Management at Reigning organіzatsіyah - Tsurul OA

1.2. Managers organіzatsіy, rozpodіl їhnoї pratsі

Management nerozrivno pov'yazany s people SSMSC zaynyatі upravlіnnyam. Porіvnyano s іnshimi views pratsі in organіzatsії vіn Got series Especially, SSMSC virazhayutsya in harakterі samoї pratsі, yogo predmetі, results i vikoristovuvanih zasobah. Especially Objects m pratsі Je іnformatsіya, opratsovuyuchi yak, manager priymayut rіshennya, neobhіdnі for vdoskonalennya zmіni ob'єkta upravlіnnya. Vrahovuyuchi tse on perednіy plan vistupayut zasobi, SSMSC opratsovuyut іnformatsіyu. Result dіyalnostі otsіnyuєtsya at the time of placing dosyagnennya tsіley.

For vikonannya svoїh obov'yazkіv manager povinnі mother spetsіalnі Znannya i volodіti zdatnіstyu vikoristovuvati їh in povsyakdennіy pratsі. Vimogi to їhnoї profesіynoї kompetentsії mozhlivo umovno pіdrozdіliti on Dvi Group (Table 1.1.).

Until recently hour vvazhalosya scho takі RISS darovanі people by nature abo mozhna їh Nabutov in protsesі bagatorіchnoї robots Shlyakhov samples that pomilok but ostannі dosyagnennya science dozvolyayut vivchati nature lyudskih vіdnosin i Mistetstvo upravlіnnya people on naukovіy osnovі not pokladayuchis on dosvіd NKVD.

Table 1.1 VIMOGI to PROFESІONALNOЇ KOMPETENTSІЇ MENEDZHERІV

Vimogi to profesіonalnoї

kompetentsії menedzherіv

GROUP vimog

1. Nature Rozumіnnya upravlіnskoї pratsі i protsesіv management

2. Knowledge Posadov i funktsіonalnih obov'yazkіv manager sposobіv dosyagnennya tsіley i pіdvischennya efektivnostі robots organіzatsії

3. Umіnnya vikoristovuvati Suchasnyj іnformatsіynu tehnologіyu i zasobi komunіkatsії

1. Knowledge is the vmіnnya vikonuvati profesіynu robot in takіy spetsіalnіy oblastі, yak management. Pong vklyuchayut:

  • umіnnya obґruntovuvati i priymati rіshennya in situatsіyah for yakih harakternі Visoka dinamіchnіst i neviznachenіst, a temple in іnformovanіst power rozvitku organіzatsії;
  • mamboo.com This user s dosvіdom management in іnshih organіzatsіyah;
  • zdіbnіst upravlyati resources sprognozovuvati i planuvati robot organіzatsії, pіdvischuvati efektivnіst upravlіnnya;
  • umіnnya vikoristovuvati Suchasnyj іnformatsіynu tehnologіyu, zasobi komunіkatsії that zv'yazku

4. Volodіnnya Mistetstvo upravlіnnya lyudskimi resources

5. Volodіnnya Mistetstvo nalagodzhennya zovnіshnіh zv'yazkіv

6. Zdatnіst to samootsіnki, vmіnnya ROBIT pravilnі visnovki i bezperervno pіdvischuvati kvalіfіkatsіyu

2. Zdіbnostі to spіvpratsі s people that upravlіnnya himself. Pratsyuvati dwellers, manager povinnі mother bagato spetsifіchnih osobistіsnih yakostey, SSMSC viklikayut dovіru th povagu s quiet side, s kim stink vstupayut in contact. Tse Perche for everything:

  • Vysoke pochuttya obov'yazku i vіddanіst spravі;
  • chesnіst in vіdnosinah s people i Dovira to partnerіv;
  • umіnnya chіtko vislovlyuvati svoї pillows i perekonuvati;
  • more important th dbaylive representation to people Square od їh position in ієrarhії organіzatsії;
  • zdatnіst Shvydko vіdnovlyuvati svoї fіzichnі i i duhovnі Sealy critical otsіnyuvati dіyalnіst NKVD. Vid pomilok in robotі not zastrahovanі navіt naydosvіdchenіshі th visokokvalіfіkovanі manager ale spravzhnі profesіonali zdatnі zberіgati at tsomu spokіy, yasnіst dumok i pratsyuvati over polіpshennyam situatsії

Vazhlivim chinnikom pіdvischennya efektivnostі management Je rozpodіl pratsі menedzherіv, tobto spetsіalіzatsіya upravlіnskih pratsіvnikіv on vikonannі viznachenih vidіv dіyalnostі (funktsіy) podіlu їh povnovazhen rights i vіdpovіdalnostі areas. Vіdpovіdno to tsogo in organіzatsіyah vidіlyayut takі Vidi rozpodіlu pratsі menedzherіv:

- Funktsіonalny;

- Block;

- Tehnologіchny;

- Profesіyno-kvalіfіkatsіyny.

Funktsіonalny rozpodіl pratsі bazuєtsya on formuvannі group pratsіvnikіv upravlіnnya, SSMSC vikonuyut takі funktsії management, yak planuvannya, organіzatsіya, control toscho. Vіdpovіdno to tsogo odnі pratsіvniki aparata upravlіnnya spetsіalіzuyutsya on robots іz planuvannya, drugі spryamovuyut svoї zusillya to company profile robіt s vikonannya planіv, tretі Je spetsіalіstami s control move, vimіryuvannya rezultatіv i otsіnki Robot i TAKE Lots Other.

Structurally rozpodіl pratsі menedzherіv buduєtsya vihodyachi s characteristics such ob'єkta upravlіnnya, yak organіzatsіyna structure, scale, scope dіyalnostі, galuzeva abo teritorіalna spetsifіka. Through the Great Quantity faktorіv, SSMSC vplivayut on structural rozpodіl pratsі, vіn Je spetsifіchnim for kozhnoї organіzatsії. Vodnochase mozhna vidіliti deyakі zagalnі RISS spetsіalіzatsії, SSMSC stosuyutsya Perche for all vertical horizontal i rozpodіlu pratsі menedzherіv. Vertical rozpodіl pratsі pobudovano on bazі troh vidіv upravlіnnya:

- Nizhchy,

- Serednіy,

- Vischy.

Before nizhchogo rіvnya vіdnosyatsya manager SSMSC toil in svoєmu pіdporyadkuvannі perevazhno vikonavtsіv; stink zdіysnyuyut upravlіnnya such Pervin pіdrozdіlami, yak dіlnitsі, zmіni.

Serednіy rіven vklyuchaє menedzherіv, SSMSC vіdpovіdayut for dіyalnіst usіh pіdrozdіlіv organіzatsіy; syudi incoming manager takozh i funktsіonalnih staffing services aparata upravlіnnya organіzatsії, її fіlіalіv i vіddіlen and takozh kerіvnitstvo dopomіzhnimi i obslugovuyuchimi services tsіlovimi programa i projects.

Vischіy rіven - tse admіnіstratsіya organіzatsії, yak zdіysnyuє zagalne strategіchne kerіvnitstvo organіzatsієyu in tsіlomu, її funktsіonalnimi i virobnicho-gospodarskimi complexes. Factuality Quantity rіvnіv in organіzatsії harakterizuєtsya great rіznomanіtnіstyu kolivaєtsya i od 1-2 to 8-10 (from the great organіzatsіyah).

Vіdpovіdno zmіnyuєtsya i zmіst zavdan, SSMSC virіshuyutsya on rіznih rіvnyah management. Zagalnim Yea those scho cutaneous z them peredbachaєtsya viznacheny obsyag robіt on funktsіyah upravlіnnya. Tse horizontal rozpodіl pratsі for funktsіyami.

Funktsіonalna structure robіt on skin rіvnі neodnakova. When rusі od nizhchogo rіvnya to vischogo zbіlshuєtsya Quantity skladnіst zavdan i Zi skladannya planіv i organіzatsії vsієї robot pіdvischuєtsya values ​​kontrolnoї funktsії. On nizhchomu i serednomu rіvnyah manager zaynyatі koordinatsієyu spіlnoї dіyalnostі people to tsya funktsіya narіvnі s motivatsієyu staє naybіlsh vazhlivoyu.

Bіlsh gliboky horizontal rozpodіl pratsі menedzherіv peredbachaє їhnyu spetsіalіzatsіyu for the main spheres dіyalnostі, SSMSC utvoryuyut pіdsistemi organіzatsії.

Tehnologіchny i ​​profesіyno-kvalіfіkatsіyny rіven rozpodіlu pratsі menedzherіv urahovuє Vidi i skladnіst vikonuvanih robіt. For tsimi kriterіyami in skladі aparata vidіlyayut pratsіvnikіv 3 categories:

- Kerіvniki;

- Spetsіalіsti;

- Sluzhbovtsі.

Koli rozglyadati їhnyu Prace s Look upravlіnnya then zavdannya kerіvnikіv Perche for everything from polyagaє priynyattі rіshen i organіzatsії їhnoї praktichnoї realіzatsії; spetsіalіsti zdіysnyuyut proektuvannya i rozrobku varіantіv rіshen, sluzhbovtsі zaymayutsya in the main іnformatsіynim zabezpechennyam usogo processes.

Skladnіst upravlіnskih robіt urahovuєtsya in vimogah Yakimov povinnі vіdpovіdati manager obіymayuchi Pevnyi planted. Vіdpovіdno to tsogo in planovіy i zvіtnіy praktitsі nashoї Kraina vidokremilisya osnovnі upravlіnskogo Plant personnel:

- Kerіvniki that їhnі defenders;

- Golovnі spetsіalіsti;

- Іnzheneri;

- Ekonomіsti;

- Rozrahunkovo-buhgaltersky staff;

- Kantselyarsky staff;

- Yurydychna toscho staff.

Kerіvniki skladayut one s naybіlsh significance upravlіnskogo Group personnel and їhnya Prace vіdrіznyaєtsya naybіlshoyu skladnіstyu that vіdpovіdalnіstyu.