This page has been robot translated, sorry for typos if any. Original content here.

Economic analysis - Bolyukh M.A., Burchevsky V.Z.

Rozdil 13. Analysis of effective labor market resources

13.1. Analysis of effective labor market resources

The analysis of the number, the warehouse and the ruch of working force. The results of state dariality are to lay the forefront of the effectiveness of living life practices - the most active, most important, viral factors. Securing of business with necessary labor resources, their regional labor market, high labor productivity, high labor costs, efficient labor, machinery and equipment.

I should respect, by switching to a market economy, analyzing labor resources, gaining a lot of wages, shaking hands, I’m competitive with the market. The economic and social guarantee, from one side, and from the right mind, from the labor market, form the sphere of the most analogous human resources potential.

One of the most economical analysis is the control over the correct and effective workplace resources .

The analysis of security by working with a healthy way to divide the actual number of people behind the categories of the rozrahunkovymi (planned) indicators and the indicators, which would be reached in the past period. All the necessary visibility of the completion of the plan (zavdannya), as well as the dynamics of the indicator.

The analysis of security by labor and that of vikoristany should be carried out in a quiet manner with the analysis of the oversight of virobnitsy products, productivity, labor time and vikoristan of working hours.

The main indicators of labor resources є data on the number of employees of different categories and professions, their qualifications, their working hours, their working hours, their working hours, their working hours, their working hours,

You can see the special warehouse of the public authorities in the first documents: the orders and orders for receiving, translating, ringing, and letting people pass.

The analysis of the number and structure of the employees can be fixed on the basis of estimates of the labor rates of the virology programs and the establishment of the actual number of times during the last period.

Rozrahunkova number of people (special warehouse) to recognize the planning and normative rozrahunki pіdprimstva; in fact, the number of people to take for tribute to the regional warehouse, as a result in the service (vіddіlі) frame.

Primary entrepreneurs for the nature of their participation in the virological process are divided into primary servants, they are engaged in the most up-to-date products, and non-staff personnel are engaged in public services.

Prior practitioners of primary activity (AML) introduce such categories of practitioners as robots, scientists, engineering and technical personnel, services, junior service staff (MOS) and security personnel.

For the analysis of labor resources, there is a need for information of the forms of 2-PV “Sound and Technology”, 1-p “Sound of Products and Products”, 6-of “Number of Industrial Categories, of the period of industrial and commercial use,” operative information and audio production, and operational data.

Acts of data needed for the analysis of security of labor by labor resources are listed in Table. 13.1.

Table 13.1

Estimation of labor security by labor resources

Categories of staff and product oversight

In fact, for the minium period

For the starter period

Vіdhilennya absolutely (±)

In fact,%

behind the plan

factually

vid plan

view of the past period

to plan

until the last period

To the staff, osib

1415

1406

1354

–52

–61

96.3

95.69

including:

1. Practitioners of basic dyalnosti (AML)

1400

1390

1340

-fifty

–60

96.4

95.71

із them:

- robots

1010

1000

958

–42

–52

95.8

94.85

- services

390

390

382

-8

-8

97.95

97.95

including:

- Kerivniki

fifteen

fifteen

10

-5

-5

66.67

66.67

- special

375

375

372

–3

–3

99,2

99,2

2. Nonprompt staff (non-core business)

fifteen

16

14

–2

-1

87.50

93.33

An oath of commodity products, yew. UAH

8000

8400

8500

+100

+500

101.19

106.25

Із tab. 13.1 bachimo, on the other hand, at the regular period of the meeting, the staff is similar to the whole, so for the categories of praxivnik. So, the actual number of personnel, as planned, decreased by 52 individuals, including the number of AML - by 50 individuals, and the number of employees - by 42 individuals. Against the past period, the number is irrelevant, the number has decreased by 61 individuals, the number of AMLs has been decreased by 60 individuals, and the number has changed by 52 individuals.

A shortened majority of business (including the number of employees) in the period of becoming a marketplace є a positive factor for the ability to reach an agreed oversight of violated products with a small number of people.

Changing the number of special employees and employees in accordance with the plan and the last period is the result of new methods of payment, due to the principle of payment for active work, and due to the fact that they must be paid in advance, However, the requirement was required to reconcile, which did not call for a change in the number of special employees and employees before the start of the organization of labor discipline, the observance of new, automatic, and new technologies.

Oskіlki kіlkіst pratsіvnikіv to lay down the obedience to the weekend of the virology programs, then immediately with the rozrachunkom absolute vidhilennya numbers, it is necessary to razrahovuvaty vidnёnnee the number of times, it is necessary to regularly

So, in our country, in small period there are few absolutely absolute numbers of robots - 42 individuals, and in numbers - 12 individuals (1000 • 101.19: 100 - 100).

You can increase the number of working hours for an oversight of the daily production (TP);

DTP = [(- 42) • 219 • 8 • 4.794]: 1000 = –353 tys. UAH

Rosrakhunok didn’t know that yakby donations did not hast the number of robots by 42 individuals in the pet period, then it could have won products for 353 thousand. UAH more

The company needs to be aware of the need for a safe and planned visit with a small number of products for a small number of productivity products.

The procedure for the analysis of evidence and the number of employees is important to carefully review the structure of the staff of primary activities (AML) and the importance of optimality. For the sake of the fact that I’m actually washing the skin category of the staff in the first foreign country with the necessary, holding out the period and signifying (table 13.2).

Table 13.2

The structure of labor resources in enterprises

Categories for staff

The staff of the main department

Minily Perіod

Behind the plan

Factually

kіlkіst, osib

pitoma vaga,%

kіlkіst, osib

pitoma vaga,%

kіlkіst, osib

pitoma vaga,%

Pracnivniki mainly dyalnostі all

1400

100

1390

100

1340

100

including:

- robots

1010

72.14

1000

71.94

958

71.49

- services

390

27.86

390

28.06

382

28.51

із them:

- Kerivniki

fifteen

1,07

fifteen

1,08

10

0.75

- special

375

26.79

375

26.98

372

27.76

Table 13.2 provides information that the number of pagoda cars in the foreign population has decreased by 0.45% and 0.65% in comparison with the plan of the last period, while the number of pagoma cars has grown.

Znizhennya (pidvishchennya) pet vagi robіtnikіv proti ¬ planned planning іпічнієє відповідне znizhennya (pіdvischennya) productivity pracі at razrahunku on one prіdivnik on the main dyalnostі in a whole, and also on one robo. The magnitude of the factor for the productivity of one robot is more than the number of actual and planned pets for the number of employees for the planned average productivity of one robot:

(71.49 - 71.94) • 8400: 100 = (- 37) UAH,

and on all robots (- 36) yew. UAH (- 37 • 958).

Reduced pet productivity due to foreign numbers caused a 36 per cent decrease in productivity at home prices. UAH

Further, the analysis of the structure of the number of personnel needed to be carried out on a regular basis, for the most productive companies, we can protect them from the main and auxiliary robots, and also provide them with the necessary information. Vіdtak vivchayut spіvvіdnoshennya mіzh Main st dopomіzhnimi robіtnikami, tendentsіyu zmіni Tsikh spіvvіdnoshen, i Yakscho stink not korist mainly robіtnikіv then kerіvnitstvu pіdpriєmstva neobhіdno z'yasuvati reasons utrimannya ponadplanovoї chiselnostі dopomіzhnih robіtnikіv i rozglyanuti mozhlivіst їhnogo skorochennya for rakhunok th mehanіzatsії avtomatizatsії virobnichih protsesіv, polіpshennya Organizations of subsidiary robots (tab. 13.3).

Table 13.3

The number of main and subsidiary robots

Category

Plan

Factually

Minily Perіod

Vіdhilennya absolutely (±)

kіlkіst, osib

% to proprietary news

kіlkіst, osib

% to proprietary news

kіlkіst, osib

% to proprietary news

vid plan

view of the past period

Robots, US

1000

100

958

100

1010

100

- 42

- 52

including:

- main

790

79.0

790

82.5

800

79.2

-

- 10

- additional

210

21.0

168

17.5

210

20.8

- 42

- 42

Із tab. 13.3 bachimo, however, the pitoma of the carcass of the main robots grew 3.5% (82.5 - 79) versus the planned, and by the last period - 3.3% (82.5 - 79.2). Home improvement of the main robots in the foreign robots positively characterize the work of the robot, the fragments are supervised by the greater productivity. The supply of the main robots from the main numbers to the number of one robots is determined by the factual and planned pets of the main robots for the planned fee of the main robots:

(82.5 - 79): 79 • 100 = 4.43%.

The managers of the primary home office of the main population of the largest number of one main office staff grew by 4.43%.

Success in completing virology programs to lay out the security of virology staff with the most important professions and qualifications. For the whole, the number of employees is important for professions and categories, I need to take them for the sake of completing a robotic duty for the whole week, the workshop for consumer goods as a whole. Potential labor costs are calculated for the duration of labor costs for a leather view of the planned fund at one hour of the work of one robot.

In order to evaluate the reliability and reliability of the operation, the average cost of the average price and the cost of work is reduced for the average arithmetic:

middle tariff list ; middle tariff list ,

de Tr - middle tariff list; CR - the number of robotic workers; TP - an oath of robotic dermal appearance.

The analysis of the work of robots for the qualification is based on the completed folding of the work of robots with the robotic work (table 13.4).

Table 13.4

Qualified warehouse robotnik

Rosryadrobіtnikіv

Koefitsіnt for the tariff

Kіlkіst robіtnikіv, osib

Vidkhilennyavid plan (±), osib

behind the plan

factually

1

1,0

-

-

-

2

1.40

230

237

+7

3

1,52

150

160

+10

4

2.60

420

420

-

5

2.73

125

85

- 40

6

2.90

75

56

-19

Usyogo

1000

958

- 42

Victory table 13.4, you can designate the average planned and actual tariff rate (Tr):

average planned tariff rate ;

average actual tariff rate

Rozrahunok to comply, scho kvalіfіkatsіya robіtnikіv vіdstaє vіd folding and vikonuvanikh robіt. The actual tariff rate is lower than the planned one by 0.05 (2.15 - 2.20), which will reduce the efficiency of robotic work and can bring up a minimum of yakisno products to the launch.

In the process of analysis, re-verify the correctness of work robustly until the last grade. For the whole (behind the outfits) z'yasovuyut, robots of a certain complexity have been working out robots of the skin category. Deficit work and start-ups are established on the basis of working day photography.

Qualified condition of the warehouse warehouse staff and special staff to establish, establish the actual fact of the life and durability of the skin of the skin.

Kvalіfіkatsіyny rіven pratsіvnikіv zdebіlshogo deposits od їhnogo vіku, seniority robot osvіti. In addition, in the process of analysis of labor resources, we have to give you the following indicators.

Nayvdpovіdalnimyy step analysis of care and security by working force є vivchenny її rukhu.

Yak vidomo, the warehouse of the residents are constantly at their disposal, the number of employees, the number of employees for the pension, the period of retirement, the changes in the number of vacations There’s a great deal of work, due to the need to prepare and retrain new robots, to lower the hour, to be productive, not to get new robots, to learn new things to do, but to learn more.

From now on, the turnover of working force is due to necessary reasons, which must be due to other reasons, which do not require any administrative expenses, such as including, due to lack of labor, due to short work organ_v skinny.

In practice, there’s little hiccup, and there’s an inadequate turn of working force, if there are any good reasons to be satisfied with the need for better staffing. For the sake of increasing the number of pensioners of a pension age.

A tribute to the analysis of the work of business is given in the table. 13.5.

Table 13.5

The ruch of robotic sili on production

Indicator

Minily Perіod

Sound Period

Vidhilennya

absolutely (±)

%

1. The average number of people who aren’t

1400

1390

- 10

- 0.7

2. Adopted to the work of new pracіvnikіv stretching rock

100

89

- eleven

-eleven

3. Вибуло працівників

86

85

- 1

- 1.2

for t. h reasons:

a) prizes before the army, on the move forward, on retirement for the reasons that are given by law

38

45

+ 7

+ 18.4

b) with the hairy bajannya

44

35

-9

–20.4

c) zvilnennya for impaired labor discipline

4

5

+1

+25.0

4. Koefіtsієnt turnover:

- h priimannya,%

7.14

6.4

–0.74

–10.4

- z_ zv_lnennya,%

6.1

6.1

-

-

5. Coefficient of platnost frames,%

3.4

2.9

–0.5

–14.7

6. Koefіtsієnt igneous turnover,%

13.3

12.5

–0.8

–6.0

For vivchenny ruhu roshozhili on the first and foremost, a certain number of turnover is required for the adoption of the same name, as well as several signs, stability, and backward turnover.

Koefіtsіnt the turnover from acceptance (KPP) - the whole re-adoption of the rights to mid-list AML:

Koefіtsієnt turnover with priymannya .

Koefitsіnt the turnover of zvіlnennyya (KPZ) - the whole vіdnoshenny kіlkostі zvіlnenih pracіvnikіv to mid-list number of AML:

Koefіtsієnt turnover zі zvіlnennya .

Koefitsynt of the final turnover (KPob) shall be counted as if it was a new business, again taken to work and quietly, sho shook, up to the average number of employees:

Koefіtsієnt igneous turnover (KPob)

Koefitsіnt plinnosti frames (KPpl) razrahovyut yak vidoshennya kіlkostі zvilnenich for the most powerful bazhennyam and for the impaired labor discipline to the average number of employees:

Koefіtsієnt plinnosti frames (Kappl)

The rozrakhunok shows that, on the basis of a certain number of cases of the illegal turnover, it decreased by 6% at the regular period [12.5: 13.3 • 100 - - 100], the certain turnover was taken by 10%, and the number of frames was 15%. Decrease in the number of cases of the backward turnover and the number of frames for changing the number of biennial employees by 20.4% compared to the last period.

I especially respect the need to make money for the frames, more, I’ve said so, I’m lowering the productiveness of the products. In order to let you go, you’ll need to know for specific reasons why you need to pay more attention (folding your mind, low salary, poor prospects, unhappy work time). We are important to establish the dynamics of the indicators in the turnover of work, so that you can see the indicators in a certain way, and in order to do so, they can help them to manage their business and business.

You can take the burden of securing human resources for labor by the inequality of efficient work, the increased productivity, practical, technical and technical assistance.

Protectively, the indicators of the potential labor potential are not given out. They cannot give the characteristics of their potential and cannot be taken into account by factors that infuse the product without delay. The oversight obligation is not to lay down only the number of employees, but the number of expenses spent on working hours, which is the amount of working hours, as well as the effectiveness of efficiency, and productivity. In addition, on the on-going analysis, it is necessary to go to the most effective working hours of the working hour by the working collective of employees, re-starting the work of the programs, starting and stopping the work,

Analysis of Victoria Fund for Working Hours. One of the main factors, which is most important for the productiveness of work, is that of working hours. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.

Основним джерелом даних для аналізу використання фонду робочого часу є статистична форма 3-ПВ «Звіт про використання робочого часу (за квартал, півріччя, 9 місяців, рік)». Додатково залучаються для аналізу дані табельного обліку, плановий (номінальний) баланс робочого часу, дані оперативного та вибіркового обліку (фотографії, самофотографії робочого дня окремих робітників, хронометраж операцій і робочих процесів, моментні спостереження в цехах і на дільницях).

Аналіз використання робочого часу доцільно проводити у двох напрямках:

  • виявлення втрат робочого часу;
  • виявлення непродуктивного використання робочого часу.

Використання робочого часу для всіх категорій робітників аналізується за допомогою таких двох показників:

  • середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період (місяць, квартал, рік);
  • середня тривалість робочого дня (зміни).

Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період, характеризує тривалість робочого періоду в днях (дні виходів на роботу). На цей показник впливають такі фактори: втрати робочого часу, в тому числі прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу (страйки); кількість днів чергової відпустки; кількість вихідних і святкових днів, кількість днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв'язку з навчанням.

Тривалість робочого дня (зміни) робітника залежить від таких факторів: величини нормативно встановленого робочого тижня; часу надурочної роботи; часу простою протягом робочої зміни, що зафіксований в обліку; неповного робочого часу (скорочений робочий день, тиждень); часу інших скорочень робочого дня (зміни), передбачених законодавством (для матерів-годувальниць, підлітків).

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих за звітний період днів і годин одним працюючим і одним робітником, а також за інтенсивністю використання робочого часу. Під час аналізу необхідно визначити відхилення фактичних показників від планових або від аналогічних показників минулих періодів і встановити конкретні причини можливих відхилень. Такий аналіз необхідно проводити щодо кожної категорії працівників, кожного підрозділу і щодо підприємства в цілому за звітний період і в динаміці (табл. 13.6).

Таблиця 13.6

Використання робочого часу на підприємстві

Показник

Минулий період

Sound Period

Vіdhilennya (±)

Умовні позначення показника

plan

фактично

від плану

від минулого періоду

1. Середньооблікова чисельність робітників, осіб

1010

1000

958

–42

–52

ЧР

2. Відпрацьовано

одним робітником:

а) днів

219

219

210

–9

–9

D

б) годин (ряд. 2а • ряд. 3)

1730

1752

1596

–156

–134

ЛГр

3. Середня тривалість робочого дня, год.

7,9

8,0

7.6

–0,4

–0,3

T

4. Фонд робочого часу, тис. год. (ряд. 1 • ряд. 2б)

1747

1752

1529

–223

–218

Фр.ч

у т. ч.:

p>

надурочно відпрацьований час, тис. год.

3,876

-

3,448

+3,448

–0,428

Як свідчать дані таблиці 13.6, загальний фактичний фонд робочого часу на підприємстві знизився на 223 тис. год. Розрахуємо вплив факторів на зменшення фонду робочого часу у звітному періоді.

Величина фонду робочого часу (Фр.ч) залежить від чисельності робітників ЧР, кількості відпрацьованих одним робітником днів (Д) у середньому за звітний період та середньої тривалості (Т) робочого дня (зміни). Ця залежність виражається формулою:

Фр.ч = ЧР • Д • Т.

Методом ланцюгових підстановок встановлюється вплив цих факторів на величину фонду робочого часу:

DФр.ч.р = (ЧРф – ЧРпл) • Дпл • Тпл; (958 – 1000) • 219 • 8 = –73584 год.

DФр.ч.д = (Дф – Дпл) • ЧРф • Тпл; (210 – 219) • 958 • 8 = – 68976 год.

DФр.ч.т = (Тф – Тпл) • ЧРф • Дф; (7,6 – 8) • 958 • 210 = – 80472 год.

Усього: – 223032 год.

Таким чином, фонд робочого часу зменшився проти планового у звітному періоді на 223 тис. годин, у тому числі за рахунок зменшення чисельності робітників — 74 тис. год., за рахунок невідпрацьованих днів (цілоденних втрат робочого часу) — на 69 тис. год. і за рахунок зменшення тривалості робочого дня (внутрішньозмінних втрат робочого часу) — на 80 тис. годин.

Розрахунок показав, що трудові ресурси підприємства використовувались недостатньо ефективно. У середньому одним робітником відпрацьовано 210 днів замість 219, у зв'язку з цим втрати робочого часу на одного робітника становили 9 днів, а на всіх робітників — 8622 (9 • 958), або 68976 годин (8622 • 8).

Внутрішньозмінні втрати робочого часу за один день (зміну) становили 0,4 год. (7,6 – 8), а за всі відпрацьовані робітниками дні — 80 472 год. (–0,4 • 210 • 958). Загальні втрати часу становили 149 448 год. (68 976 + 80 472).
У загальну кількість відпрацьованих робітниками годин включають і години, відпрацьовані надурочно. Якщо їх виключити, то фактична кількість годин роботи в середньому на одного робітника буде меншою, а розмір втрат відповідно зросте.

Якщо на підприємстві відпрацьовано за звітний період 3448 годин надурочно, то це значить, що втрати робочого часу стали ще більшими й досягли 152 896 год. (149 448 + 3 448).

Наявність надурочних годин роботи певною мірою компенсує втрати робочого часу, оскільки випуск продукції збільшується. Але це не впливає на показник годинної продуктивності праці, бо одночасно зі збільшенням випуску продукції збільшуються й затрати праці.

Конкретні причини втрат робочого часу можна встановити, порівнюючи плановий і фактичний баланс робочого часу у звітному періоді (табл. 13.7).

Аналіз планового і фактичного балансу робочого часу показує, що цілоденні втрати вищі за планові на 9 днів (42 – 33). Це перевищення сталося за рахунок збільшення простоїв, прогулів, невиходів з дозволу адміністрації, а також невиходів на роботу через тимчасову непрацездатність.

Таблиця 13.7

Аналіз балансу робочого часу

Indicators

На одногоробітника

Vіdhilennya (±)

за планом

фактично

на одного робітника

на всіх робітників (958 осіб)

Календарний фонд часу, днів

365

365

-

-

у т. ч.:

— святкові

9

9

-

-

— вихідні

104

104

-

-

Кількість робочих днів

252

252

-

-

Невиходи на роботу, днів

33

42

+9

+8622

у т. ч. з поважних причин:

33

37

+4

+3832

— чергові відпустки

22.4

21,6

–0,8

–766

— відпустки на навчання

2

3

+1

+958

— відпустки через вагітність і пологи

4

2

–1

–1916

— хвороби

3

8

+5

+4790

— виконання громадських обов'язків

1,6

2,4

+0,8

+766

Втрати робочого часу, днів

-

5

+5

+4790

у т. ч.:

— простої

-

2

+2

+1916

— прогули

-

1

+1

+958

— невиходи з дозволу адміністрації

-

2

+2

+1916

із них з ініціативи адміністрації

-

-

-

-

— масові невиходи на роботу (страйки)

-

-

-

-

Відпрацьовано, днів

219

210

–9

–8622

Тривалість робочого дня, год.

8

7.6

–0,4

–383

Усього тривалість робочого часу, год.

1752

1596

–156

–149 448

Надурочно відпрацьований час, год.

-

3.6

+3,6

+3448

Невиробничі витрати часу, год.

-

104.4

+104,4

+100 000

Dani table 13.7 свідчать, що на збільшення цілоденних втрат робочого часу вплинули:

— підвищення планової величини відпусток нанавчання

+ 1 день

— хвороби

+ 5 днів

— виконання громадських і державних обов'язків

+ 0,8 дня

— простої

+ 2 дні

— прогули

+ 1 день

— невиходи з дозволу адміністрації

+ 2 дні

Разом +11,8 дня

Цілоденні втрати робочого дня було частково компенсовано скороченням тривалості:

– чергових відпусток

–0,8 дня

– відпусток через вагітність

–2 дні

Разом –2,8 дня

Усього невиходів на роботу [11,8 + (–2,8)] = +9 днів.

За лікарняними листками вивчають причини захворювань і розробляють заходи щодо поліпшення умов праці, профілактики захворювань. Потрібно перевірити, з яких причин надавались адміністративні відпустки. Кількість днів, утрачених у зв'язку з ними, становить у розрахунку на всіх робітників — 1916 днів(2 • 958).

Під час проведення аналізу слід звернути особливу увагу на внутрішньозмінні простої. Вони спричиняються недоліками в організації виробництва й управління, простоями обладнання, машин і механізмів, браком сировини і матеріалів, низькою трудовою дисципліною.

Належить зазначити, що розрахунок втрат робочого часу не повністю відображає реальну картину, оскільки до розрахунку не потрапляють втрати робочого часу тривалістю 15—20 хвилин (а інколи й більше) з вини робітників, які не документуються. Тому фактично завищується відпрацьований час. Величину таких втрат визначають способом вибіркових спостережень і опитувань робітників, фотографією робочого дня тощо.

На підприємстві мають місце й приховані втрати робочого часу, пов'язані з виготовленням бракованої продукції, виправленням браку, порушенням нормальних умов праці або з потребою додаткових затрат праці через використання нестандартних матеріалів. Величину цих втрат можна визначити за доплатними листками, що їх виписують робітникам за виконання таких робіт, або за кількістю забракованих виробів, а також за нарядами на оплату з відмітною діагональною рискою, за актами, повідомленнями, відомостями про браковану продукцію.

Втрати робочого часу на підприємстві через суб'єктивні причини (прогули, простої, додаткові відпустки з дозволу адміністрації) у розрахунку на одного робітника становили 40,4 год. [(2 + 1 + 2) • 8 + 0,4], а на всіх робітників — 38 703 год. (40,4 • 958). Ці втрати можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення цих втрат дало б можливість вивільнити 22 робітники (38703 : 1752).

Вплив цілоденних, внутрішньозмінних і невиробничих втрат робочого часу на середньогодинну продуктивність праці одного робітника розраховується множенням цих втрат на планову денну (годинну) продуктивність праці:

(1596 – 1752) • 4,794 : 1000 = 0,748 тис. UAH

а на всіх робітників — 717 тис. грн (0,748 • 958).

Отже, у зв'язку з погіршанням фактичних показників проти планових втрачено понад 149 тис. робочих годин [(1596 – 1752) • 958 == 149 448], що спричинило необхідність утримувати 85 фактично зайнятих робітників (149 448 : 1752) і призвело до зменшення випуску продукції на 717 тис. UAH

Проте втрати робочого часу не завжди призводять до зменшення випуску продукції. Ці втрати можуть компенсуватися підвищенням продуктивності праці робітників підприємства.

Вивчення конкретних причин втрат і непродуктивних витрат робочого часу дадуть можливість вжити необхідних заходів для їх усунення.

Аналі з трудомісткості продукції . Трудомісткість продукції — показник, що характеризує затрати робочого часу на виробництво одиниці або всього обсягу виготовленої продукції.

В економічному аналізі є два поняття трудомісткості. Питома трудомісткість — це загальні витрати людино-годин на продукцію (на один виріб, на одну тисячу гривень товарної продукції). Технологічна трудомісткість — це витрати нормованого робочого часу основних робітників-відрядників на виробництво продукції.

Між показниками трудомісткості та продуктивності праці існує обернено пропорційний зв'язок — за зниження трудомісткості продуктивність праці зростає, і навпаки.

Скорочення затрат робочого часу на виробництво одиниці продукції безпосередньо впливає на величину середньогодинного виробітку робітників.

Рівень і динаміка годинної продуктивності праці зазнають постійного впливу інтенсивних факторів.

Інтенсивні фактори забезпечують зниження трудомісткості виготовлення продукції і відповідний рівень виконання норм виробітку. До них відносять: кваліфікаційний, професійний рівень робітників; технічну й енергетичну озброєність праці; механізацію та автоматизацію технологічних процесів за впровадження прогресивної техніки, технології, матеріалів; організацію нормування праці; застосування у виробництві комплектуючих виробів та покупних напівфабрикатів; поліпшення якості структури, асортименту продукції; удосконалення організації виробництва й управління.

У процесі економічного аналізу трудомісткості вивчається її динаміка, причини зміни її величини і вплив на продуктивність праці.

Динаміку та вплив зміни величини трудомісткості на продуктивність праці робітника можна простежити, використовуючи показник питомої трудомісткості в розрахунку на 1000 грн продукції (табл. 13.8).

Таблиця 13.8

Аналіз трудомісткості продукції

Показник

минулий період

Sound Period

Зміна показника, %

за планом

фактично

план до минулого періоду

фактично до минулого періоду

фактично до плану

1

Обсяг товарної продукції, тис. UAH

8000

8400

8500

105

106,25

101,19

2

Відпрацьовано всіма робітниками люд.-год., тис

1747

1752

1529

100,26

87,50

87,27

3

Питома трудомісткість на 1000 грн, люд.-год.[(ряд. 2 : : ряд. 1) 1000]

218,42

208,57

179,88

95,49

82,35

86,24

4

Середньогодинний виробіток кожного робітника, грн(ряд. 1 : ряд. 2)

4,578

4,794

5,559

104,72

121,43

115,96

5

Середньорічний виробіток одного робітника, грн

5714,3

6043,2

6343,2

105,76

111,0

104,96

Наведені в таблиці дані показують, що питома трудомісткість знизилась проти минулого періоду на 17,65 % (100 – 82,35) за плану 4,51 % (100 – 95,49). За рахунок цього фактора було в основному забезпечене зростання годинної продуктивності праці, яка залежить від рівня трудових затрат і виконання норм.

За рахунок зниження трудомісткості планувалось підвищити годинну продуктивність праці на 4,72 % . Фактично вона зросла (у тому числі за рахунок зниження трудомісткості) на 21,43 % .

Виконання норм залишилось практично на тому самому рівні, а підвищення середньогодинного виробітку досягнуто цілком за рахунок зниження трудомісткості.

Відносне вивільнення робітників за рахунок зниження трудомісткості становило 262 особи за плану 66 осіб

Оскільки між трудомісткістю (ТМ) і продуктивністю праці існує зворотний зв'язок, можна визначити темп зростання середньогодинного виробітку (ГВ):

темп зростання середньогодинного виробітку (ГВ)

і навпаки, знаючи темп зростання продуктивності праці, можна визначити відсоток зниження трудомісткості:

відсоток зниження трудомісткості

У процесі дальшого аналізу трудомісткості продукції необхідно визначити показники питомої трудомісткості окремих видів продукції. Дані для аналізу беремо з табл. 13.9.

Як бачимо з табл. 13.9, за збільшення випуску продукції на 100 тис. грн загальна трудомісткість порівняно з планом знизилась на 223 тис. люд.-год. (1529 – 1752), а за рахунок зміни структури — затрати праці збільшились на 21 тис. люд.-год. (1773 – 1752), при цьому відбулося зниження питомої трудомісткості продукції на 244 тис. люд.-год. (1529 – 1773) проти фактичних затрат праці на випуск продукції і планових затрат праці, перерахованих на фактичний випуск. У цілому на підприємстві рівень трудомісткості знизився на 13,75 % [(179,9 : 208,6) 100 – 100]; питома вага трудомісткості виробу 1 зменшилась на 17,9 %, виробу 2 — на 11,9 %, виробу 3 — на 17,9 %, виробу 4 — на 10,8 %.

Таблиця 13.9

Види продукції Й оцінка їх питомої трудомісткості

Продукція

The oath of virobnitstva products, yew. UAH

Питома трудомісткість продукції, год.

Затрати праці на випуск продукції, тис. люд.-год.

за планом (ТПпл)

фактично (ТПф)

за планом (ТМпл)

фактично (ТМф)

за планом

за планом, перерахованим на факт. випуск

фактично

1

Виріб 1

2800

2606

186,6

153,2

522,5

470,0

399,2

2

Виріб 2

2800

2666

200,4

176,5

561,1

534,0

470,5

3

Виріб 3

1432

1638

239,9

196,9

343,6

392,0

322,6

4

Виріб 4

1368

1590

237,4

211,8

324,8

377,0

336,7

Usyogo

8400

8500

208,6

179,9

1752,0

1773,0

1529,0

Зниження або підвищення середнього рівня питомої трудомісткості може відбутися за рахунок зміни її рівня щодо окремих видів продукції та зміни структури виробництва. Для того, щоб визначити середній рівень трудомісткості, скористуємося розрахунками на основі методу ланцюгових підстановок:

= 1000 = 208,6 люд.-год.;

= 1000 = 179,9 люд.-год.;

= 1000 = 208,6 люд.-год.,

de , , — середній рівень питомої трудомісткості за планом, фактично і за планом, перерахованим на фактичний випуск товарної продукції;

ТМі, ТПі — зміна планового і фактичного рівня трудомісткості і обсягу виробництва за окремими видами продукції і структури виробництва.

Розрахунки свідчать, що середній рівень питомої трудомісткості не змінився під впливом випуску більш трудомісткої продукції (виробів 3 і 4) в загальному випуску.

= ТМпл.фс – ТМпл.с = (208,6 – 208,6).

Проте за рахунок зниження трудомісткості кожного із видів продукції середній рівень трудомісткості зменшився на 28,7 люд.-год.

= ТМфс – ТМпл.фс = (179,9 – 208,6).

На наступному етапі аналізу трудомісткості вивчається виконання заходів з підвищення ефективності виробництва, які впливають на зміну трудомісткості.

Суттєвий вплив на рівень і динаміку трудомісткості справляє застосування комплектуючих виробів і покупних напівфабрикатів. Збільшення питомої ваги покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів забезпечує зниження трудомісткості продукції.

Victory table 13.10, розрахуємо вплив зміни питомої ваги покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів на трудомісткість продукції (ТМк) за формулою:

DТМк трудомісткість продукції

де ПВп, ПВф — питома вага покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів у товарній продукції за планом і фактично.

Таблиця 13.10

Залежність зміни трудомісткості продукціївід зміни рівня кооперації

Показник

Запланом

Factually

Vіdhilennya (±)

абсо-лютне

%

1

Товарна продукція, тис. UAH

8400

8500

+100

+1,19

2

Покупні комплектуючі вироби і напівфабрикати, тис. UAH

1520

1580

+60

+3,95

3

Питома вага покупних комплектуючих виробів і напівфабрикатіву вартості товарної продукції, %

18,10

18,59

+0,49

+2,71

Отже, DТМк .

Розрахунок показує, що внаслідок збільшення використання покупних комплектуючих виробів і напівфабрикатів проти планового на 0,49 % сталося зниження трудомісткості продукції на 0,60 %.

Вплив зміни рівня механізації виробництва кожного виду робіт на відхилення фактичної трудомісткості від планової можна розрахувати за формулою:

DТМм Вплив зміни рівня механізації виробництва

де ПВп, ПВф — питома вага виробництва продукції за планом і фактично, %;

ТМм, ТМр — нормативна трудомісткість механізованих і ручних робіт.

Значний вплив на рівень та динаміку трудомісткості виробництва продукції виявляє нормування праці. Аналіз стану і якості нормування праці проводиться за станом охоплення робіт нормуванням, обґрунтованістю і напруженістю чинних норм та оцінкою ступеня їх виконання. Частку нормованих робіт у їх загальному обсязі аналізують як у розрізі окремих виробництв, так і за категоріями працівників і в середньому на підприємстві. Ступінь прогресивності норм визначається за часткою науково- і технічно обґрунтованих норм у загальній їх кількості та за масштабами перегляду.

Рівень виконання норм виробітку визначається як відношення нормованого часу до фактично витраченого щодо окремих робіт робітників основного й допоміжного виробництва.

Аналіз виконання норм виробітку робітниками-відрядниками можна простежити, використовуючи дані табл. 11/13.

Таблиця 13.11

Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками

Виконання норм виробітку, %

Кількість робітників-відрядників

минулий період

звітний період

від 80 до 90

eleven

49

від 90 до 100

110

122

від 100 до 110

509

450

від 110 до 120

89

106

від 120 до 130

58

46

від 130 до 140

17

14

від 140 до 150

6

3

від 150 і вище

-

-

Usyogo:

800

790

Dani table 13.11 свідчать, що кількість робітників-відрядників, які не виконали норм виробітку, у звітному періоді збільшилась і становить 21,6 % [(49+122) : 790 • 100] проти 15,2 % [(11+110) : : 800 • 100] у базовому періоді. Отже, стан виконання норм виробітку на підприємстві погіршав.

За даними таблиці можна розрахувати середній рівень виконання норм виробітку (Кнв) робітниками-відрядниками, використовуючи середньоарифметичну зважену:

Кнв= середній рівень виконання норм виробітку (Кнв) = = =105,4 %.

А середній рівень виконання норм виробітку без урахування робітників, які не виконали норм, становив 109 %:

середній рівень виконання норм виробітку без урахування робітників, які не виконали норм

Отож, за умови виконання норм виробітку всіма робітниками-відрядниками продуктивність праці зросла б на 3,41 % .

Виконання норм виробітку в цілому по підприємству передбачалося планом на рівні 104 %. Таким чином, план з продуктивності праці робітників-відрядників перевиконано на 1,35 % .

Оскільки питома вага робітників-відрядників у загальній чисельності робітників становить 76 % [(790 : 958) ? 100], то середньогодинна продуктивність праці робітника зросла на 1,06 % , а трудомісткість продукції знизилась на 1,05 % .

Причини невиконання норм виробітку одними робітниками і способи досягнення високих результатів іншими виявляють на основі матеріалів хронометражних спостережень, узагальнених фото- і самофотографій робочого дня, аналізу первинних документів на доплату, причин і характеру понадурочних робіт, матеріалів перегляду норм на робочих місцях, у дільницях, бригадах, цехах.

Аналіз продуктивності праці.

Продуктивність праці — найважливіший якісний показник використання трудових ресурсів підприємства і головний фактор зростання обсягів виробництва продукції.

Вимірюється продуктивність праці двома способами: кількістю продукції, випущеної за одиницю часу, або кількістю часу, затраченого на виготовлення одиниці продукції.

Під час аналізу обчислюють годинну, денну і місячну (квартальну, річну) продуктивність праці одного працюючого або одного робітника. Перші два показники визначаються як відношення обсягу товарної продукції до загальної кількості відпрацьованих усіма робітниками людино-годин і людино-днів, а інші — як відношення того самого обсягу до середньоспискової чисельності робітників або всіх працівників.

За умов ринкового господарювання ці показники використовуються для внутрішніх інформаційних потреб оперативного управління виробництвом, а також для визначення тієї чи іншої економічної вигоди, що очікується в майбутньому.

Продуктивність праці характеризується вартісними, трудовими та натуральними показниками. Дуже важливо правильно вибрати систему її вимірників, маючи на увазі можливість використання натуральних (у штуках, тоннах, метрах, літрах), трудових (у нормо-годинах) і вартісних вимірників (у грн, тис. грн, млн грн).

Найуніверсальнішим є грошовий вимірник, який може бути використаний на будь-якому підприємстві чи галузі виробництва. Аналізуючи продуктивність праці в динаміці, товарну продукцію необхідно перерахувати в порівнянних цінах, що певною мірою забезпечить можливість об'єктивного аналізу затрат праці на виготовлення продукції.

Аналіз продуктивності праці розпочинається з вивчення її рівня, динаміки та загальної оцінки виконання плану (завдання).

Для аналізу продуктивності праці використовують дані форм статистичної звітності 2-ПВ і звіту з продукції 1-п, звіти підрозділів підприємства про виконання завдань з продуктивності праці (табл. 13.12).

Indicated in the table. 13.12 дані свідчать про те, що підприємство перевиконало план за всіма показниками продуктивності. Середня продуктивність одного працюючого зросла у звітному періоді проти планової на 5 %, а одного робітника — на 5,6 %. Але при цьому підприємство не досягло продуктивності праці, закладеної в плані підприємства 5,7 % в розрахунку на одного працюючого [(6043,2 : 5714,3) x 100 – 100)] і 6,05 % в розрахунку на одного робітника [(8400 : 7921) x 100 – 100)]. Це говорить про те, що підприємство не спромоглося здійснити всі заходи для зростання продуктивності праці, що їх було заплановано у звітному періоді.

Таблиця 13.12

Дані для аналізу продукти вності праці

Показник

Умовні позначення

Минулий період

Sound Period

Vidkhilennya vid plan (±)

за планом

фактично

absolute

%

1

Товарна продукція, тис. UAH

TP

8000

8400

8500

+100

+1,19

2

Чисельність працівників, осіб

State of emergency

1400

1390

1340

-fifty

–3.6

3

з них робітників

ЧР

1010

1000

958

–42

–4,2

3a

Питома вага робітників у загальній чисельності працівників, %

ПВр

72,1

71,94

71,49

–0.45

–0,63

4a

Кількість відпрацьованих робітниками:людино-днів, тис.

ЛДр

221,19

219,00

201,18

–17,82

–8,14

4b

людино-годин, тис.

ЛГр

1747

1752

1529

–223

–12,73

5

Кількість днів, відпрацьованих одним робітником: (ряд. 4а : ряд. 3)

D

219

219

210

–9

–4,11

6

Середня тривалість робочого дня [(ряд. 4б : : ряд. 4а ? 1000)], год.

Тс

7,90

8,0

7.6

–0,4

-5

7

Середня кількість годин, відпрацьованих одним робітником (ряд. 4б : ряд. 3) ? 1000]

Гс

1730

1752

1596

–156

–8,9

8

Середня продуктивність праці одного працівника(ряд. 1 : ряд. 2), грн

РВп

5714,3

6043,2

6343,2

+300

+5.0

9

Середня продуктивність праці одного робітника(ряд. 1 : ряд. 3), грн

РВр

7921

8400

8872

+472

+5,6

10

Середньоденна продуктивність праці одного робітника (ряд. 1 : ряд. 4а), грн

ДВр

36,17

38,4

42,25

3.85

+10,02

Zakіnchennya tab. 13.2

Показник

Умовні позначення

Минулий період

Sound Period

Vidkhilennya vid plan (±)

за планом

фактично

absolute

%

eleven

Середньогодинна продуктивність праці одного робітника(ряд. 1 : ряд. 4б), грн

ГВр

4,578

4,794

5,559

+0,765

+16,0

12

Витрати людино-годин на виробництво 1 тис. грн продукції

TM

218,42

208,57

179,88

–28,69

–1 3,76

thirteen

Економія часу за рахунок впровадження нової техніки, технології, організації праці, тис. люд.-год.

ЛГе

-

-

48.1

–48,1

-

14

Невиробничі витрати часу, тис. люд.-год.

ЛГн

-

-

100.0

100.0

-

fifteen

Зміни вартості товарної продукції в результаті структурних змін, тис. UAH

DТП

-

-

190

+190

-

Аналіз також показує, що продуктивність праці зросла за всіма показниками проти планових, але не однаковою мірою.

Різниця в рівнях виконання плану щодо середньої продуктивності праці одного працюючого і одного робітника в 0,6 % (5,6 – 5,0) пояснюється зниженням питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників основної діяльності на 0,45 % (71,49 – 71,94).

Різниця в рівні виконання плану щодо середньої продуктивності праці у звітному періоді та середньогодинної продуктивності праці одного робітника в 4,42 % (10,02 – 5,6) виникла у зв'язку з наявністю цілоденних втрат робочого часу, які становили 9 днів, або 4,11 % на кожного робітника.

Різницю в рівні виконання плану одним робітником щодо середньогодинної і середньоденної продуктивності праці в 5,99 % (16,01 – 10,02) пов'язано з наявністю внутрізмінних втрат робочого часу, які становили 0,4 години (7,6 – 8) за кожну зміну на одного робітника.

Найбільш узагальненим показником продуктивності праці є середня продуктивність праці одного працюючого (ПОД). Величина його залежить від продуктивності праці робітників, їхньої питомої ваги в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількості відпрацьованих ними днів та тривалості робочого дня. Отже, середня продуктивність праці одного працюючого дорівнюватиме добутку таких факторів: РВп = ПВр • Д • Т • ГВр.

Розрахунок впливу даних факторів на зміну рівня середньої продуктивності праці одного працюючого (ПОД) проводиться методом абсолютних різниць:

  • Зміна питомої ваги робітників у складі ПОД:

DРВп = [DПВр • РВр] : 100, тобто (–0,45) • 8400 : 100 = –37 грн

  • Зміна середнього виробітку одного робітника:

DРВп = [DРВр • РВр] : 100, тобто 472 • 71,49 : 100 = +337 грн

Усього + 300 грн

Аналогічно аналізується зміна середнього виробітку одного робітника, яка залежить від кількості відпрацьованих днів у звітному періоді, середньої тривалості робочого дня і середньогодинного виробітку (DРВр зміна середнього виробітку одного робітника ):

  • зміна кількості відпрацьованих одним робітником днів:

DРВр = DД • Тпл • ГВр.пл, тобто (–9) • 8 • 4,794 = –345 грн;

  • зміна тривалості робочого дня:

DРВр = DТ • Дф • ГВр.пл, тобто (–0,4) • 210 • 4,794 = –403 грн

  • зміна середньогодинного виробітку одного робітника:

DРВр = DГВр.• Дф • Тф, тобто 0,765 • 210 • 7,6 = + 1220 грн

Усього + 472 грн

За даними аналізу середній виробіток одного працюючого вищий від планового на 300 грн (6343,2 – 6043,2). Він збільшився за рахунок зростання середньогодинного виробітку одного робітника на 1220 грн. Негативно вплинули понадпланові цілоденні та внутрішньозмінні втрати робочого часу. У результаті середньогодинний виробіток одного робітника зменшився відповідно на 345 і 403 грн.

Резервами зростання середнього виробітку одного робітника є подолання двох названих негативних факторів, що становлять у загальній сумі 748 грн, або 8,9 % [(748 : 8400) x 100] планового виробітку.

На наступному етапі аналізу продуктивності праці необхідно проаналізувати показник, від якого залежить рівень середньоденного і середньорічного виробітку робітників, — середньогодинну продуктивність праці одного робітника. Величина цього фактора залежить від факторів, пов'язаних із трудомісткістю продукції і вартості її оцінки. До першої групи факторів належать такі, як технічний рівень виробництва, організація виробництва, непродуктивні витрати часу у зв'язку з браком і його виправленням. До другої групи входять фактори, пов'язані зі зміною обсягу виробництва через зміну структури виробництва і рівня кооперованих поставок. Скористаємося методикою розрахунків цього показника, запропонованою Г. В. Савицькою. Для визначення впливу цих факторів на середньогодинну продуктивність праці необхідно розрахувати три умовні показники методом ланцюгових підстановок.

Для розрахунку першого необхідно фактичний обсяг товарної продукції скоригувати на величину структурних змін (DТПстр) і кооперованих поставок (DТПкп), а величину відпрацьованого часу — на непродуктивні затрати часу (ЛГн) і планову економію часу від впровадження НТП (ЛГе), ураховуючи, що розрахунки мають бути порівнянними з плановими і виконуватися з урахуванням планової структури, планового технічного рівня та фактично відпрацьованого часу:

ГВ1 = (ТПф ± ТПстр) : (ЛГр.ф – ЛГн ± ЛГе);

(8500 – 190) : (1529 – 100 + 48,1) = +5,626 грн.

Порівнюючи одержаний результат з плановим, установлюємо зміну середньогодинної продуктивності одного робітника за рахунок інтенсивності праці (ГВінт) у зв'язку з поліпшенням організації виробництва: ГВінт = 5,626 – 4,794 = +0,838 грн.

Алгоритм розрахунку другого умовного показника буде таким:

ГВ2 = (ТПф ± DТПстр) : (ЛГр.ф – ЛГн);

(8500 – 190) : (1529 – 100) = +5,815 грн.

Різниця між другим і першим умовними показниками — це результат зміни середньогодинного виробітку за рахунок надпланової економії часу (ГВе) у зв'язку з впровадженням заходів НТП.

ГВе = 5,815 – 5,626 = + 0,189 грн.

Алгоритм розрахунку третього умовного показника відрізняється від другого лише браком коригування на непродуктивні витрати часу, тобто ГВ3 = (ТПФ ± DТПстр) : ЛГр.ф;

(8500 – 190) : 1529 = + 5,435 грн.

Якщо відняти від значення третього умовного показника значення другого, то одержимо вплив непродуктивних витрат часу (ГВн) на рівень середньогодинної продуктивності праці одного робітника: ГВн = 5,435 – 5,815 = – 0,380 грн.

Порівнюючи третій умовний показник із фактичним, визначимо зміну середньогодинної продуктивності праці за рахунок структурних зрушень (ГВстр): ГВстр = 5,559 – 5,435 = + 0,124 грн.

На закінчення аналізу підрахуємо вплив усіх названих факторів на середньогодинну продуктивність праці одного робітника:

0,832 + 0,189 – 0,380 + 0,124 = + 0,765 грн.

Аналіз годинної продуктивності праці показав, що на її величину негативно вплинули непродуктивні витрати часу, а всі інші фактори вплин ули позитивно. Середньогодинна продуктивність праці одного робітника зросла на 0,765 грн. Це дало можливість підприємству за звітний період додатково виготовити продукції на 1170 тис. грн [(0,765 • 210 • 7,6 • 958) : 1000].

Аналіз продуктивності праці закінчується розрахунком впливу окремих факторів на обсяг товарної продукції у звітному періоді. Розрахунок проводиться методом абсолютних різниць:

  • Зміна кількості робітників: DТП = DЧР • Дпл • Тпл • ГВр.пл, тобто [(–42) • 210 • 8 • 4,794] : 1000 = –353 тис. UAH
  • Зміна кількості відпрацьованих одним робітником днів: DТП = = DД • ЧРф • Тпл • ГВр.пл, тобто [(–9) • 958 • 8 • 4,794] : 1000 = –331 тис. UAH
  • Зміна тривалості робочого дня: DТП = DТ • ЧРф • Дф • ГВр.пл, тобто[(–0,4) • 958 • 210 • 4,794] : 1000= –386 тис. UAH
  • Зміна середньогодинного виробітку одного робітника: DТП == DГВр • Дф • Тф • ЧРф, тобто

(0,765 • 958 • 210 • 7,6) : 1000 = +1170 тис. UAH

Усього +100 тис. UAH

Розрахунок свідчить, що на випуск товарної продукції негативно вплинули три перші фактори, а за рахунок збільшення середньогодинного виробітку одного робітника обсяг товарної продукції мав би збільшитися на 1170 тис. UAH Але вплив зміни чисельності, внутрішньозмінних і цілоденних втрат робочого часу зменшив цей показник до 1070 тис. грн (1170 – 1070 = 100 тис. грн).

Отже, за планування й організації виробництва необхідно обов'язково враховувати можливості зростання рівня показників, пов'язаних із цілоденними, внутрішньозмінними, невиробничими втратами робочого часу, а також можливе зростання продуктивності праці робітників-відрядників.

Однак зростання продуктивності праці слід відрізняти від її інтенсивності (підвищення ступеня експлуатації), що є суттєвим як в управлінні трудовими відносинами, так і соціальної справедливості праці. Зростання продуктивності праці можливе лише за умови додаткових інвестицій, що передбачає вихідну оцінку обґрунтованості завдань зростання її продуктивності.