home Finance Mercantile іnnovatsіyna polіtika - Kardash VY, Pavlenko I. A.

Mercantile іnnovatsіyna polіtika - Kardash VY, Pavlenko I. A.

Rozdіl 6 PLANUVANNYA TA ORGANІZATSІYA STVORENNYA NEW PRODUCTS

6.1. Osnovnі zavdannya planuvannya product

The product from Suchasnyj rozumіnnі - tse thing i result bagatoh pіdpriєmnitskih rіshen. Vіn stvoryuєtsya, uprovadzhuєtsya on rinok for neobhіdnostі modifіkuєtsya and for nayavnostі ekonomіchnih peredumov that dotsіlnostі viluchaєtsya іz virobnitstva. Neobhіdnіst stvorennya novoї produktsії sprichinyaєtsya bagatma factors scho s them naysuttєvіshimi Je: zmіni rinkovih minds zmenshennya konkurentospromozhnostі that Etap zhittєvogo tovarіv cycle (Fig & nbsp; 49.).

Fig. 49. Zagalna klasifіkatsіya chinnikіv, SSMSC sprichinyayut neobhіdnіst stvorennya novoї produktsії

Dosit often rozroblennya naukomіstkih grocery іnnovatsіy rozglyadaєtsya yak viznachalna Chastina strategіchnogo upravlіnnya fіrmoyu for stvorennya dovgostrokovih competitive perevag. Characteristically acquaint themselves Suchasnyj Etap globalіzatsії Je great neviznachenіst tendentsіy rozvitku dіlovogo navkolishnogo seredovischa. Digit posilennya protsesіv turbulentnostі, nestabіlnostі that neprognozovanostі rinkovih chinnikіv zbіlshuє role in grocery іnnovatsіy neytralіzatsії negatively naslіdkіv gospodarskoї dіyalnostі. Through tse іndivіdualna second is creative energіya vischogo kerіvnitstva, Vira in Novi product toil ninі hoch i bike, ale not virіshalne values. Potrіbne retelne doslіdzhennya pributkіv od virobnitstva i realіzatsії rіznih produktіv, SSMSC vigotovlyayutsya pіdpriєmstvom. Metoyu such vivchennya staє Poshuk strategіchnih rіshen schodo further zrostannya.

Fig. 50. Grafіchne іnterpretuvannya Poshuk "tsіlovih nіsh" іnnovatsіynogo product

For viznachennya nіsh promising pributkіv vikoristovuyut so titles GEO-analіz (od Eng gap -. Nіsha, Bel). Otsіnka strategіchnih rezervіv zbіlshennya potokіv pributkіv of minds vikoristannya tsіlovih nіsh zdіysnyuєtsya for such napryamkami:

vikoristannya reserves;

rozpodіlu reserves;

Reserves Product;

konkurentsії reserves.

Odnochasno for viznachennya nіshі promising pributkіv treba sformulyuvati nayvazhlivіshu s Look maybutnogo pokuptsya spozhivchu tsіnnіst іnnovatsіynogo product tobto vstanoviti rіven novelty spozhivchih vlastivostey; radikalnostі zadumіv; novatsіy in doslіdzhennyah, rozroblennі, tehnіtsі i tehnologії vigotovlennya; Change log in suttєvostі rinkovomu prosuvannі that obslugovuvannі.

For practical viznachennya mozhlivostey nayefektivnіshogo vikoristannya osvoєnoї virobnitstvom produktsії that її rinkovogo pozitsіyuvannya (Fig. 51) so vikoristovuyut titles of product portfolio management (Rroduct Portfolio Management - PPM).

Fig. 51. Klasifіkatsіya ob'єktіv commodity proponuvannya method for the management of the product portfolio

For the Relief Management product portfolio otsіnyuyutsya rinkovі strategіchnі pozitsії produktsії, virobnitstvo i realіzatsіya yakoї vzhe zdіysnyuєtsya. Tsі pozitsії buvayut: silnі, serednі, slabkі. Vіdpovіdno to іdey rozrobnikіv tsogo analіtichnogo method mozhlive zastosuvannya standartnoї strategії for kozhnoї groupies produktsії (quadrant matritsі 1-9) fallow od її vnesku in zagalnu pributkovіst pіdpriєmstva.

1. Produkciya s prospects of further rozvitku - potrebuє vibіrkovogo іnvestuvannya.

2. Produkciya s real potentsіalom zbіlshennya Key infrastructure - Got dostatnyu privablivіst, ale potrebuє polіpshennya vіdmіtnih Find our headache.

3. Produkciya scho koristuєtsya uspіhom - Je bunt Jerel dohodіv i pributkіv pіdpriєmstva, Got Velika chastku Rinku i velikі potentsії for dalshoї diversifіkatsії in INSHI sphere.

4. Produkciya s nepevnoyu prospects - peredbachaє skorochennya resource nadhodzhen in zv'yazku s great ymovіrnіstyu vihodu s market analysis. For pozhvavlennya kon'yunkturi Got a chance for suttєvogo posilennya svoїh rinkovih pozitsіy.

5. Produkciya іz sumnіvnim potentsіalom - potrebuє pereglyadu strategіchnih napryamkіv rozvitku.

6. Produkciya scho nablizhaєtsya to Success - for the minds posilenogo resource zabezpechennya Mauger uniquely posiliti konkurentospromozhnіst pіdpriєmstva.

7. Bezperspektivna Produkciya - potrebuє negaynogo usunennya s market analysis.

8. "Zіv'yala" Produkciya - svіdchit about the great ymovіrnіst Shvidky usunennya s market analysis, potrebuє digit obmezhennya resursіv.

9. Produkciya s prospects of spetsіalіzatsії - in tsіlomu trademark grupa not Got Great of Success, ale okremі Vidi produktіv Je dostatno popular for poslіdovnogo rozvitku.

Zrozumіlo, if scho rinok nasicheno and konkurentsіya digit Yea, head zavdannyam planuvannya product Je priskorene stvorennya novih tovarіv. Vodnochase planuvannya product ohoplyuє all dіyalnіst, KOTRA daє mozhlivіst virobnikam that poserednikam viznachiti Taku trademark polіtiku fіrmi, yak zabezpechit їy otrimannya pributku. Udoskonalennya product, scho іnkoli zgaduєtsya in kontekstі planuvannya product - bіlsh obmezheny termіn scho zdebіlshogo ototozhnyuєtsya s tehnіchnoyu іnzhenernoyu dіyalnіstyu Zi stvorennya novatsіy. Cutaneous FIRMA-virobnik, KOTRA viznala for yourself neobhіdnіst zaprovadzhennya Pevnyi іnnovatsіy, vibiraє takі varіanti rіshen:

pridbati ґruntovnu іnformatsіyu about Novi goods abo Hotel (for contract lіtsenzієyu chi);

vinayti samostіyno goods;

udoskonaliti konstruktsіyu abo design already osvoєnogo virobnitstvom product chi Hotel;

zaluchiti іnshih partnerіv to stvorennya novoї produktsії.

Come, neobhіdnі rozroblennya for a new product that yogo vprovadzhennya on rinok, toil Taqiy zmіst that poslіdovnіst:

1) Act reasonably complex planuvannya s product;

2) come in h realіzatsії rezultatіv іnnovatsіynogo processes.

Modifіkuvannya takozh Je Chastain planuvannya product. W CIM napryamkom Change log ototozhnyuyut varіatsіyu that diferentsіyuvannya product (Fig. 52).

Fig. 52. Warehouse robіt s planuvannya product

Varіatsіya - tse zmіna poperednіh vlastivostey product for pіdvischennya mіtsnostі zv'yazku mіzh perevagami product that yogo spriynyattyam spozhivachami; at tsomu product, scho ranіshe vipuskavsya, znіmaєtsya s virobnichoї prog. Pіdstavoyu for such Act reasonably virobnika Je perevazhno rinkovі chinniki (dії konkurentіv, zmіni normative vimog). Pid diferentsіyuvannyam rozumіyut zmіnu product for minds scho poperednіy virіb s virobnitstva not znіmaєtsya. Diferentsіyuvannya daє zmogu povnіshe vrahuvati osoblivostі okremih rinkіv abo їhnіh segmentіv.

So rank, Poshuk novih іdey Je Central Elements planuvannya product. Tom in zhorstkomu competitive seredovischі bagato fіrm sama in tsomu shukayut mozhlivostey zdobuti perevagu over supernikami. W tsієyu metoyu stvoryuyutsya spetsіalnі pіdrozdіli for monіtoringu tehnіchnih zhurnalіv that Naukova konferentsіy for vіdpovіdnoyu topics. Prote memo іnformatsіya this type have vіdkritіy presі z'yavlyaєtsya duzhe rіdko. Tom infections іsnuyut spetsіalnі fіrmi, SSMSC proponuyut bazi danih s іnformatsієyu scho її vibrat s tisyach perіodichnih Vidanov bagatma movami. Taqiy kombіnovany monіtoring daє zmogu kompanії residual perekonatisya in tіm, scho Won Got dostatno knowledge about novі rozroblennya i Mauger priymati takі strategіchnі rіshennya:

іgnoruvati innovations;

namagatisya protidіyati їm Vlasnyi rozroblennyami;

ustanoviti operativnі zv'yazki s personages abo organіzatsіyami, SSMSC lіdiruyut vіdpovіdnіy at the Branch.

Efektivnosti zasobom Je takozh zmіtsnennya CREATIVE zv'yazkіv s akademіchnimi that іnshimi doslіdnimi organіzatsіyami in vlasnіy derzhavі that behind a cordon for viyavlennya mozhlivih "prorivіv" in novatsіyu slit before yak about tse camp vіdomo s publіkatsіy in spetsіalnih magazines. Іsche one zasobom Poshuk novih іdey uvazhayut aktivіzatsіyu samoreklami - fate at the trade fair, an advertising rozpovsyudzhennya prospektіv, nalagodzhennya directly kontaktіv s vіdpovіdnimi Naukova consultants. Such self-promotion Mauger pіdshtovhnuti vіdpovіdnu company profile in protsesі Poshuk klієntіv vibrato sama qiu, not іnshu fіrmu. Krіm of kompaniia m Auger rozmіstiti Chastain svoїh doslіdzhen that rozroblen in іnshih kraїnah, SSMSC toil great Naukova potentsіal. Slіd zaznachiti scho ninі іnnovatsіynі projection realіzuyutsya on market analysis, Cauterets іntensivno that permanently zmіnyuєtsya, oskіlki vimogi spozhivachіv stayut schodalі zhorstkіshimi. Tom fіrmam, SSMSC orієntuyutsya on іnnovatsіynu dіyalnіst requiring postіyno prisutnіmi Buti yak on market analysis zbutu, so i on market analysis Informácie. Tse note bіlsh neobhіdno, if take up uwagi, scho vitrati on іnnovatsіynі project is not shaping can Buti povernenі ago razі nevdach. W urahuvannyam tsієї obstavini іnnovatsіyna strategіya Got Booty spryamovana to those dwellers otrimati dostatnіy Ziska od sale produktsії i, vіdpovіdno, bazuvatisya on vimogah spozhivachіv to neї. Zrozumіlo, scho for such minds іnnovatsіyny project Got peredbachati stvorennya novih korisnostey for pokuptsya instead mehanіchne rozshirennya funktsіonalnih vlastivostey virobu.

Uspіh іnnovatsіynoї dіyalnostі ninі all bіlshe deposits od rіvnya її organіzatsії. HEAD chinnikami scho vplivayut to company profile іnnovatsіynogo processes can vvazhati:

rіven komunіkatsії that obmіnu іnformatsієyu mіzh usіma uchasnikami rozroblennya realіzatsії that project;

organіzatsіynu structure іnnovatsіynogo processes, yak daє zmogu dosyagti neobhіdnoї vіdpovіdnostі mіzh Pevnyi problems that group structures, scho tsі problemi rozv'yazuyut;

style management is the nature of vzaєmovіdnosin mіzh uchasnikami іnnovatsіynogo project їhnyu gotovnіst to riziku, zagalne spriyannya organіzatsії vikonannya tehnіchnih eksperimentіv;

Collective mehanіzm rіshen of acceptance, through yaky realіzuєtsya konfrontatsіyu pіdhodіv that іdey.

Slіd zaznachiti scho dіyalnіst Zi stvorennya product s cardinal novelty zdebіlshogo potrebuє zaluchennya digit zovnіshnіh materіalnih, organіzatsіynih that іnvestitsіynih resursіv. Yak usually іnvestor rozglyadaє svoї dії through the prism vіdpovіdnogo project tobto rozroblyaє at sutі, organіzatsіyno-fіnansovі come in h komertsіalіzatsії produktovoї іnnovatsії (tab. 26).

tABLE 26

SKLADOVІ ІNNOVATSІYNOGO grocery PROJECT

Yakscho project zdіysnyuє bearing-down organіzatsіya s dostatnіm іnvestuvannyam, uves іnnovatsіyny cycle zdіysnyuєtsya for vertical napryamkom bezposeredno in tsіy organіzatsії s vіdpovіdnim sent messages zakіnchenih rezultatіv od one її pіdrozdіlu to іnshogo. In іnshomu razі vikoristovuєtsya Horizontal method prosuvannya іnnovatsіy, if provіdne pіdpriєmstvo Je organіzatorom and funktsії Zi stvorennya that zaprovadzhennya produktovoї іnnovatsії rozpodіlyayutsya mіzh uchasnikami.

Uspіh produktovoї іnnovatsіynoї dіyalnostі digit mіroyu viznachaєtsya rіvnem tehnologіchnogo suprovodzhennya virobnitstva produktsії. Tom sales tehnologіy Yea one іz bunt іnstrumentіv proniknennya on Suchasnyj rinok i that have been approved on pozitsіy nomu. Sales tehnologіy peredbachaє Act reasonably complex s pridbannya obladnannya abo proektіv of companies' key pid "and takozh sirovini, materіalіv, komplektuvalnih virobіv, napіvfabrikatіv that іnshih Components Connection, scho give the seller dodatkovy Ziska. Nai ohochіshe transfer novih tehnologіy zdіysnyuyut fіrmi s temple NAUKOVO-tehnіchnim potentsіalom and takozh malі, serednі that bagatoprofіlnі pіdpriєmstva. In his Cherga for virobnika kupіvlya tehnologії spriyaє pіdvischennyu konkurentospromozhnostі produktsії, aktivіzatsії eksportnoї dіyalnostі, zmenshennyu zalezhnostі od іmportu. For fіnansuvannya procurement іnnovatsіynih tehnologіy pіdpriєmstva vikoristovuyut vlasnі resources abo credit. Transfer tehnologіy zdіysnyuєtsya in rіznih forms, scho s them nayposhirenіshimi Je takі:

lіtsenzіy sent messages that "know-how";

іnzhinіring;

Promyslova kooperuvannya;

stvorennya spіlnih of companies;

nadannya tehnіchnoї Relief;

franchising;

lіzing (fіnansova orenda).

In Suchasnyj rozumіnnі "know-how" - tse sukupnіst knowledge that navichok іz zastosuvannya promislovoї tehnologії abo processes, SSMSC toil konfіdentsіyny character i vvazhayutsya pridatnim for vikoristannya ekonomіchnim Nagybanya fіrmi. Pridbannya "know-how" - tse skladnіshy processes, nіzh lіtsenzії sent messages. Poyasnyuєtsya Tse note scho h hour urahuvannyam chinnika rizik vtrati konfіdentsіynostі zmіstu "know-how" uniquely vischy yak porіvnyati s lіtsenzіyami for yakimi perevazhno peredayutsya not naynovіshі processes, as well zvanі tehnologії promіzhnogo pokolіnnya.

Transfer tehnologіy vikoristovuєtsya takozh for zdіysnennya range of design i s practicality robіt іnzhinіringu peredovsіm konsultatsіynogo, tehnologіchnogo, budіvelnogo.

Dosit often great obsyag tehnologії peredaєtsya in protsesі Promyslova kooperuvannya. Partners, scho rozpochinayut Promyslova kooperuvannya, provadyat іntensivny tehnologіchny obmіn for dosyagnennya strategіchnih tsіley. Otozh, head sponukalnimi reasons for ukladannya lands kooperuvannya vvazhayut:

otrimannya tehnіchnih knowledge;

Poshuk lіpshih minds for virobnitstva th vikoristannya resursіv of labor;

Poshuk novih rinkіv zbutu;

zmenshennya virobnichih vitrat.

Fahіvtsі Єvropeyskoї ekonomіchnoї komіsії UN klasifіkuyut virobnichu kooperatsіyu for such acquaint themselves:

1) sent messages lіtsenzіy s supply of the following payment produktsії, yak bude vigotovleno for otrimanim allowed;

2) delivery of complete obladnannya zavodіv, tsehіv, dіlnits, virobnichih lіnіy h the following rozrahunkom Ready produktsієyu;

3) spіlne virobnitstvo i spetsіalіzatsіya;

4) the delivery of parts komplektuvalnih abo napіvfabrikatіv for subcontracts for vikoristannya in Ready virobah;

5) spіlna fate in budіvelnih projects abo tenders sporudzhennya Promyslova ob'єktіv;

6) stvorennya spіlnih of companies.

Varto zaznachiti scho zavdyaki stvorennyu spіlnih of companies, transfer krіm tehnologіy, poєdnuyutsya zusillya, knowledge that dosvіd in virobnitstvі novoї for danogo produktsії market analysis, rozpodіlyaєtsya mozhlivy gospodarsky rizik. Otrimannya novoї tehnologії on the cob dіyalnostі spіlnogo pіdpriєmstva spriyaє digit zaoschadzhennyu koshtіv in protsesі zdіysnennya grocery іnnovatsіynih proektіv.

Ekonomіya koshtіv on pridbannya neobhіdnih tehnologіy dosyagaєtsya takozh through ukladannya lands i kontraktіv on tehnіchnu Relief. Ob'єktom dogovіrnih vіdnosin at tsomu razі buvayut tehnіchnі Hotel, vikonannya doslіdzhen, navchannya th pіdgotovka kadrіv. Vodnochase lands toil peredbachati Elements іnzhinіringovih poslug, pіdryadnih robіt, Orenda i іnstrumentіv priladіv. Okremim rozdіlom contracts fіksuєtsya lands stosovno sent messages tehnologії abo delivery tehnologіchnogo obladnannya.

Podіbny efekt dosyagaєtsya takozh zavdyaki franchise, if zdіysnyuєtsya vіdstuplennya abo perevіdstuplennya allowed prodavatsya chiїs Flea chi nadavati pevnі Hotel. Franchayzingovі Sistemi nabirayut rіznih forms i mozhut ob'єdnuvati:

virobnika s virobnikom;

virobnika s Wholesale torgіvtsem;

virobnika s rozdrіbnim torgіvtsem;

Wholesale torgіvtsya s rozdrіbnim torgіvtsem;

rozdrіbnogo torgіvtsya s rozdrіbnim torgіvtsem;

pіdpriєmstvo obslugovuvannya s pіdpriєmstvom obslugovuvannya.

Otrimuvach franchise Got mozhlivіst rozpochati gospodarsku dіyalnіst s Mensch nebezpekoyu nevdachі chi failure zavdyaki zovnіshnіy pіdtrimtsі s side vlasnika franchise. For franchising system Tsey virobnik i virobnik - otrimuvach franchise zalishayutsya vіdnosno autonomously. Ostannіy Got mayzhe Povny Act reasonably freedom. Vazhlivoyu Positive yakіstyu franchise Je mozhlivіst otrimati without nadmіrnogo vitrachannya zusil i koshtіv tehnologіchne zabezpechennya virobnitstva іnnovatsіynih produktіv.

For podіbnimi principles zdіysnyuєtsya takozh lіzing obladnannya that tehnologіy. In lіzingovih operatsіyah take the fate of three parties: orendodavets, orendator i postachalnik (virobnik). Orendodavtsyami Je spetsіalіzovanі lіzingovі kompanії scho operuyut fіnansami th kontrolyuyutsya banks abo great Promyslova kompanіyami. Orendatori - tse chi virobnichі torgovelnі pіdpriєmstva, SSMSC orenduyut zasobi virobnitstva, rozpodіlu delivery. Постачальник — виробниче (торговельне) підприємство, яке виготовляє (постачає) обладнання чи технологію через орендодавця орендатору. Лізингова компанія купує в постачальника обладнання та технологію і надає в оренду на певний термін. Після закінчення строку оренди орендатор повинен повернути обладнання лізинговій компанії або придбати його у власність за залишковою вартістю.

Ринковий успіх продуктової інновації нині дуже залежить від швидкості комерціалізації проекту. Поряд з ефективним маркетинговим забезпеченням менеджменту проекту цьому сприяють також достатні за обсягом та гарантованістю інвестиції. Основними джерелами фінансування створювачів продуктових інновацій є кредити, власні кошти, цільові інвестиції, державна підтримка. Зрозуміло, що в перехідній економіці найбільшу роль відіграє саме державна підтримка інновацій (особливо для фінансування нових, перспективних галузей виробництва). Державна підтримка переважно орієнтується не на зиск, а має різноманітні цілі, спрямовані передовсім на збільшення зайнятості населення, підтримування та розвиток стратегічно важливих технологій, розвиток промисловості. Держава може стимулювати й зовнішні інвестиційні надходження і можливості венчурного капіталу, змінюючи законодавчу базу та податкову політику. Урядові акції, котрими держава стимулює розвиток інвестицій, передбачають:

створення сприятливого інвестиційного середовища;

сприяння довгостроковим інвестиціям пенсійних фондів і страхових організацій, а також установлення податкових пільг для приватних венчурних інвесторів;

зниження ризику для інвесторів;

підвищення ліквідності;

розвиток підприємництва;

сприяння створенню нових високотехнологічних стартових проектів.

Державне фінансування здійснюється через пільгові кредити, що надаються за спеціальними програмами. Існує кілька типів програм державного фінансування інноваційних проектів: кредити; гранти і субсидії; гарантії. Кредити передбачають пряме розміщення фінансових ресурсів, котрі мають бути повернені державі в домовлений термін і оплачені за належними відсотковими ставками. Гранти і субсидії надаються тільки під конкретні проекти і державі не повертаються. За надання гарантій розробники інноваційних проектів отримують кредити у фінансових організаціях, але держава дає гарантію позичальнику і сплачує позичку в разі неплатоспроможності останнього.

Залучення інших джерел фінансування інноваційних проектів залежить від рівня визначальних властивостей продукту та його конкурентних переваг, можливих обсягів потенційного ринку, унікальності технологій, наявності політики сприяння малим підприємствам та пільгового оподаткування.

Cлід зазначити, що діяльність із планування та організації створення нового продукту має комплексний та багаторівневий характер. Саме в здійсненні цієї роботи особливо помітна роль маркетингового опосередкування, забезпечення та підтримки стратегічного розвитку підприємства. Продуктова інновація потребує залучення всього інструментарію маркетингу, орієнтованого на стратегічне управління підприємством. Для формулювання стратегії необхідно мати достатній обсяг інформації щодо зовнішнього оточення підприємства, уміти екстраполювати її в майбутнє. Значні витрати та великі ризики комерційної невдачі продуктового інноваційного проекту потребують ретельного дослідження чинників, які сприяють забезпеченню довгострокових конкурентних переваг, установленню відповідності з невизначеним і нестабільним зовнішнім ринковим середовищем. Інакше кажучи, потрібен своєрідний маркетинговий аудит інноваційного розвитку підприємства з метою визначення проблем і можливостей, пов'язаних зі створенням та впровадженням продуктових новацій.

Велике значення для успіху інноваційного проекту має також і аналіз внутрішнього середовища та виробничо-господарського стану виробника нового продукту. Це передовсім стосується таких специфічних характеристик майбутнього продуцента, як унікальність властивостей товарного пропонування, особливості корпоративного стилю фірми та її культури. Крім цього, потрібно ретельно проаналізувати стан маркетингової підтримки та готовність працівників до забезпечення інноваційного проекту за такими складовими:

міра проникнення маркетингової концепції у свідомість керівників та виконавців проекту;

наявність уже здійснених маркетингових досліджень потенційних споживачів продукту або висновків, отриманих на підставі інтуїтивних чи абстрактних міркувань;

чіткість уявлень та узагальнень щодо споживачів продукту;

міра деталізації в сегментуванні споживчого ринку;

глибина аналізу потенційного обсягу споживання в кожному із ринкових сегментів;

результати використання маркетингових досліджень, здійснених експертами, залученими з консалтингових фірм;

упевненість керівництва щодо вагомості головних конкурентних переваг створюваного продукту;

чіткість у визначенні додаткових переваг для майбутніх споживачів нового продукту;

визначеність та обґрунтованість програми ринкового запровадження та просування продукту;

різноманітність та збалансованість засобів просування (засоби масової інформації, конференції, спеціалізовані видання, виставки);

достатність фінансування витрат на просування продукту в бюджеті проекту;

окреме виділення частки витрат на просування інноваційного продукту в бюджеті проекту;

економічне обґрунтува ння доцільності застосування в плануванні проекту теорії життєвого циклу товару;

визначеність цінової політики щодо продажу нового продукту.

Нині розвиток ринку характеризується значним інноваційним прискоренням, тому комерційного успіху здебільшого досягають креативні продуктові інновації та маркетингові рішення, що базуються на незвичних ідеях, на відмовленні від традиційних схем мислення та розв'язування проблемних ситуацій.