home Management Strategic management - Shershniova Z. Є.

Strategic management - Shershniova Z. Є.

3.4. CLASIFICATION OF THE TARGETS

Існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі управління. Acts of them podileno for such signs:

For the spontaneity of the day, the call is internal;

For the directionality of the property on the property - economical, technical, social, ecological;

for mozhlivіstyu їhnogo Povny zdіysnennya - "tsіlі stvorennya" (yakogonebud materіalnogo ob'єkta chi systems) that "tsіlі rozvitku" (if just past about processes);

За охопленням рівнів управління - цілі всього підприємства, окремих підрозділів і Группо індивідуумів;

For hourly characteristics - shortly, in the middle of that year;

For відповідною спрямованістю на види діяльності - стратегигічні, тактичні, оперативні;

At the stage of development - tsilі pіdtrimki nayavnogo рівня, tsіlі postupovogo rozvitku okremih elemementі sistemi tіtsіlі itlіvnya;

For a glimpse on okremі Elements of pidpriemstva - vibroichi ta upravnensky; Ostanni, in its own right, can subscribe to the administrative functions (planning, organizing, motivating, controlling) and functioning of functions (marketing, technologic, zbutovi, finance, post-office, personnel);

Due to the character of the disposition - the function of the process; For priоritami - basic, побічні та підтримуючі;

For vimіryvіnіstyu - кількісні та якісні.

Прокоментуємо деякі з класифікаційних груп.

Stupіn kіlkіsnoї viznachenostі tsіley daє zmogu Pay vіdpovіdnі methodological analіzu that pobudovi "tree tsіley", scho Duzhe vazhlivo for podalshoї organіzatsії dіyalnostі pіdpriєmstva. So, for the formalization of the values, the "disaggregation method" can be applied, and for all types of values, the "method of mindless minds" (in detail in Div. 3.5).

For organisatsiyi dіyalnіі підприємства суттєвими є часові characteristics tsілей. Yaksho pіdpriєmstvo orіnuєtuєt на on довгострокові цілі, mozhna стверджувати про доцільність стренйня systems of strategic management.

Table 3.2

METHODS OF REINFORCED IN THE ANALYSIS OF THE COLLECTORS OF ADMINISTRATION OF THE DEPTH OF THE VID STAGE THE "BLACK FORMALIZATION"

Strategici cіlі вказують на специфічні результати діяльності, яких организаізація plan to reach, but also compete positіyu, kotru vona pragne hinnyati on rinkah for svoїh productiv. Їx can be attributed to "tsіley rozvitku".

Довгострокові цілі exactly viznachayut bazhannі resultant that rinkovu positsіy z urauvuvannyam dokyagnutogo rivnya rozvitku na po.chotnii moment.

Korotkostrokovi tsіlі accurately vyznachayut ublizhchі concrete іnformitsіі tіnі tsіlі rinkovu posіcіyu, yaku organіzіcіya bazhay zanyat, vrahovoyuchi довгострокові цілі оргаізації.

It is not necessary to clarify [52], to refrain from clarifying, in order to set up a pidpriemstvo for avoiding their own development, by interchanging terms "special results", "bazhany results" or "organi zatsiyni tsil". The goal is to explain, sing, riznomanittyam orientiriv, scho ikh mozhut viznachit for himself okremі pіdpriєmstva. The main emphasis is on how to hack into a competitive position on the market. Treba pіdkresliti slit th those scho obov'yazkovim Je vzaєmozv'yazok mіzh strategіchnimi, that Dovgy korotkostrokovimi tsіlyami, oskіlki strategіchnі tsіlі viznachayut golovnі orієntiri rozvitku and korotkostrokovі - pov'yazuyut potochnі dії s dovgostrokovimi results viznachayut shvidkіst otrimannya rezultatіv dіyalnostі okremih pіdsistem pіdpriєmstva In the final Maybutny. Керівники, які створююють для своєї оргаізації system взаємопов'яних, ієрархічних цілей, мають більше, досягнути їх, and ніж ​​ті, хто керується лише загальними орієнтирами.

Korotkostrokov, pidtrymuyuchi tsіlі, viznacheni in specific parameters, dopomagayut nadati dovgostrokovym tsilami specific forms, give zmugu uniknuti nevdach i rizikiv, povyazhannikh i zdіysnennnyam dovgostrokovyh zahodiv, vpostyayutyut priorytiti diyalnostі ta kriterii for viznachennya kakzachennosti funktsionnuvannya organizatsii. Plans short-trowel tsili nabuvayut form zavdan, and tse, in his own chervony, I can save myself zdіysniti zv'yazok mizh demanded that the mozhnochestvami rozvitku, oskilki vony bil'sh oriєntovany na vikoristannya nayavnogo vyrobnichogo potentzialu. Vrahovoychy tse, you can formulate two classifikatsyh tyny tsіley: priimi ta zabezpechyuchi. For підприємства, що діє у ринковому середищі, to direct Цілей належать:

Зростання прибутковості діяльності;

Wine is fair to the staff;

Vikonannya sotsialnyh zobov'azan;

Zadovolennya needs spizhivachich;

Alignment of competitive transitions (specific);

Zavoyuvannya rink is thin.

Until the defective (pidtrymuchih) tsіley pіdpriemstva vidnosyat:

"Vizhivannya" in the competitive harbor;

Нові види продукції та технології;

Professionalism and competence of the staff, but to avoid grumbling and management in the challenges of competitive struggle;

Rivyn ta izvi vibrobitvtva tosche.

The role of the subjective factor in the established values ​​of compliance can be identified through the fact that it is nominally the really realistic values. Номінальні цілі відбиваюваю голошеніі, formally reinstalled аt аbоbоchno obgruntovanі orgіentiri rozvitku organіzatії. Prior to them, you can see: zrostannya kindness pravstvenniki pidpriemstva, vprovazhenzhennya doslenie NTP in vibromitsutvo; Виконання зобов'язань schodo соціальної відповідальності before suspilstvo tochno. Realistically, you can re-assign the call of the day: zberezhennya status on pidpriemstvі for zabezpechennya dostyagnutogo rozpodilu vladi, rozpodil vlasnosti on his own corridor that ін. Zbylzhennyam real and nominal values ​​can pidvishchit productivnost organizatsii, posviti positivnyi імідж.

The system of organization of the organization is to finish the folding structure. Поперше, цілі підприємства мають різну спрямованість (їхні vectorsori начастіше не збігаються). Наприклад, існують зовнішньо спрямовані (завоювання ринку) та внутрішньо спрямовані цілі (вскосколалення системи мотивації праці). Okrіm addition, різну спрямованість мають цілі, що відповідають орієнтації підприємства на сплату дивідендів та реінвестування прибутків тощо. Otzhe, vstanovlenya rіznih tsіley, nerіdly superechlivyh, ale such, yakih mozhna dosyagti, vimagaє vіd kerіvnitsvva pidpriemstvom viznachennya of that, I sama result can vyznagti in tsikh umovah - the space that hour with a real potential is ported from ochikuvanym.

However, to finish the folding of the classification does not allow zmogi to characterize the old times in the past, and in the self-determination of the values, as well as to add to the efficiency of the robot for the exile. Тому крім визнання наявності різних цілей на підприємстві треб простежити їхню взаємодію.