home Management lecture notes Upravlіnnya lyudskimi resources - Krasnoshapka VV

Upravlіnnya lyudskimi resources - Krasnoshapka VV

2.3. Organіzatsіyna structure of personnel services

The main structural pіdrozdіlom scho zaymaєtsya power upravlіnnya lyudskimi resources organіzatsії Je personnel services, on yak pokladayutsya nastupnі funktsії:

1. Planuvannya required in personalі,

2. priya i zvіlnennya pratsіvnikіv.

3. Keeping personnel oblіku.

4. Organіzatsіya kavchannya, pіdgotovki i perepіdgotovki pratsіvnikіv.

5. Upravlіnnya dіlovoyu kar'єroyu.

However bіlshіst vіddіlіv kadrіv on sogodnі not vikonuyut funktsії methodical i koordinuyuchogo center s kadrovoї robots in organіzatsії, oskіlki stink structural roz'єdnanі s pіdrozdіlami:

• vіddіlom zarobіtnoї pay;
• vіddіlom receptionists Prace
• vіddіlom sotsіalnogo zabezpechennya pratsіvnikіv toscho.

In bagatoh organіzatsіyah vіddіli kadrіv Je Slabko Lanka profesіynomu vіdnoshennі, vnaslіdok chogo not vikonuyutsya nastupnі ass achі s upravlіnnya lyudskimi resources:

1. Sotsіalno-psihologіchna dіagnostika staff.

2. Upravlіnnya virobnichimi i sotsіalnimi konflіktnimi in organіzatsії.

3. Analіz potentsіalu personnel staff.

4. Planuvannya i control dіlovoї kar'єri.

5. Sotsіalno-psihologіchna adaptatsіya.

Novі kadrovі service in organіzatsії stvoryuyutsya, yak usually on bazі vіddіlu kadrіv, vіddіlu organіzatsії pratsі i zarobіtnoї pay, vіddіlu receptionists pratsі that number іnshih services (Figure 2.1).

Organіzatsіyna structure kadrovoї service, scho blizka to іdealnoї, Mauger mother the following structure i funktsії:

I. Sector strategіchnogo upravlіnnya recruitment potentsіalom. Funktsії:

1) rozrobka strategії upravlіnnya recruitment potentsіalom for dosyagnennya tsіley organіzatsії;

2) planuvannya rozvitku organіzatsії personnel;

3) analіz Informácie pratsі s market analysis;

4) planuvannya required in personalі;

5) zabezpechennya kerіvnitstva recruitment іnformatsієyu.

II. Sector hiring personnel. Funktsії:

1) Flow planuvannya required in personalі;

2) nabіr staff (zovnіshnіy vnutrіshnіy i);

3) i vіdbіr testuvannya staff that organіzatsіya іnshih viprobuvan.

III. Sector profesіynoї orієntatsії that adaptatsії. Funktsії:

1) profesіyna orієntatsіya organіzatsії personnel;

2) adaptatsіya staff (Pervin vtorinna i);

3) planuvannya zberezhennya personnel potentsіalu organіzatsії.

IV. Stimulyuvannya sector that Pay pratsі. Funktsії:

1) of the Labour analіz protsesіv in organіzatsії;

2) planuvannya vitrat personnel;

3) of the Labour rozrobka land (kontraktіv);

4) Process vivchennya motivatsії pratsі;

5) vstanovlennya Sistemi stimulіv that kompensatsії;

6) rozrobka payment system pratsі in organіzatsії.

V. Sector otsіnki dіyalnostі staff. Funktsії:

1) analіz of Quality of labor processes that rіvnya zadovolenostі potreb personnel through dіyalnіst in organіzatsії;

2) vivchennya moral psihologіchnogo klіmatu in collectives;

3) organіzatsіya otsіnki dіyalnostі personnel;

4) otsіnka zmіstu protsesіv of labor.

VI. Sector pіdgotovki that prosuvannya staff. Funktsії:

1) The Teaching rozrobka programs;

2) organіzatsіya profesіynogo navchannya;

3) i rozrobka korektsіya kar'єrnih planіv.

VII. Labor and Employment Sector vіdnosin. Funktsії:

1) Collective ukladannya dogovorіv;

2) ukladannya kontraktіv i dogovorіv of labor;

3) vivchennya power sotsіalnoї napruzhenostі in collectives;

4) rozvitok stosunkіv kerіvnitstva organіzatsії s authorities robochem samovryaduvannya.

VIII. Branch receptionists pratsі that tehnіki BEZPEKA. Funktsії:

1) organіzatsіya kursіv s receptionists pratsі;

2) vivchennya minds pratsі that їh korektsіya;

3) organіzatsіya medichnogo obslugovuvannya staff.

In protsesі svoєї dіyalnostі personnel services organіzatsії zdіysnyuє HRM, yak s skladaєtsya the following basic etapіv:

1. Planuvannya lyudskih resursіv, tobto rozrobka s plan zadovolennya maybutnіh potreb organіzatsії in personalі.

2. Nabіr staff tobto stvorennya reserve potentsіalnih kandidatіv on OAO All vakantnі put in organіzatsії.

3. Vіdbіr, tobto otsіnka kandidatіv, SSMSC pretenduyut on vakantnі planted.

4. Viznachennya zarobіtnoї pay that system pіlg s metoyu zaluchennya staff.

5. Profesіyna orієntatsіya i adaptatsіya, tobto introduction of novih pratsіvnikіv in company profile is the її pіdrozdіli, i have rozvitok pratsіvnikіv rozumіnnya scho od them ochіkuє organіzatsіya, i SSMSC result in nіy otrimuyut viznannya.

6. Navchannya, tobto rozrobka program s metoyu pіdvischennya efektivnostі robots personnel.

7. Otsіnka trudovoї dіyalnostі, tobto rozrobka techniques for yakimi held otsіnka rezultatіv dіyalnostі that іnformuvannya pratsіvnikіv about otsіnku їh rezultatіv.

8. Pіdvischennya translated that zvіlnennya, tobto rozrobka marshrutіv kar'єrnogo zrostannya pratsіvnikіv i rozvitku їh profesіynogo dosvіdu Shlyakhov translated into INSHI abo plant a robot.

9. Pіdgotovka kerіvnih kadrіv, tobto rozrobka program, spryamovanih on rozvitok zdіbnostey i pіdvischennya efektivnostі pratsі kerіvnikіv vsіh rіvnіv.

10. Formuvannya korporativnoї culture, tobto set tsіnnostey headache, perekonan, norms i rules povedіnki, SSMSC spovіduyut The members of OAO All organіzatsії.