABO) ochіkuvanі zagrozi (Table 2.1.).

Zvichayno, without remembrance of the prospects of vplyv zagalnyh makroekonomichnyh factorovly folded naveit great companies. Protezh vzhe itself sproba spend such analiz primushuє pidpriemtcya zamislisya above the problems, scho on them tomorrow tomorrow can be seen yogo biznes ta produktami vozdatyku v raz viennikennya such.

Nabagato is easier than forecasting an ocnivyati galuzev factor. Вони більш виразні й певні, щільніше пов'язані з майбутнім бізнесом. In the process of strategic planning, the galus is rozglyadayut yak sukupnist pidpriemstv, product kotrih for mozhchivchimi yakostyami voprimkami vikoristanny mozut bouti vzemozaminnimi. Аналіз галузевих факторів має на меті:

• Оцінити розміри галузі;
• Viznachity fundamentally sily, scho rival at galuzi;
• Оцінити ступінь ітентенності competitors;
• Viznachit keyovі faktori uspіhu v galuzi.

The subject of the analysic analysis is the factor:

• spozhivachі (obsyagi characteristics that market analysis, the pace of market analysis zrostannya, sezonnіst that tsiklіchnіst popitu, diferentsіatsіya produktіv, chutlivіst spozhivachіv to tsіn, zdatnіst spozhivachіv diktuvati svoї tsіni);
• Postmenchiki (kіlkіst, інтенсивність інституції, наявність матеріалів-замінників, рівень вертикальноїінтеграції з почальникам, building of post-leaders in dictating their own);
• Competitiveness (fundamentally, they compete in the galusies, subscribe to them, competitiveness, competitiveness, appear principally new products, vice versa, competitiveness in the galusies);
• Pershkodi for entry into the galuz (otsyagi pochatkikh інвестицій, accessibility джерел сировини та каналів збуту , конвертованість активів , захист з боку держави, прихильність споживачів тощо);
• tehnologії (shvidkіst zmіni tehnologіy virobnitstva produktsії in the Branch, vpliv tehnologіchnih Change log on yakіst produktsії that tsіnu, mozhlivostі zdobuttya perevag od novih vprovadzhennya tehnologіy, mozhlivostі appeared printsipovo novih tehnologіy at the Branch toscho).

Analiz zaznacheny factoriv yes to zmogu clarify lowly principally important galuzievi aspectiv dіyalnі:

• Yaka tendentsiya (pidnesennya chi zapepadu) pritamanna tsіy galuzi?
• Which step of competition in the galusies?
• To the anchor stage of the life cycle, lay down the basic products of the galusies?
• Yak zmіniyutsya relish that orієнтація споживачів?

It is not important that the aspect of the analogue of the galaxy is the identity of key factors in the region in the sphere of the Maybutn business. Bud-akiy biznes characterize bugatma kontrolovanimi (such, scho pіddayuyut upravlinnu) parameters. Prote Lisha deykik from them vysnachayut mozhlivost і zdatnist firmi konkuruvati na svetyu rinku. Same takii showers and nazivayut klyuchiovimi factors uspihu.

fallow od spetsifіki the Branch klyuchovimi factors of Success shaping can Buti yak kіlkіsnі pokazniki (sobіvartіst odinitsі produktsії, Cena odinitsі produktsії, ekspluatatsіynі parametric produktsії toscho), so i Ti, scho їh vazhko abo nemozhlivo otsіniti kіlkіsno (rіven obslugovuvannya klієntіv, Location znahodzhennya fіrmi, nayavnіst dodatkovih poslug , Прихильність споживачів тощо).

Table 2.1

Оцінка вплив у на майбутній бізнес загальних макроекономічних факторів

Competitiveness є chi is not a nibble in the biznes. Tom podpriemtsev duzhe it is important hocha b oriєntnovno otsіniti competit positsіy svoeї majbutnyoi firmi. One of the most effective ways of solving problems is to motivate the competitive profession.

Розрахуннок матриці Competitive профілю ведеться в такій послідовності:

• Viznachayutsya keyovі faktori uspіhu u vіdpііdnі zіnіі бізнесу.
• Kozhnomu klyutovikh factorialov uspіhu nadaetsya pervnyj vagovy koefіtsієnt, which characterizes the importance (signifiсity, місце) of the key factor of the shodo інших ключових факторів. Tse vagovy koefіtsієnt vstavlyayuet itself pіdpriєєmez, pokladayuchis on svіy dosvіd, znannya, osobistі otsіinki. Сума вагових коефіцієнтів має дорівнювати одиниці.
• Складається list head (4 - 5) competitorsі ви та визначається rating (індивідуальний кількісний показник оцінки досягнень) кожного конкурента щодо кожного ключового фактор успіху. The rating is different from the odinitsi (ignorant rivals of the competitor) to chotiriokh (duzhe velikі predasygnennya).
• 4. mnozhenyam vagovogo koefitsynta on vstanovleniyah rating vyznachayut zagalnu otsnku dermal key factor uspіhu. Sum of incumbent zagalnichnyh otsinok for all the sukunnistyu keyovych factorів uspіhu уможливолює визначення конкурсної позиції власної фірми у порівнянні з головними competitors.

Rozraunki matrix competitive competitor (Table 2.2) give zmogu takozh vidiliti sredi rivalryav nasisilnishih i naislabkishih, tobto vkazuyut on the butt of the same pomilkovogo pidhodov to organisatsії biznesu u vidpііdnі sphere.

Table 2.2

The application of the matrix of competitiveness

Relelne vivchennya dosivdu diyalnost yak silent, so іnshih dopomozhe z'yasuvati, scho neobhіdno robiti tak chogo treba neobyatosti, shob dosyagti uspіhu in pevnіy siny biznesu.

Viznachennya mozhnoї rivalry posііі фірми є підставою для загальної оцінки переваг та недоліків майбутнього бізнесу. The exactness of the yogic potency is the goal of attaining the stage of a strategic plan.